chapt14其它先進生產方式(編輯修改稿)
2025-02-26 04:06 本頁面
【文章內容簡介】 地位。 ?1991年美國國會提出要為國防部擬定一個較長期的制造技術規(guī)劃，要能同時體現工業(yè)界和國防部的共同利益。于是，委托里海（ Lehigh）大學的亞科卡（ Iacocca）研究所編寫了一份“ 21世紀制造企業(yè)戰(zhàn)略”的報告，提出了“敏捷制造” (Agile Manufacturing，簡稱 AM)的概念，描繪了一幅在 2023年以前實現敏捷制造模式的圖畫。 18 ? 并行工作 ? 繼續(xù)教育 ? 根據用戶反映建立組織機構 ? 多方動態(tài)合作 ? 珍惜雇員 ? 向工作小組及其成員放權 ? 對環(huán)境仁慈 ? 柔性的重新配置組合 ? 信息的溝通 ? 知識面廣的雇員 ? 開放的體系結構 ? 產品設計依次成功 ? 產品終身質量保證 ? 縮短交付周期 ? 技術的領先作用 ? 技術的敏感 ? 整個企業(yè)集成 ? 基于遠景藍圖的管理與領導 19 敏捷制造的基本理念 使顧客富裕（ Enriching the Customer） 銷售“解決方案”（ Solution）而不是產品 用合作加強競爭 ? 從組織內部來說，主要是發(fā)揚團隊的合作精神。要鼓勵員工協同工作解決問題，把合作看成是一種義務，而不是互相推諉責任。 ? 從組織外部來說，合作已經展到了以前競爭對手之間的合作 20 敏捷制造的基本理念（續(xù)） 急救室式的工作 ? 對于敏捷制造企業(yè)，可以類比為醫(yī)院的急救室，在那里，準備了一套人力的、技術的和制度的資源，隨時可以按特殊需要，重新組合成各種不同的組織形式 ? 對于敏捷制造，為了能完成一項用戶需要的緊急訂單，首先是人員之間，能主動承擔任務，相互積極配合；其次是，設備器材、專業(yè)知識等也將能做最靈活的調度。 21 敏捷制造的基本理念（續(xù)） 充分發(fā)揮人和信息的作用 ? 在敏捷企業(yè)種 人是最核心的資源 ，最寶貴的東西不是技術、廠房，也不是設備，是人和信息。敏捷企業(yè)應該不斷地探索和實施激勵人的主動性和創(chuàng)造性的措施。 ? 市場的急劇變化，最主要是要掌握用戶需求的變化和在競爭中知己知彼?！懊艚荨钡幕舅枷胧羌瓤煊朱`，所以一定要把信息的價值提高足夠的高度來認識。 22 現代集成制造系統(tǒng) （ CIMS） CIMS的產生 ? 20世紀以后，隨著泰勒倡導的科學管理運動的發(fā)展，產生了諸如訂貨點法、經濟生產批量法、物料需求計劃方法等優(yōu)化生產與運作管理的方法。 ? 20世紀 70－ 80年代，企業(yè)一方面尋求如準時生產制、最優(yōu)生產技術等更好的生產與運作管理方法，另一方面積極探索新的
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