8新型生產方式簡介-文庫吧資料
2025-01-07 10:33本頁面
【正文】 批量無關 3． 組織與人員：權利分散 ， 動態(tài)結構 ， 滿足多功能項目組需求 三 、 敏捷制造要素 生產技術 、 管理和人力資源 管理創(chuàng)新思想－虛擬公司 思考題 JIT必須要有穩(wěn)定的計劃 ？ JIT嗎 ？ 為什么 ？ ？ JIT在實踐中很難實行 ？ ：將空瓶子送還超市再拿一瓶滿的； 在存折上取錢；用耙子把樹葉裝進袋中；午餐時經營熱狗的攤位 。 MRPII（圖） 167。 2． 凍結區(qū)間：計劃不變的一個時間區(qū)間 3． 不超過生產能力的限制：有爭議 六 、 JIT在服務業(yè)中的應用 1． 改進工作環(huán)境 2． 改進的質量 3． 清晰的流程 4． 對設備和過程技術的完善 5． 均衡工作負荷 6． 消除不必要的活動 7． 物理經過的重組 8． 引入需求拉動計劃 9． 建立供應商網絡 例： 1）快速響應的時裝生產（定制服裝公司生產的女式牛仔褲） 2） JIT在快遞公司的應用 A公司戰(zhàn)略目標不是降低庫存 ， 而是向顧客提供 ％ 服務 ,降低庫存水平是追求的效果 .強調以顧客為中心是在服務業(yè)實施 JIT的基礎 ,供應商參加 JIT小組例會 。 JIT 一、 JIT的哲理 1 ．高質量、低成本、有柔性的生產方式 在日本誕生 ， 豐田生產方式－ JUST IN TIME 2． 核心：實現最小庫存下進行大批量生產 準時化是基于任何工序只有在需要時才生產必要制品的邏輯 ， 拉動 3． 大 JIT：生產管理哲理 基本目標是尋求消除
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