【正文】 來(lái)自 庫(kù)下載 精益生產(chǎn)方式 (Lean Production) 主講：黨新民 075526408601 3A理念：現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)物 現(xiàn)實(shí) 來(lái)自 庫(kù)下載 永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本 ——持續(xù)獲得利潤(rùn) 所謂管理，是指利用擁有的 的資源，建立過(guò)程控制， 完成增加價(jià) 值的轉(zhuǎn)換（或稱(chēng)新的價(jià)值）過(guò)程。 過(guò)程控制 IN OUT 資源 產(chǎn)品 產(chǎn)品價(jià)值 ≥資源＋管理成本 永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本 來(lái)自 庫(kù)下載 三種經(jīng)營(yíng)思想 為了保持高額利潤(rùn)，只生產(chǎn)很少的數(shù)量，但永遠(yuǎn)做不大 成本中心型 售價(jià) =成本＋利潤(rùn) 成本上升要保持原有利潤(rùn)必須提高售價(jià) 壟斷性的產(chǎn)品和壟斷性企業(yè)多采用此方法 售價(jià)中心型 利潤(rùn) =售價(jià)－成本 成本保持不變，用售價(jià)決定利潤(rùn) 缺乏改善不思進(jìn)取的企業(yè)采用的經(jīng)營(yíng)思想 來(lái)自 庫(kù)下載 產(chǎn)品售價(jià)企業(yè)無(wú)法完全掌控 利潤(rùn)中心型 成本 =售價(jià)－利潤(rùn) 在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，一般工業(yè)產(chǎn)品終是越來(lái)越便宜，為保持目標(biāo)利潤(rùn)不變，追求成本越來(lái)越低同時(shí)率先降價(jià)，以強(qiáng)占市場(chǎng)份額，保持領(lǐng)先地位。 來(lái)自 庫(kù)下載 精益生產(chǎn)方式（ LP=JIT+柔性） 精益生產(chǎn)方式 (Lean Production) ?Just In Time(JIT) ?在需要的時(shí)間，按需要的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品 ＋ ?柔性生產(chǎn) 根據(jù)市場(chǎng)需求變化能及時(shí)（即時(shí)）柔性對(duì)應(yīng)生產(chǎn)， 來(lái)自 庫(kù)下載 目 錄 第一部分 : 認(rèn)識(shí)工廠常見(jiàn)燒錢(qián)現(xiàn)象案例 第二部分 :精益生產(chǎn)方式中生產(chǎn)管理體系 第三部分 :利用 5S等技術(shù)實(shí)現(xiàn)精確的內(nèi)部物流 第四部分 :精益生產(chǎn)的物料管理與采購(gòu)管理 第五部分 :精益生產(chǎn)在制造過(guò)程的 3大要點(diǎn) 第六部分 :目前精益生產(chǎn)的發(fā)展 VSM價(jià)值流程分析 來(lái)自 庫(kù)下載 以批量降低成本 成本降低進(jìn)一步擴(kuò)大批量 少品種大批量生產(chǎn) JIT誕生背景 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式 （消費(fèi)旺盛，商品供應(yīng)相對(duì)不足 的時(shí)代） 福特汽車(chē) 1980年以前。 來(lái)自 庫(kù)下載 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式： 1,少品種大批量生產(chǎn)方式是 粗放式 管理，將 眾多浪費(fèi)問(wèn)題藏匿在粗放生產(chǎn)的“海水”中 。 2,少品種同消費(fèi)多層次需求不符。 JIT： 粗放式 精益求精式。 有了浪費(fèi)，立即暴露，徹底排除 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式問(wèn)題點(diǎn) 來(lái)自 庫(kù)下載 什么是浪費(fèi) ? 