jit生產方式(已修改)
2025-03-20 22:31 本頁面
【正文】 新生產方式的思考方式 1. 按市場指示的方向 2. 徹底減少不良的技術和思考方式 3. 后工程的引收的生產方式 4. 100% 良品保證的生產方式 5. 在庫減少使問題表面化 原價節(jié)減 多樣化產品的對應 高品質 確保國際競爭力，擴大利益 新生產方式 的思考方式 按市場的指示方向的生產方式 1. 多品種 (PRODUCTS) 2. 高品質 (QUALITY) 3. 低價格 (COST) 4. 短納期 (DELIVERY, LEAD TIME) 5. 安 全 (SAFETY) 生產情報和物品的流動 推的生產 拉的生產 計劃需要量 購入 (外注 計劃 ) 購入 (外注 ) 業(yè)者 素材加工 計劃 素材 加工 工程 加工計劃 加工 工程 準備組立 計劃 準備 組立 生產計劃 本組立 工程 生產計劃 情報的流動 物品的流動 生產方式 購入 (外注 ) 業(yè)者 素材 加工 工程 加工 工程 準備 組立 本組立 工程 ○ 后工程 (顧客 )想中斷生產 可在工品卻繼續(xù)出現。 引收方式的比較 引收的方式 (PULL) 推的方式 (PUSH) ○ 市場指示的思考方式 ○ 前工程 ← 后工程 ○ 揭示板的使用 ○ 在工品很少 (運搬容器的大小和個數 已經確定） ○ 在前工程后面堆積在工品 ○ 沒有后工程的引收的話 自動中斷。 ○ 大量生產的思考方式 ○ 前工程 → 后工程 ○ 作業(yè)計劃書 (傳票 ) ○ 在工品非常多 (可以無限度的使用空間） ○ 在后工程的前面堆積在工品 后工程的引收 ○ 「 需要的產品在需要的時候生產需要的數量 」 實行這樣的生產方法 ○ 把后工程當成顧客，前工程在后工程需要時給予 充分的保證。 ○ 「 揭示板 」 就是把后工程的情報一目了然的傳給前工程。 安全事故 在庫掩蓋了所有的問題 新生產方式的思考方式： 用減少在庫的方法使問題表面化，然后解決問題 , 使我們的工廠變得強大起來。 在 庫 多種產品對應 附加價值變動 價格變動 附加價值變動 問題 其它浪費 不良發(fā)生 設備故障 納期變長 能力差異 在庫 是現場的敵人 企業(yè)的墳墓！ ○ 在庫掩蓋了所有的問題 ○ 在庫不是解決問題而是回避問題 ○ 在庫是現場的敵人，企業(yè)的墳墓 ○ 在庫是萬惡之源 在庫不好的真正理由 新生產方式的體系 國際競爭力的確保 → 擴大利益 在庫節(jié)減 所要變化的對應
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