生產方式的變革-wenkub
2023-02-14 13:13:29 本頁面
【正文】 式與管理模式 四種生產要素的改變及其整合方式的創(chuàng)新，使生產組織方式發(fā)生變化。 企業(yè)要保持某一產品的競爭優(yōu)勢，只須在這一產品價值鏈的某些關鍵環(huán)節(jié)保持優(yōu)勢。 Company Logo 研究 開發(fā) 采購 供應 生產 運作 營銷 銷售 服務 基本活動 投入 產出 上游環(huán)節(jié) 下游環(huán)節(jié) 人力資源 企業(yè)管理體制和組織結構 企業(yè)文化 企業(yè)家及高級管理人員 輔助 活動 生產運作與企業(yè)競爭力的關系 Company Logo 兩種不同的經營思想： 價格＝成本＋利潤（成本主義） 利潤 ＝價格－ 成本（準時生產 JIT） 要降低成本， 就要不斷消除浪費。 生產方式：在一種基本思想指導下的由一套方法、規(guī)則構成的體系，涉及企業(yè)的每一個部門和每一項活動。 Company Logo 二、基于成本競爭的大量生產方式 產生背景 主要特征 面臨的挑戰(zhàn) 大量生產方式的產生 工業(yè)化初期，居民消費水平較低。 – 容易獲取操作工人，培訓簡單。 精細生產 （ Lean Production,LP） 《 改變世界的機器 》 ：對準時生產 （ JIT） 方式進行提煉 。 小批量生產、小批量傳送 避免成批生產或成批傳送，不準生產額外的數量 工序批量盡可能接近“ 1”（生產 1件、傳送 1件、儲備 1件） 用最后的裝配工序來調節(jié)整個生產過程。 縮短調整準備時間 調整準備時間：從加工一種零件到加工另一種零件的轉換時間。該車間內部平面布置開始時按工藝專業(yè)化形式（如圖， 虛圓表示熱處理工藝在其他地方完成。 Company Logo 準時生產的條件 從根源上保證質量 全面質量管理，消滅廢品 事前預防，預防性設備維修 多技能員工 標準化作業(yè) 標準周期時間 標準作業(yè)順序 標準在制品庫存量 Company Logo Company Logo 買方 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 供應商 分層的 準時生產的條件 與供應商建立產期互利協(xié)作關系 供應商：保證質量、參與產品開發(fā)、降低生產成本 多層次的供應體系：選擇盡量少數合格的供應廠家 準時生產的條件 管理工具 ——看板管理 傳送看板用于指揮零件在前后兩道工序之間移動 只在上道工序的出口存放處與下道工序的入口存放處往返。 次品不交給下道工序。 高柔性 (多品種、快速反應 )：組織柔性、勞動力柔性、設備柔性，以適應市場需求多樣化、需求個性化的特征； 無缺陷 ：對工作、對產品不斷追求完美；上道工序把下道工序看是客戶，以最好的服務和保證，力爭用戶滿意。汽車行服務經理記下了這一問題，并提出賠償這雙鞋。之后他一句話也未說便告辭了?，F在向后安裝的踏板已成為凌志的生產標準。 敏捷制造的觀念 使顧客富裕 銷售的是“解決方案”而不僅是產品 滿足顧客的個性化需求，以顧客滿意為標準。 廣告代理商 銷售代理商 敏捷制造的關鍵因素 柔性員工 “創(chuàng)造性思維”的全面發(fā)展的柔性技能員工 Company Logo 普通的勞動力 柔性技能的勞動力 基本技能 閱讀、書寫、計算 閱讀、書寫、計算 綜合信息 溝通想法 掌握技術 核心技能 準確復制信息 聽從指令 操作機器 尋找方式，學習新技能 系統(tǒng)考慮 決策 個人內在技能 服從、守時、遵守紀律 合作、自定位、有效的相互依賴、從整體出發(fā)行動 精神境界 自主
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