dcpw(東風(fēng)生產(chǎn)方式)-全文預(yù)覽
【正文】 上午 11時 53分 11:53: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 11:53:4311:53:4311:53Saturday, March 4, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 11時 53分 :53March 4, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 11:53:4311:53:4311:533/4/2023 11:53:43 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :53:4311:53:43March 4, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 11時 53分 43秒 上午 11時 53分 11:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 11時 53分 :53March 4, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:53:4311:53:4311:53Saturday, March 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 11時 53分 43秒 上午 11時 53分 11:53: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 4日星期六 上午 11時 53分 43秒 11:53: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:53:4311:53:4311:533/4/2023 11:53:43 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 11時 53分 :53March 4, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 11:53:4311:53:4311:53Saturday, March 4, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 5 % 以內(nèi)◎ ○ ○ ○ 061219 制訂市場導(dǎo)入計劃商品計劃數(shù)量無約束手段以保證采用達(dá)成商品計劃數(shù)量 ◎ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 061220 建立統(tǒng)一的 S BOM服務(wù)備件無 S BOM 支撐 ，多渠道采購 、 供應(yīng)建立統(tǒng)一的 S BOM ， 實現(xiàn)售后服務(wù)統(tǒng)一管理○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 061221 縮短產(chǎn)品研發(fā)周期產(chǎn)品研發(fā)周期長（ 標(biāo)桿 ： 36 個月 ，D 310 ： 40 個月 ， 從成熟駕駛室技術(shù)引進(jìn) SOP ）研發(fā)周期具有競爭力 研發(fā) ○ ○ ○ ◎ ○ ○ ○ 061222臺數(shù)達(dá)成 KPI 的設(shè)定與實現(xiàn)達(dá)成的 PDCA 管理年度事業(yè)計劃過于宏觀 ， 指導(dǎo)性弱商品規(guī)劃部 、 事業(yè)計劃部、 銷售部 、 SCM 部共同來制作年度銷售和生產(chǎn)計劃 ， 將銷售與生產(chǎn)臺數(shù)作為 KPI 、 實施達(dá)成的 PDCA管理○ ◎ ○ ○ 061223實施新商品日程計劃管理新商品日程計劃遵守率低且無相應(yīng)約束手段達(dá)成新商品日程計劃 ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 061224“ 四個箱子 ” 示范點(diǎn)選擇 、 推進(jìn)CV 全體運(yùn)用 “ 四個箱子 ”進(jìn)行改善現(xiàn)場 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◎ ○ ○ 0612規(guī)劃市場營銷序號 類別課題完成時間現(xiàn)狀課題名稱 階段 Ⅰ 目標(biāo)形態(tài)責(zé)任單位DCPW改善課題 DCPW改善課題實施工作計劃表（ 3） 37 ?END 38 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。DCPW所指的生產(chǎn)制造，是指這三大支柱以［同期生產(chǎn)］為目標(biāo)形態(tài)，進(jìn)行不斷改善 ? 革新的狀態(tài)。 PDCA循環(huán)，切實有效地提高制造的水平和實力。 ?不依賴庫存，按計劃的量、時間、順序生產(chǎn)。并且，這些活動以 TQM作為全公司通用的管理工具，一邊加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系，一邊推進(jìn)管理循環(huán)，逐步提高整體水平。與此同時，每一種形態(tài)的水準(zhǔn)需通過標(biāo)桿及形形色色的評價尺度進(jìn)行衡量，并且，要將其技術(shù)、知識、經(jīng)驗的達(dá)成方策進(jìn)行積累，并作為活動步驟進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，然后進(jìn)行水平展開。 15 DCPW本篇簡介 Q C T Q C D + SPEED Time 質(zhì)量 成本 交貨 期 在 庫 ? 交付周期 順序 時 間 16 DCPW本篇簡介 32 無止境地追求課題的顯現(xiàn)化與改革 將至今為止難以反映出來的，或者說不愿反映出來的、隱藏的問題，主動地暴露顯現(xiàn)出來，尋求改善、改革的機(jī)會。 徹底貫徹： 決定下來的事情堅決徹底的執(zhí)行下去，并對最好的做法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。公司：創(chuàng)造安心舒適工作環(huán)境；員工：主動接受教育和培訓(xùn)，提升自身素質(zhì)；環(huán)保：不使用、不排出有害物質(zhì)與周邊地區(qū)融合。即 :不生產(chǎn)不良，不流出不良，不接受不良。 徹底排除浪費(fèi) 機(jī)會損失浪費(fèi) 資源的浪費(fèi) 工作進(jìn)展方式的浪費(fèi) ?質(zhì)量、交貨期原因喪失銷售機(jī)會。 因為，產(chǎn)品可以找人設(shè)計、人才可以招聘、設(shè)備可以購買、計算機(jī)系統(tǒng)可以請專門公司設(shè)計和制作，惟獨(dú)企業(yè)文化正是內(nèi)部核心競爭力，這是不可能購買、引進(jìn)、照搬就可以的。全球巨頭在國內(nèi)合資辦廠，競爭進(jìn)入白熱化階段；國家不在干預(yù)企業(yè)，市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向，企業(yè)必須提高市場應(yīng)變能力。東風(fēng)商用車生產(chǎn)方式 本篇宣講 DongFeng Commercial vehicle Production Way 1 ?生產(chǎn)方式概述 ?DCPW構(gòu)建背景 ?DCPW本篇簡介 ?D
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