jit精益生產(chǎn)方式-全文預(yù)覽
【正文】 －① 具體操作中，出現(xiàn)兩只手均無事可做的時間段的浪費(fèi)。 ③ .機(jī)器設(shè)備故障導(dǎo)致等待的浪費(fèi)。 ⑥ .能力不足被掩蓋。 ② .使先入先出作業(yè)困難。 ⑤ .管理費(fèi)增加。 工廠八大浪費(fèi)之五 ① .產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、尋找等動作。 ② .人力、工具的占用。 ② .作業(yè)時轉(zhuǎn)身、大幅度動作。 ④ .加工、管理工時增加。 ? ? 工廠八大浪費(fèi)之一 工廠八大浪費(fèi)之二 過分精確的加工或者多于的加工，造成不必要的人工浪費(fèi)。 ③ .額外處理人員的增加。 售價中心型 成本 ＝售價－利潤 以利潤為中心，當(dāng)市場售價降低時，成本也必須降低，以便獲得的 利潤（目標(biāo)利潤）不會減少。 ② .安全的要求：人機(jī)間保持距離、徹底執(zhí)行保全措施、 嚴(yán)守規(guī)則、尋找真正原因并防止再發(fā)。 ④ .標(biāo)志現(xiàn)場不良品區(qū)。 是指讓大家一看就明白何者正常、何者有異常、何處有浪費(fèi)的管理。 ② .前工序只要生產(chǎn)后工序取去的數(shù)量。 ④ .一個個的制造，形成無不良的自動化生產(chǎn)線。 ? ? 精益生產(chǎn)方式推進(jìn)順序 7 變換準(zhǔn)備時間 指為滿足顧客所要求的品質(zhì)，籍人、物、設(shè)備及生產(chǎn)方式，保持品質(zhì) 無懈可擊的綜合體系。包括替換 模具、車削物、變更基準(zhǔn)作業(yè)。 ? ? 精益生產(chǎn)方式推進(jìn)順序 5 平準(zhǔn)化 導(dǎo)入一種結(jié)構(gòu)，使機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)中，不會發(fā)生不良，及時無人看守， 機(jī)械本身也能產(chǎn)生附加值的“自動機(jī)械”。 ① .將月產(chǎn)量、日產(chǎn)量換算成循環(huán)時間（循環(huán)鐘）。 ③ .標(biāo)準(zhǔn)化任何人都可以操作的簡單作業(yè)。 ⑤ .作成工程聯(lián)系計劃表，培養(yǎng)技能多樣化。 ① .明確劃分人與機(jī)械的工作，作業(yè)者盡可能讓 機(jī)器獨(dú)立作業(yè)，人與機(jī)械保持分離狀態(tài)。 JIT改善的基礎(chǔ)是整理、整頓、 清掃、清潔、教養(yǎng)等 5S 停止大批制造，讓每一項工程 都遵循順序來制造。到 70年代 , 豐田公司的 大野耐一 運(yùn)用精益生產(chǎn)方式，大大提高了 公司的交貨期和產(chǎn)品品質(zhì)，由此精益生產(chǎn)方式廣為 推廣。 美國麻省理工學(xué)院國際汽車項目組的研究者 精益生產(chǎn)方式 起源于日本豐田公司 。 安 全 少 人 化 目 視 管 理 多 工 程 操 作 3. 流 動 生 產(chǎn) 看 板 精益生產(chǎn)方式推進(jìn)順序 2 步驟 1:意識改革 步驟 2:5S 步驟 2:流動生產(chǎn) 步驟 5:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) JIT 步驟 4:平準(zhǔn)化 JIT 舍棄陳舊的想法，采用 JIT思想。 為了對應(yīng)市場不斷變化的要求，力求以更少的人對應(yīng)生產(chǎn)，以降低成本。 ④ .站立作業(yè)要徹底實施。 ② .不要有孤立的機(jī)械配置，集中在一處作業(yè)，使生產(chǎn) 線形成多工程操作。 ? ? 精益生產(chǎn)方式推進(jìn)順序 4 少人化 計劃安排好出產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量的時間及種類。 ④ .生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化。 ? ? 精益生產(chǎn)方式推進(jìn)順序 6 自動化 指從上一個加工完成以后到下一個加工良品產(chǎn)出之前的時間。 ② .準(zhǔn)備時間：內(nèi)部準(zhǔn)備時間＋外部準(zhǔn)備時間。 ? ? 精益生產(chǎn)方式推進(jìn)順序 8 品質(zhì)保證 ③ .將目前的生產(chǎn)方式“表格化”，定為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 ① .后工序至前工序拿取已被前工序用畢的看板。 ⑤ .盡量減少看板的數(shù)量。 ? ? 精益生產(chǎn)方式推進(jìn)順序 10 目視管理 ③ .制作生產(chǎn)管理看板，使大家知道生產(chǎn)線的作業(yè)狀況 或停止內(nèi)容。 ① .保全的習(xí)慣：清掃、給油、點檢。 經(jīng)營思想 成本中
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