jit生產(chǎn)方式-文庫(kù)吧資料
2025-03-16 22:31本頁(yè)面
【正文】 工具 , 部品擺置 , 動(dòng)力 , 作業(yè)者 , 設(shè)備 錘子，剪子， 鉗子， 烙鐵，焊錫 作業(yè)者 1. 不良的影響 ? 修理不良 → 動(dòng)作 → 工數(shù) (時(shí)間 ) ? 修理不良 → 工數(shù)的偏差 2. 不良是誰(shuí)做出來(lái)的 ? 工程 ? 不良產(chǎn)生 的浪費(fèi) ? 修理的浪費(fèi) ? 再作業(yè)的浪費(fèi) ? 不良原因找不出來(lái)的浪費(fèi) 有在工品的話也 找不出真正原因 7 大浪費(fèi) 靜 夜四無(wú) 鄰 ，荒居 舊業(yè)貧 。放和抓的動(dòng)作的浪費(fèi)是 在 LAYOUT不好的情況下發(fā)生的。 拿和放的動(dòng)作浪費(fèi)非常多。 準(zhǔn)備交替 , 缺產(chǎn)品 , 不良 , 故障 等 2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 6 大困難 缺產(chǎn)品 , 準(zhǔn)備交替 , 不良 , 故障 , 削切的工具交換 , 承載量的不平衡 沒(méi)事 做了。 1人擔(dān)當(dāng) 1臺(tái)機(jī)器 ② 流水線平衡 。 日 稼動(dòng)時(shí)間 (定時(shí) ) 日 需要生產(chǎn)臺(tái)數(shù) Tact Time 生產(chǎn) Tact Time 根據(jù)需要的變動(dòng)來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)速度，防止過(guò)剩在庫(kù)和減少人力的浪費(fèi)。 安全事故 在庫(kù)掩蓋了所有的問(wèn)題 新生產(chǎn)方式的思考方式： 用減少在庫(kù)的方法使問(wèn)題表面化，然后解決問(wèn)題 , 使我們的工廠變得強(qiáng)大起來(lái)。 ○ 大量生產(chǎn)的思考方式 ○ 前工程 → 后工程 ○ 作業(yè)計(jì)劃書 (傳票 ) ○ 在工品非常多 (可以無(wú)限度的使用空間） ○ 在后工程的前面堆積在工品 后工程的引收 ○ 「 需要的產(chǎn)品在需要的時(shí)候生產(chǎn)需要的數(shù)量 」 實(shí)行這樣的生產(chǎn)方法 ○ 把后工程當(dāng)成顧客，前工程在后工程需要時(shí)給予 充分的保證。新生產(chǎn)方式的思考方式 1. 按市場(chǎng)指示的方向 2. 徹底減少不良的技術(shù)和思考方式 3. 后工程的引收的生產(chǎn)方式 4. 100% 良品保證的生產(chǎn)方式 5. 在庫(kù)減少使問(wèn)題表面化 原價(jià)節(jié)減 多樣化產(chǎn)品的對(duì)應(yīng) 高品質(zhì) 確保國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大利益 新生產(chǎn)方式 的思考方式 按市場(chǎng)的指示方向的生產(chǎn)方式 1. 多品種 (PRODUCTS) 2. 高品質(zhì) (QUALITY) 3. 低價(jià)格 (COST) 4. 短納期 (DELIVERY, LEAD TIME) 5. 安 全 (SAFETY) 生產(chǎn)情報(bào)和物品的流動(dòng) 推的生產(chǎn) 拉的生產(chǎn) 計(jì)劃需要量 購(gòu)入 (外注 計(jì)劃 ) 購(gòu)入 (外注 ) 業(yè)者 素材加工 計(jì)劃 素材 加工 工程 加工計(jì)劃 加工 工程 準(zhǔn)備組立 計(jì)劃 準(zhǔn)備 組立 生產(chǎn)計(jì)劃 本組立 工程
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1