【正文】 :32:0813:32Feb2314Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 AM把企業(yè)的生產(chǎn)與管理的集成提高到一個(gè)更高的發(fā)展階段，它把有關(guān)生產(chǎn)過程的各種功能和信息集成擴(kuò)展到企業(yè)和企業(yè)之間的不同系統(tǒng)的集成。包括質(zhì)量檢測(cè)、數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量評(píng)價(jià)、控制與跟蹤等功能。 第二節(jié) CIMS系統(tǒng)和敏捷制造 一、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ Computer Integrated Manufacturing System,CIMS） （一） CIM和 CIMS的概念 1974年，美國(guó)的哈林頓博士首次提出了 CIM的概念，其中有兩個(gè)基本觀點(diǎn)： 從功能上，企業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，從市場(chǎng)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造到售后服務(wù)的全部生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)不可分割的整體，要緊密連接，統(tǒng)一考慮。 管理范圍不同 （ 2） MRP以計(jì)算機(jī)為工具，需要一定的硬件，軟件投資費(fèi)用高； JIT可由人工系統(tǒng)完成，不一定需要有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。 傳送看板（取貨看板）：后工序操作者按看板上所列件號(hào)、數(shù)量等信息，到前工序（或協(xié)作廠）領(lǐng)取零部件的看板。 JIT的思想：“寧可中斷生產(chǎn)，決不掩蓋矛盾?！? （三）綜合的管理技術(shù) 獲取利潤(rùn) 降低成本 — 徹底排除浪費(fèi) 彈性作業(yè)人數(shù) 質(zhì)量保證 生產(chǎn)批量極小化 設(shè)備布置 多面手 縮短作業(yè)更換時(shí)間 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT） 看板管理 平穩(wěn)的主進(jìn)度計(jì)劃 生產(chǎn)同步化 后工序取件 供應(yīng)商的參與 二、實(shí)施 JIT的條件 （一）組織混流生產(chǎn)（生產(chǎn)批量極小化） 對(duì)多品種生產(chǎn)，減少批量，擴(kuò)大生產(chǎn)頻率。 傳送看板用于指揮零件在前后兩道工序之間移動(dòng)。 JIT JIT與 MRP的混合 MRP 低 高 主進(jìn)度安排平穩(wěn)性 LP綜合了大量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，力求在大量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。 從信息上，整個(gè)生產(chǎn)過程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)數(shù)據(jù)采集、傳送和處理決策的過程，最終形成的產(chǎn)品可以看作是數(shù)據(jù)（信息）的物質(zhì)表現(xiàn)。 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分系統(tǒng)： 實(shí)現(xiàn) CIMS的數(shù)據(jù)傳遞和系統(tǒng)通信功能，滿足各功能分系統(tǒng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)支持服務(wù)的不同要求。 最大限度地調(diào)動(dòng)、發(fā)揮人的作用。 2023年 2月 下午 1時(shí) 32分 :32February 14, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 13:32:0813:32:0813:32Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 13:32:0813:32:0813:322/14/2023 1:32:08 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 14日星期二 下午 1時(shí) 32分 8秒 13:32: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 建立新型的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理和人的集成。 質(zhì)量保證分系統(tǒng)： 用以控制產(chǎn)品質(zhì)量。 MIT研究小組的調(diào)查， LP與大量生產(chǎn)方式相比： （ 1）所需人力資源均能減至 1/2； （ 2）新產(chǎn)品開發(fā)周期可減至 1/2或 2/3； （ 3）生產(chǎn)過程中的在制品庫(kù)存可減至 1/10； （ 4）工廠占有空間可減至 1/2； （ 5）成品庫(kù)存可減至 1/4； （ 6）產(chǎn)品質(zhì)量可提高 3倍。 MRPⅡ 管理的范圍比 JIT廣，它能用于計(jì)劃工具、維修等其它活動(dòng)的物料需求、輔助財(cái)務(wù)計(jì)劃。 （ 2）三角看板 ： 專供批量生產(chǎn)時(shí)用。 提供了一個(gè)不斷改進(jìn)的途徑，即降低庫(kù)存 —— 解決問題 —— 降低庫(kù)存 —— …… 這是一個(gè)無限循環(huán)的過程。 理想狀況： A— B— C— A— B— C— A— B— C （二）減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間：機(jī)器從加工一種零件到加工另一種零件的轉(zhuǎn)換時(shí)間。 （ 1）工序間取貨看板： 廠內(nèi)工序間取貨憑證。 精益生產(chǎn)（ Lean Production,LP）是美國(guó)在全面研究以 JIT生產(chǎn)方式為