生產(chǎn)管理：精益生產(chǎn)方式j(luò)it(已修改)
2025-06-12 17:08 本頁(yè)面
【正文】 Edited by 報(bào)告人：陳林強(qiáng) Mobile:13679232805 E_mail: Edited by 精益生產(chǎn)方式（ Lean Production） John Krafoik給日本汽車(chē)工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名字。 美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目組的研究者 精益生產(chǎn)方式 起源于日本豐田公司 。到 70年代 , 豐田公司的 大野耐一 運(yùn)用精益生產(chǎn)方式，大大提高了 公司的交貨期和產(chǎn)品品質(zhì)，由此精益生產(chǎn)方式廣為 推廣。 精益生產(chǎn)方式的中心思想即為 JIT（ Just in time），即 “ 在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需 的產(chǎn)品 ” 。 Edited by 豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)構(gòu)造體系 企業(yè)教育，開(kāi)發(fā)人力資源 全員參加的改善和合理化活動(dòng) 自動(dòng)化 全面質(zhì) 量管理 設(shè)備快 速準(zhǔn)備 設(shè)備合 理布置 多技能 作業(yè)員 標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè) 質(zhì)量保證 小批量生產(chǎn) 同步化生產(chǎn) 均衡化生產(chǎn) 良好的 外部協(xié)作 看板管理 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 消除浪費(fèi)、降低成本 全公司整體性利潤(rùn)增加 柔性生產(chǎn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力 適應(yīng)性 經(jīng)濟(jì)性 尊 重 人 才 ， 發(fā) 揮 人 的 作 用 不 斷 暴 露 問(wèn) 題 ， 不 斷 改 善 Edited by Edited by 生產(chǎn)方式比較 生產(chǎn)方式項(xiàng)目手工生產(chǎn)方式 大批量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點(diǎn) 完成按顧客要求 標(biāo)準(zhǔn)化品種單一 品種多樣、系列化設(shè)備和工裝 通用、靈活、便宜 專(zhuān)用、高效、昂貴 柔性高、效率高分工與工作內(nèi)容 粗略、豐富多彩 細(xì)致、簡(jiǎn)單、重復(fù) 較粗、多技能、豐富操作工人 懂設(shè)計(jì)制造、具有高操作技藝 不需專(zhuān)門(mén)技能 多技能庫(kù)存水平 高 高 低制造成本 高 低 更低產(chǎn)品品質(zhì) 低 高 更高市場(chǎng)需求 極少量需求 物資匱乏、供不應(yīng)求 買(mǎi)方市場(chǎng)三種生產(chǎn)方式比較Edited by 意識(shí)改革 *5S 精益生產(chǎn)方式體系架構(gòu) 生 產(chǎn) 的 快 速 與 維 護(hù) 精 益 品 質(zhì) 保 證 與 自 動(dòng) 化 柔 性 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 均 衡 化 同 步 化 現(xiàn) 場(chǎng) IE 作 業(yè) 研 究 生 產(chǎn) 設(shè) 計(jì) 與 物 流 系 統(tǒng) 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 設(shè) 計(jì) 系 統(tǒng) 精益工廠(chǎng) 追求 7個(gè) “ 零 ” 極限目標(biāo) Edited by 精益工廠(chǎng)追求 7個(gè) “ 零 ” 極限目標(biāo) “零 ” “零” 切換浪費(fèi) “零” 庫(kù)存 “零” 浪費(fèi) “零” 不良 “零” 故障 “零” 停滯 “零” 災(zāi)害 Edited by
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