生產(chǎn)運(yùn)作管理-18其他先進(jìn)生產(chǎn)方式(已修改)
2025-02-23 09:29 本頁(yè)面
【正文】 1/33 第十八章 其他先進(jìn)生產(chǎn)方式 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) 敏捷制造 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)（ CIMS） 2/33 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) ? 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（ optimized production technology， OPT） ? 時(shí)間－ 20世紀(jì) 70年代末期 ?人物－以色列的物理學(xué)家 Eli Goldratt ? 理論依據(jù)：資源約束理論（ Theory of Constrain， TOC）、 最優(yōu)生產(chǎn)時(shí)間表（ optimized production timetable） 3/33 TOC的基本思想 TOC認(rèn)為，對(duì)于任何一個(gè)由多階段構(gòu)成的系統(tǒng)來(lái)講，如果其中一個(gè)階段產(chǎn)出取決于前面一個(gè)或幾個(gè)階段的產(chǎn)出，那么，是那個(gè)產(chǎn)出率最低的環(huán)節(jié)來(lái)決定著整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出水平。 4/33 ? 約束可以來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，也可以來(lái)源于企業(yè)外部。一般來(lái)說(shuō)，約束可以是三種類型：資源（ Resource）、市場(chǎng)（ Markets）和法規(guī)（ Policies）。 5/33 OPT的目標(biāo) ? OPT的倡導(dǎo)者認(rèn)為，任何制造企業(yè)的真正目標(biāo)只有一個(gè)，即在現(xiàn)在和將來(lái)都能賺錢。要衡量一個(gè)企業(yè)是否能賺錢，通常采用以下三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)： ?凈利潤(rùn)（ profit， NP） ?投資收益率（ return on investment， ROI） ?現(xiàn)金流量（ cash flow， CF） 6/33 ? 以上三個(gè)指標(biāo)不能直接用于指導(dǎo)生產(chǎn)，因此，需要一些作業(yè)指標(biāo)作為橋梁。 按照 OPT的觀點(diǎn)，在生產(chǎn)系統(tǒng)中，作業(yè)指標(biāo)也有三個(gè)： ?產(chǎn)銷率（ Throughput， T） ?庫(kù)存（ Inventory， I） ?運(yùn)行費(fèi)（ Operating Expenses, OE） 7/33 圖 18－ 1：作業(yè)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)系圖 8/33 OPT的幾個(gè)主要的概念 ? 瓶頸（ Bottleneck） ?按 OPT的定義，所謂瓶頸（或瓶頸資源），指的是實(shí)際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)荷的資源，這一類資源限制了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)出速度。其余的資源則為非瓶頸資源。 ?要判別瓶頸，應(yīng)從資源的實(shí)際生產(chǎn)能力與它的生產(chǎn)負(fù)荷（或?qū)ζ涞男枨罅浚﹣?lái)考察。這里說(shuō)的需求量不一定是市場(chǎng)的需要量，而是企業(yè)為了完成其產(chǎn)品計(jì)劃而對(duì)該資源的需求量。 9/33 ? 任何企
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