什么是浪費(fèi)： ◇不增加價(jià)值的活動(dòng)，是浪費(fèi)； ◇盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，所用的資源超過(guò)了“絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)。 只有識(shí)別了問(wèn)題，才能改善 來(lái)自 庫(kù)下載 庫(kù)存的浪費(fèi) 制造太多的浪費(fèi) 不良修理的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 停滯的浪費(fèi) 管理的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 過(guò)分加工的浪費(fèi) 豐田公司：為了徹底排除浪費(fèi)，首先建立 JIT生產(chǎn)方式 J I T 要 改 善 認(rèn)識(shí)工廠常見(jiàn)燒錢(qián)現(xiàn)象 來(lái)自 庫(kù)下載 某公司倉(cāng)庫(kù)管理科準(zhǔn)備建立評(píng)價(jià)在庫(kù)成本制度，統(tǒng)計(jì)了近 3個(gè)月的數(shù)據(jù)如下： 1. 原材料月保管金額總計(jì)： 3000萬(wàn)元 / 月 成品月保管金額總計(jì)： 5000萬(wàn)元 / 月 2. 原材料保管使用面積： 4250平方米 / 月 成品保管使用面積： 8250平方米 / 月 該工廠建筑面積每月費(fèi)用為： 25元 / 平方米 .月 3. 使用人員：原材料組 —— 30名工人 +1名職員 成品組 —— 15名工人 +1名職員 該公司工人平均費(fèi)用 1250元 /月；職員 2560元 /月 庫(kù)存的浪費(fèi) 來(lái)自 庫(kù)下載 每月倉(cāng)庫(kù)管理科的經(jīng)費(fèi)（例辦公用品、清潔費(fèi)用、電費(fèi)等）為 5萬(wàn)元 /月，請(qǐng)根據(jù)上述數(shù)據(jù)建立模擬公司。 分析 ：建立模擬成本，也就是制定： 倉(cāng)庫(kù) 庫(kù)存 成本制度案例（續(xù)一） 來(lái)自 庫(kù)下載 以下全是庫(kù)存浪費(fèi) ? 零部件 、 材料的庫(kù)存 ? 半成品的庫(kù)存 ? 成品的庫(kù)存 ? 已向供應(yīng)商訂購(gòu)的在途零部件 ? 已發(fā)貨的在途成品 來(lái)自 庫(kù)下載 浪費(fèi)的產(chǎn)生與固化過(guò)程 問(wèn)題發(fā)生 真正解決問(wèn)題的長(zhǎng)久對(duì)策 回避問(wèn)題 沒(méi)辦法應(yīng)付了事 好象應(yīng)該有必要 逃避產(chǎn)生浪費(fèi) 暫時(shí)增加庫(kù)存應(yīng)對(duì)一下 應(yīng)該保持庫(kù)存 領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的認(rèn)可浪費(fèi) 即成事實(shí) 庫(kù)存已成習(xí)慣與應(yīng)該 習(xí)慣化惰性造成浪費(fèi) 長(zhǎng)期存在誰(shuí)也不認(rèn)為不合理 形成浪費(fèi) 管理制度無(wú)意識(shí)浪費(fèi) 來(lái)自 庫(kù)下載 ? 制造量＞市場(chǎng)需要：是浪費(fèi) ? 前工序生產(chǎn)（投入）量＞后工序用量 制造太多的浪費(fèi) 來(lái)自 庫(kù)下載 生產(chǎn)線的品種切換； 每天的工作量變動(dòng)很大，當(dāng)工作量少時(shí)，便 無(wú)所事事； 時(shí)常因缺料而使機(jī)器閑置； 因上游工序發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做； 機(jī)器設(shè)備時(shí)常發(fā)生故障； 生產(chǎn)線未能取得平衡 有勞逸不均的現(xiàn)象 材料雖已備齊，但制造通知單或設(shè)計(jì)圖并未送 來(lái)，導(dǎo)致等待。 停滯（等待）的浪費(fèi) 來(lái)自 庫(kù)下載 ? 辛辛苦苦一年才有 10%純利。 ? 