新型生產方式-文庫吧資料
2025-01-30 22:37本頁面
【正文】 質量保證 生產 制造 計算機通信網絡 +分布式數據庫 原材料 產品 市場信息 技術信息 經營管理信息分系統： 以 MRPⅡ 為核心，覆蓋了市場預測、生產計劃、銷售、供應、財務、成本、設備、人力資源等管理功能。 CIMS：在自動化技術、信息技術及制造技術等基礎上，通過計算機及其軟件將企業(yè)全部生產經營活動所需的各種孤立的、局部的子系統有機地集成起來，形成一種高效率、高柔性的智能制造系統。 CIM：指一種組織現代化生產的哲理、思想方法或生產模式。 日本： CIM是以信息作為媒介，用計算機把企業(yè)活動中多種業(yè)務領域及其職能集成起來，追求整體效率的新型生產系統。 目的在于使企業(yè)更快、更好、更省地制造出市場需求的產品。 從信息上，整個生產過程實質上是一個數據采集、傳送和處理決策的過程，最終形成的產品可以看作是數據（信息）的物質表現。 MIT研究小組的調查， LP與大量生產方式相比： （ 1）所需人力資源均能減至 1/2； （ 2）新產品開發(fā)周期可減至 1/2或 2/3； （ 3）生產過程中的在制品庫存可減至 1/10； （ 4）工廠占有空間可減至 1/2； （ 5）成品庫存可減至 1/4； （ 6）產品質量可提高 3倍。銷售成為生產活動的起點，并使銷售和服務機能緊密結合。 從管理理念 總是把現有的生產方式、管理方式看作是改善的對象，不斷地追求進一步降低成本、降低費用、質量完美、缺陷為零、產品多樣化等目標。 在零部件供應系統方面 在運用競爭原理的同時，與零部件供應廠家保持長期穩(wěn)定的全面合作關系，包括資金合作、技術合作以及人員合作，形成一種“命運共同體”。 LP以整體優(yōu)化的觀點，科學、合理地組織與配置企業(yè)所擁有的生產要素，消除生產過程中一切不產生附加價值的勞動和資源，以“人”為中心，以“簡化”為手段，以“盡善盡美”為最終目標，使企業(yè)適應市場的應變能力增強，取得更高的經濟效益。 不斷改進； 消除浪費； 協力工作 ： LP將工作分到小組，由小組內的工人協作承擔，要求工人精通多種工作。 六、 JIT生產方式的進一步升華 —— 精益生產方式 LP是一種“人類制造產品的非常優(yōu)越的方式”。 JIT JIT與 MRP的混合 MRP 低 高 主進度安排平穩(wěn)性 LP綜合了大量生產和單件生產方式的優(yōu)點，力求在大量生產中實現多品種和高質量產品的低成本生產。 MRPⅡ 管理的范圍比 JIT廣，它能用于計劃工具、維修等其它活動的物料需求、輔助財務計劃。 五、 MRP與 JIT的異同 管理思想的差異 JIT起源于日本， MRP起源和發(fā)展于美國。 （二）主要區(qū)別 適合于不同的生產環(huán)境： （ 1） JIT適合于生產高度重復性產品的系統； MRP適用于批量生產、按用戶訂單生產、產品多變等不同的生產環(huán)境。 可以用下式來計算所需的看板數量 N： N=Nm+Np Nm=DTw(1+Aw)/b Np=DTp(1+Ap)/b Nm為傳送看板數量； Np為生產看板數量； D為對某零件的日需求量； b為標準容器中放置某種零件的數量； Tw為零件的等待時間（日）； Tp為所需的加工時間（日）； Aw為等待時間的容差； Ap為加工時間的容差。 利用減少看板數量來提高管理水平 利用看板提高管理水平是一個逐步減少看板數量的循環(huán)過程：看板減少 —— 在制品庫存降低 —— 出現問題 —— 采取措施 —— 下一輪循環(huán)。 （三）用看板組織生產的過程 Ⅰ A 工作 中心 Ⅰ Ⅰ B Ⅱ A 工作 中心 Ⅱ Ⅱ B 工作 中心 Ⅲ Ⅲ A 客戶 生產 看板 取貨 看板 生產 看板 取貨 看板
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