生產(chǎn)運營準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式(完整版)
【正文】 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 38 全面質(zhì)量控制 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 39 目前解決的問題與績效衡量 ?持續(xù)改進(jìn) ?持續(xù)教育 ?評價 JIT實施的主要因素 ? 改進(jìn)趨勢 ? 質(zhì)量趨勢 ? 運行均衡計劃 ? 在預(yù)算內(nèi)花費 ? 培養(yǎng)員工技能 第二節(jié) 精益生產(chǎn) 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 41 精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景 JIT Big JIT Little JIT ? 85年， MIT的一個研究組織五年間花費 500萬美元，日美歐 50多位專家， 17個國家， 90個汽車制造廠進(jìn)行調(diào)研。 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 27 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)（ P385） ?生產(chǎn)看板 ? 用于指揮生產(chǎn)，規(guī)定了各工序應(yīng)該生產(chǎn)的零部件種類及其數(shù)量。“后工序領(lǐng)取”以及“適時適量生產(chǎn)”就是這樣通過看板來實現(xiàn)的。 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 13 JIT尋求達(dá)到的目標(biāo) ?廢品量最低 （ 零廢品 ） ； ?準(zhǔn)備時間最短 （ 零準(zhǔn)備時間 ） ； ?庫存量最低 （ 零庫存 ） ； ?搬運量最低； ?機器損壞率低； ?生產(chǎn)提前期短； ?批量小 。第十二章 準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 2 學(xué)習(xí)目標(biāo) 理解準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式 1 掌握看板管理 3 了解精益生產(chǎn)的相關(guān)知識 2 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 3 引例： 100日元壽司店 ?100日元壽司店的運營流程 ? 準(zhǔn)時制 ? 倉儲成本最小化：要求魚商每天分幾次運送新鮮魚 ? 質(zhì)量控制系統(tǒng) ? 重復(fù)生產(chǎn) 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 4 JIT生產(chǎn)與其他生產(chǎn)方式的比較 通用弗雷明漢廠 豐田高岡廠 每車總裝工時 修正后的每車總裝工時 31 16 每百輛車總裝缺陷數(shù) 130 45 每車占總裝面積 平均零件庫存 2周 2小時 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 5 日本生 產(chǎn)廠 美國生 產(chǎn)廠 歐洲大批 量生產(chǎn)廠 歐洲特種轎 車生產(chǎn)廠 每種新車平均工程工時 （百萬） 每種新車平均開發(fā)時間 ( 月 ) 項目團隊人員數(shù) 485 903 904 每種新車的車身型式數(shù) 平均通用件比例 18% 38% 28% 30% 協(xié)作件廠工程比例 51% 14% 37% 32% 產(chǎn)品工程修改成本占模具總成本比例 1020% 3050% 1030% 進(jìn)度拖延的產(chǎn)品比例 1/6 1/2 1/3 模具開發(fā)時間 ( 月 ) 28 樣車制造先導(dǎo)時間 ( 月 ) 投產(chǎn)至第一輛銷售時間 ( 月 ) 1 4 2 新車型投產(chǎn)后恢復(fù)到正常生產(chǎn)率時間 ( 月 ) 4 5 12 新車型投產(chǎn)后恢復(fù)到正常品質(zhì)時間 ( 月 ) 11 12 JIT生產(chǎn)與其他生產(chǎn)方式的比較 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 6 管理主題 ?從戰(zhàn)略管理層面看 JIT ? 減少企業(yè)的浪費和庫存 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量和運營效率 ?從日常運營層面看 JIT ? 控制物流、識別誤差源以及實現(xiàn)庫存最小化的管理控制工具 第一節(jié) 準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式 浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院 8 ?大 JIT （通常指精益生產(chǎn) lean production） ? 最終目標(biāo)是消除企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)活動各方面的浪費 ? 員工關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、技術(shù)、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1