【正文】 是精益設(shè)計(jì) ? 精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)； ? 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)； ? 物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)； ? 信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)； ? 組織制度設(shè)計(jì)； ? 生產(chǎn)計(jì)劃與控制； ? 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理。 銷售債權(quán)增減 (加快支付進(jìn)貨債務(wù)，在顧客需要時(shí)生產(chǎn) ,迅速進(jìn)帳 ) 會(huì)計(jì)鏈接 ＴＰＳ 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 舉例 ： 利潤(rùn)潛力 ? 前期 : 潛在利潤(rùn) (PP) =銷售額總利潤(rùn) 100(GP)/（ 期首 )盤貨資產(chǎn) 200( S) = ? 本期 : 情況 ① GP=120 （増益 ) S=260 PP= 120/260= 由庫(kù)存增加帶來(lái)的增益受到了懲罰 情況 ② GP =80（減益 ) S=120 PP= 80/120 = 由于不景氣使利潤(rùn)減少了 20%，但導(dǎo)入 ＪＩＴ 使庫(kù)存減少了 40% (即以更少的流動(dòng)資金取得了相同的銷售額 ) 根據(jù) B/S，馬上將不良滯留資產(chǎn)排除掉是有利的 。后來(lái)“微笑曲線”理論被廣泛用來(lái)闡釋在各行業(yè)中都存在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌、服務(wù)等要素對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的提升。消除了浪費(fèi)其結(jié)果是降低了成本。制造成本報(bào)告書(shū) （ 成本計(jì)算 ? 采購(gòu)金額 ? 單價(jià)差異 ）成本差異明細(xì) （ 制造方面的盈虧 ）（ 區(qū)分開(kāi)產(chǎn)品入庫(kù)差異和單價(jià)差異 ）（ 包括銷售直接費(fèi)用和貢獻(xiàn)利潤(rùn) ）※② 按照不同的營(yíng)銷員、顧客、產(chǎn)品、地域的不同估算數(shù)量。過(guò)程周期時(shí)間的縮短，是創(chuàng)意研究（改善活動(dòng)）的真諦。從上圖能看出什么？瓶頸工序是哪一個(gè)？瓶頸工序?qū)λ泄ば虍a(chǎn)生影響。從上圖能看出什么？瓶頸工序是哪一個(gè)？瓶頸工序?qū)λ泄ば虍a(chǎn)生影響。 － C/T或 MCT（現(xiàn)場(chǎng)力） 的明確：通過(guò) 「標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)」?「山 積 表 （設(shè)備 和 人 的 実態(tài)図） ※ 」以及 「制造的 原単位表」 ※ （布局圖 ）等取得數(shù)據(jù) 。 圖紙 等。 表準(zhǔn)化 ＜ 現(xiàn)實(shí)實(shí)際 狀 態(tài) ＞ （打開(kāi)） 打開(kāi) 現(xiàn)在管理過(guò)程（即管理能力＝工序能力）“之中”“之間”存在的生聲不息的“６個(gè)流動(dòng)”。 包括經(jīng)驗(yàn) 、知識(shí) 、技術(shù) 、技能 、人 員組合 、行動(dòng)風(fēng)格 、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 。格外重視物流與時(shí)間流 。 手段 風(fēng)氣 /色調(diào) 行為 風(fēng)氣 ? 色調(diào)的診斷 「 八榮八恥 」 可視 不可視 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 不被 “ 先例 ” 所束縛 、 探索獨(dú)特性 ， 豐田生產(chǎn)方式 回歸本質(zhì)和根本進(jìn)行思考 ， 5why？ ? “ 真因 ” 為了持續(xù)改變的極端窮極思考 ， 絕對(duì)標(biāo)桿 ， “ 零 ” or“ 百分之百 ” 創(chuàng)造獨(dú)自的機(jī)制 ， 準(zhǔn)時(shí)化 ?拉動(dòng)式生產(chǎn) ?看板 基于現(xiàn)地 、 現(xiàn)物 、 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行信息收集 ， 深入現(xiàn)場(chǎng) ， 用心看現(xiàn)物 ， 挖掘本質(zhì) 尊重人性 ， 造物先造人 ， 好產(chǎn)品 、 好智慧 創(chuàng)造持續(xù)改變的文化 ， 解決中毒癥 ， 人人 、 處處 、 時(shí)時(shí)改善 三河武士的 6個(gè)思考習(xí)慣： 質(zhì)實(shí)剛健 、 勤勉力行 、 清貧蓄財(cái) 、 質(zhì)素儉約 、 深慮遠(yuǎn)謀 、 家內(nèi)安泰 豐田的 7個(gè)思考習(xí)慣 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 員工智慧、創(chuàng)造性激發(fā) 改善案例 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 精益生產(chǎn)的點(diǎn)、線、面多層次全方位改善 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 精益生產(chǎn)的點(diǎn)、線、面多層次全方位改善 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 豐田生產(chǎn)方式的真正目標(biāo) ② 凡事 徹底 將誰(shuí)都認(rèn)為是理所當(dāng)然的事情做到別人任何人都不可能達(dá)到的程度。藤本先生進(jìn)一步說(shuō)到， 「幾萬(wàn)名的員工對(duì)解決問(wèn)題就像上癮了一樣 。法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 剖析豐田精益管理的本質(zhì) —— 探索中國(guó)企業(yè)精益之道 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 牛占文 教授 天津大學(xué)管理學(xué)院 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 誤區(qū)： 精益生產(chǎn) =豐田生產(chǎn)方式（ TPS） 豐田哪里最強(qiáng)？ 「豐田生產(chǎn)方式的強(qiáng)處是什么？ 初級(jí)者 回答：是庫(kù)存很少 。 。 制度 思考方法 /目的 過(guò) 程 中存在 ６個(gè) 流 動(dòng) ， 其關(guān)系 性 的好壞決定管理組織能力 （Ｐｏｗｅｒ）和優(yōu)勢(shì) （Ａｄｖａｎｔａｇｅ）。 停滯 、 移動(dòng) （搬運(yùn) ）及檢查不產(chǎn)生任何價(jià)值 。 管輔部門的工作總體可分為規(guī)劃業(yè)務(wù)和日常業(yè)務(wù)，規(guī)劃業(yè)務(wù)視為業(yè)務(wù)流，日常業(yè)務(wù)視作為信息加工工序，歸入信息流 。 來(lái)自 顧 客的定 單 信息。 讀解精益生產(chǎn)的誤區(qū) 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 容易被忽視的 “時(shí)間流” 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理