dcpw(東風(fēng)生產(chǎn)方式)(完整版)
【正文】 絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 4, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 4日星期六 11時(shí) 53分 43秒 11:53:434 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 4日星期六 11時(shí) 53分 43秒 11:53:434 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 4, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 通過(guò)遵循順序和時(shí)間、縮短生產(chǎn)周期，將準(zhǔn)備時(shí)間的長(zhǎng)短、不合格品的返修和工序間能力的不平衡等制造方式中隱藏的不合理現(xiàn)象突顯出來(lái)。 GK（現(xiàn)場(chǎng) 管理） 20 DCPW本篇簡(jiǎn)介 DCPW的 PDCA循環(huán) 生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)有狀態(tài)的實(shí)現(xiàn) T Q M 生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)有狀態(tài) 現(xiàn)狀 課題顯現(xiàn)化與目標(biāo)設(shè)定 P 標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)管理(實(shí)際知識(shí)的積累 ) 措施研討與實(shí)施 詳細(xì)篇實(shí)際知識(shí)的活用 JIT(以物流為突破口時(shí)、浪費(fèi)的顯現(xiàn)化和排除 ) SQC(活用 QC手法的解析 ) TPM(設(shè)備為主的浪費(fèi)排除 ) D 進(jìn) 度 跟 蹤 C A 21 DCPW本篇簡(jiǎn)介 DCPW追求同期生產(chǎn) 無(wú)重大質(zhì)量問(wèn)題 構(gòu)筑連續(xù)生產(chǎn)方式 同時(shí)掌握客戶信息 ?所有工序同時(shí) 掌握客戶訂單信息。 17 DCPW本篇簡(jiǎn)介 33 二個(gè)無(wú)止境具體做法 在了解現(xiàn)狀形態(tài)的基礎(chǔ)上，自行設(shè)定同期生產(chǎn)的理想形態(tài)。 ?以最少的成本制造產(chǎn)品 ?以人為本 ☆時(shí)間 ?順序 ☆徹底排除浪費(fèi) ☆珍惜人力資源 ☆質(zhì)量第一 12 DCPW本篇簡(jiǎn)介 23 行動(dòng)規(guī)范 一步到位： 準(zhǔn)確完成每一項(xiàng)工作 。 ? 沒(méi)有充分利用 [人 ?物 ?設(shè)備 ]等資源。 51廠“羊角線”課題改善； 43一系列現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，都使東風(fēng)在生產(chǎn)管理上有所提高。其中既有緩建、產(chǎn)量低的時(shí)候，又有產(chǎn)量高的時(shí)候， 87年度產(chǎn)量突破 10萬(wàn)輛大關(guān)，而當(dāng)時(shí)，政府可以用行政指令干預(yù)生產(chǎn)，國(guó)家處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，包產(chǎn)包銷、企業(yè)不愁銷售、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)基本上是臨時(shí)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、粗放式管理模式 第二階段（ 82— 89年）：產(chǎn)量每年遞增 1萬(wàn)余輛，品種由三種基本車型發(fā)展到四十種基本車型和變型車。 DCPW本篇簡(jiǎn)介 目 錄 一、構(gòu)建東風(fēng)商用車生產(chǎn)方式（ DCPW ）的目的 二、 DCPW 的基本思想及應(yīng)有形態(tài) 三、 DCPW 的活動(dòng)體系 四、同期生產(chǎn) 五、同期生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) 六 、 原則 與 解說(shuō) 七 、 系統(tǒng) 圖 7 原則與解說(shuō)（表格） 系統(tǒng)圖（結(jié)構(gòu)） 文字描述 DCPW本篇 DCPW本篇簡(jiǎn)介 8 增加附加價(jià)值 追求效率化 縮短生產(chǎn)周期 （投入） 資源 東風(fēng)商用車生產(chǎn)方式 產(chǎn)品 人 物 設(shè)備 質(zhì)量 交貨期 成本 提高制造實(shí)力 提高客戶滿意度 資金的有效活用 （產(chǎn)出） DCPW的目的 ROIC （ 投資回報(bào)率 ） 現(xiàn)金流 DCPW本篇簡(jiǎn)介 信 息 9 DCPW本篇簡(jiǎn)介 DCPW的基本思想及應(yīng)用形態(tài) 以質(zhì)量為中心 徹底排除浪費(fèi) 一步到位 追根溯源 徹底貫徹 （ 1）全數(shù)保證客戶、后工序所需要的品質(zhì) （ 2）必要的時(shí)間、必要的數(shù)量、必要的產(chǎn)品 （ 3）以最少的成本（人 〃 物 〃 設(shè)備）制造產(chǎn)品 （ 4）以人為本 生產(chǎn)制造的應(yīng)有形態(tài) 基本思想 行動(dòng)規(guī)范 10 DCPW本篇簡(jiǎn)介 21 基本思想 以質(zhì)量為中心 ?確保質(zhì)量第一， 所有的活動(dòng)都是以保證質(zhì)量為前提條件。如品質(zhì)基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、材料定額等。它包含以下三個(gè)同期： 品質(zhì) (Q)的同期： 完全按照客戶所提出的品質(zhì)要求進(jìn)行生產(chǎn)； 成本 (C)的同期： 對(duì)于能從客戶那里取得等價(jià)回報(bào)的附加價(jià)值重新分析，排除無(wú)法從客戶那里取得等價(jià)回報(bào)的浪費(fèi)； 時(shí)間 (T)的同期： 僅按客戶希望的日期將商品交付到客戶手中是不夠的，必須要縮短開(kāi)發(fā)周期與各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期，無(wú)限制的拉近與客戶的距離，只有這樣才能滿足更多用戶的需求。 課題的顯現(xiàn)化與改革 與客戶同期的水平 19 DCPW本篇簡(jiǎn)介 DCPW活動(dòng)體系 生產(chǎn)活動(dòng)的應(yīng)有形態(tài) 同期生產(chǎn) TQM SQC JIT TPM 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 生產(chǎn)管理 工程技術(shù) 生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)具備的形態(tài)是：生產(chǎn)管理、工程技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理這三方職能作為一個(gè)整體活動(dòng)來(lái)完成。 ?提高確定計(jì)劃中的訂單比率； ?所有工序（含整車）之間不持有在庫(kù)； ?追求生產(chǎn)周期的縮短和同期生產(chǎn)范圍擴(kuò)大。 5 % 的 KPI三月滾動(dòng)預(yù)告計(jì)劃預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低 ( 05 年實(shí)績(jī) : 40 % 60 %) ， 生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)率大（ 04 年 23 . 83 % 。 2023年 3月 4日星期六 上午 11時(shí) 53分 43秒 11:53: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:53:4311:53:4311:53Saturday, March 4, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:53:4311:53:4311:533/4/2023 11:5
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