【正文】 術(shù) 、技能 、人 員組合 、行動(dòng)風(fēng)格 、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 。 全部活動(dòng)為 分子 ， 時(shí)間是分母 。格外重視物流與時(shí)間流 。 這里面有思想意志和機(jī)制的因素 ， 各企業(yè)都不相同 ，管理模式的 “ 獨(dú) 自性 ”正在于此 。 手段 風(fēng)氣 /色調(diào) 行為 風(fēng)氣 ? 色調(diào)的診斷 「 八榮八恥 」 可視 不可視 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 不被 “ 先例 ” 所束縛 、 探索獨(dú)特性 ， 豐田生產(chǎn)方式 回歸本質(zhì)和根本進(jìn)行思考 ， 5why？ ? “ 真因 ” 為了持續(xù)改變的極端窮極思考 ， 絕對(duì)標(biāo)桿 ， “ 零 ” or“ 百分之百 ” 創(chuàng)造獨(dú)自的機(jī)制 ， 準(zhǔn)時(shí)化 ?拉動(dòng)式生產(chǎn) ?看板 基于現(xiàn)地 、 現(xiàn)物 、 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行信息收集 ， 深入現(xiàn)場(chǎng) ， 用心看現(xiàn)物 ， 挖掘本質(zhì) 尊重人性 ， 造物先造人 ， 好產(chǎn)品 、 好智慧 創(chuàng)造持續(xù)改變的文化 ， 解決中毒癥 ， 人人 、 處處 、 時(shí)時(shí)改善 三河武士的 6個(gè)思考習(xí)慣： 質(zhì)實(shí)剛健 、 勤勉力行 、 清貧蓄財(cái) 、 質(zhì)素儉約 、 深慮遠(yuǎn)謀 、 家內(nèi)安泰 豐田的 7個(gè)思考習(xí)慣 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 員工智慧、創(chuàng)造性激發(fā) 改善案例 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 精益生產(chǎn)的點(diǎn)、線、面多層次全方位改善 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 精益生產(chǎn)的點(diǎn)、線、面多層次全方位改善 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 豐田生產(chǎn)方式的真正目標(biāo) ② 凡事 徹底 將誰都認(rèn)為是理所當(dāng)然的事情做到別人任何人都不可能達(dá)到的程度。 東京大學(xué)経済學(xué)部教授 藤本 隆宏 出處 ：豐田哪里最強(qiáng)？ 日経ＢＰ社 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 Action / The Work / Tools 系統(tǒng)設(shè)計(jì)的火焰圖 Structure Tone/Spirit Thinking Actions/Work 構(gòu)造 藤本先生進(jìn)一步說到， 「幾萬名的員工對(duì)解決問題就像上癮了一樣 。 高級(jí)者 說什么呢？認(rèn)為是反復(fù)進(jìn)行將問題顯現(xiàn)出來并進(jìn)行解決的過程中，反而對(duì)沒有問題的狀況感到不安，從而大家一起開始拼命尋找問題。法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 剖析豐田精益管理的本質(zhì) —— 探索中國企業(yè)精益之道 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 牛占文 教授 天津大學(xué)管理學(xué)院 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 誤區(qū)： 精益生產(chǎn) =豐田生產(chǎn)方式（ TPS） 豐田哪里最強(qiáng)？ 「豐田生產(chǎn)方式的強(qiáng)處是什么？ 初級(jí)者 回答：是庫存很少 。 中級(jí)者 則回答是包括強(qiáng)制性使問題顯現(xiàn)出來，提高生產(chǎn)性，提高質(zhì)量的機(jī)制（組織機(jī)制 =流程）等等 。 。這就是豐田的過人之處 」。 制度 思考方法 /目的 （日常管理 是根本 ） 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 關(guān)注經(jīng)營管理中的 “流” 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 時(shí)間流 （時(shí)間的流動(dòng) ） 物流 （物流管理 ） 信息流 （顧 客 信息 ?技術(shù)信息 ） 業(yè)務(wù)流 （管理業(yè)務(wù)的流動(dòng) ） 資金流 （資金的無間斷流動(dòng) ） （經(jīng)營 現(xiàn)金流 ） 人的流動(dòng) （人 的動(dòng) 、勞動(dòng) ） 經(jīng)營管理革新的目標(biāo) ， 就是讓 ６個(gè) 流程處在和諧的狀態(tài) 。 過 程 中存在 ６個(gè) 流 動(dòng) ， 其關(guān)系 性 的好壞決定管理組織能力 （Ｐｏｗｅｒ）和優(yōu)勢(shì) （Ａｄｖａｎｔａｇｅ）。 物流 除了物品的 移 動(dòng) 以外 ， 還包括設(shè)備的使用檢查和保全 、以及品質(zhì)制造等 。 停滯 、 移動(dòng) （搬運(yùn) ）及檢查不產(chǎn)生任何價(jià)值 。干勁 、緊張感 、信賴感 、團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ??? IQ和 EQ 管理 ?間接業(yè)務(wù)。 管輔部門的工作總體可分為規(guī)劃業(yè)務(wù)和日常業(yè)務(wù)，規(guī)劃業(yè)務(wù)視為業(yè)務(wù)流，日常業(yè)務(wù)視作為信息加工工序，歸入信息流 。 對(duì)問題和改善方向統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。 來自 顧 客的定 單 信息。 管理在認(rèn)識(shí) ? 感情 ? 文化等方面的糾葛 管理的原單位 （改善力 ） 變化 ?循環(huán) 的程度 相生 （相互補(bǔ)充 ?依存 ） 相克 （相互抑制 ?抵觸 ） 法、流、形 — 型、道、術(shù) —— 凡事徹底 天津大學(xué) 日本中產(chǎn)連企業(yè)管理研究中心 Where can you use continuous flow processing? 大批量生產(chǎn) Process “ A” Process “ B” Process “ C” I I 8 3 Process “ A” Process “ B” Process “ C” 連續(xù)流動(dòng) (OnePiece Flow) (Batch Process vs. Continuous Flow) 法、流、形 —