庫(kù)存與在制品的金額占年度營(yíng)業(yè)額 30%以上，財(cái)務(wù)報(bào)表上是資產(chǎn)，但經(jīng)營(yíng)管理人員要將其認(rèn)為是負(fù)資產(chǎn) 觀念上：庫(kù)存、停滯、制造太多 可能造成是企業(yè)負(fù)資產(chǎn) 來(lái)自 庫(kù)下載 搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作。搬運(yùn)的損失， 分為放置、堆積、移動(dòng)、整列等動(dòng)作浪費(fèi)。 搬送的浪費(fèi) 來(lái)自 庫(kù)下載 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式是粗放式管理，各工序存在大量 在制品，即使動(dòng)作稍慢，對(duì)生產(chǎn)也不會(huì)有太大 的影響，就不會(huì)潛心研究動(dòng)作浪費(fèi)造成的效率 低下問(wèn)題。 動(dòng)作的浪費(fèi) 來(lái)自 庫(kù)下載 管理浪費(fèi) ? 所有的事后管理與補(bǔ)救管理 ? 救火式管理 ? 重復(fù)管理等 來(lái)自 庫(kù)下載 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)周期：（ Lead time) 信息處理周期 物品流動(dòng)周期 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期 生產(chǎn)訂單接受 生產(chǎn)銷(xiāo)售決議 生產(chǎn)計(jì)劃作成 采購(gòu)計(jì)劃作成 采購(gòu)周期 加工周期 組裝周期 送貨周期 來(lái)自 庫(kù)下載 工廠管理追求 Win=Market=(Quality Tech） /(Cost Time) 贏 市場(chǎng) 品質(zhì) 技術(shù) 成本 時(shí)間 來(lái)自 庫(kù)下載 永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本 ——持續(xù)獲得利潤(rùn) 生產(chǎn)管理追求管理項(xiàng)目 品質(zhì) (Quality) 成本 (Cost) 交期 (Delivery) 安全環(huán)境 (Safety 5S） 效率（ Productivity） 士氣（ Moral） 來(lái)自 庫(kù)下載 第二章、精益生產(chǎn)中生產(chǎn)計(jì)劃管理體系 ——明確從接定單到產(chǎn)品出貨生產(chǎn)管理體系 生產(chǎn)管理與制造管理分離 : 生產(chǎn)規(guī)模一旦達(dá)到一定程度，生產(chǎn)管理必須專(zhuān)門(mén)化 生產(chǎn)部門(mén)同流通部門(mén)間的籬笆很高，兩者間幾乎沒(méi)有順暢 的交流。 常常會(huì)發(fā)生因交貨期脫節(jié)給顧客帶來(lái)不便。 同時(shí)也會(huì)給企業(yè)內(nèi)部造成庫(kù)存過(guò)剩的問(wèn)題。 將準(zhǔn)備、生產(chǎn)、溝通三者相聯(lián)貫進(jìn)行一元化管理 生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理核心： 將準(zhǔn)備、生產(chǎn)、溝通三者相聯(lián)貫進(jìn)行一元化管理，既 企業(yè)全過(guò)程物流管理。注重由生產(chǎn)者到消費(fèi)者的供應(yīng) 鏈管理（ SCM=Supply Chain Management）。 來(lái)自 庫(kù)下載 所謂制造管理： 所謂生產(chǎn)管理： 什么是制造管理與生產(chǎn)管理？ 來(lái)自 庫(kù)下載 生產(chǎn)管理的組織的定位 總經(jīng)理 事業(yè)策劃室 生產(chǎn)副總經(jīng)理 行政副總經(jīng)理 設(shè)計(jì)部 品保部 生管部 技術(shù)部 制造部 大中型工廠 采購(gòu)部 銷(xiāo)售副總經(jīng)理 市場(chǎng)部 計(jì)劃組 構(gòu)成組 倉(cāng)庫(kù)組 倉(cāng)庫(kù)組 來(lái)自 庫(kù)下載 生產(chǎn)管理管理項(xiàng)目 一級(jí)管理項(xiàng)目 二級(jí)管理項(xiàng)目 三級(jí)管理項(xiàng)目 主生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 …… …… ……