生產(chǎn)運作管理-18其他先進生產(chǎn)方式(已修改)
2025-02-23 09:29 本頁面
【正文】 1/33 第十八章 其他先進生產(chǎn)方式 最優(yōu)生產(chǎn)技術 敏捷制造 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)（ CIMS） 2/33 最優(yōu)生產(chǎn)技術 ? 最優(yōu)生產(chǎn)技術（ optimized production technology， OPT） ? 時間－ 20世紀 70年代末期 ?人物－以色列的物理學家 Eli Goldratt ? 理論依據(jù)：資源約束理論（ Theory of Constrain， TOC）、 最優(yōu)生產(chǎn)時間表（ optimized production timetable） 3/33 TOC的基本思想 TOC認為，對于任何一個由多階段構成的系統(tǒng)來講，如果其中一個階段產(chǎn)出取決于前面一個或幾個階段的產(chǎn)出，那么，是那個產(chǎn)出率最低的環(huán)節(jié)來決定著整個系統(tǒng)的產(chǎn)出水平。 4/33 ? 約束可以來源于企業(yè)內部，也可以來源于企業(yè)外部。一般來說，約束可以是三種類型：資源（ Resource）、市場（ Markets）和法規(guī)（ Policies）。 5/33 OPT的目標 ? OPT的倡導者認為，任何制造企業(yè)的真正目標只有一個，即在現(xiàn)在和將來都能賺錢。要衡量一個企業(yè)是否能賺錢，通常采用以下三個財務指標： ?凈利潤（ profit， NP） ?投資收益率（ return on investment， ROI） ?現(xiàn)金流量（ cash flow， CF） 6/33 ? 以上三個指標不能直接用于指導生產(chǎn)，因此，需要一些作業(yè)指標作為橋梁。 按照 OPT的觀點，在生產(chǎn)系統(tǒng)中，作業(yè)指標也有三個： ?產(chǎn)銷率（ Throughput， T） ?庫存（ Inventory， I） ?運行費（ Operating Expenses, OE） 7/33 圖 18－ 1：作業(yè)指標與財務指標關系圖 8/33 OPT的幾個主要的概念 ? 瓶頸（ Bottleneck） ?按 OPT的定義，所謂瓶頸（或瓶頸資源），指的是實際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負荷的資源，這一類資源限制了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)出速度。其余的資源則為非瓶頸資源。 ?要判別瓶頸，應從資源的實際生產(chǎn)能力與它的生產(chǎn)負荷（或對其的需求量）來考察。這里說的需求量不一定是市場的需要量，而是企業(yè)為了完成其產(chǎn)品計劃而對該資源的需求量。 9/33 ? 任何企
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1