chapt14其它先進(jìn)生產(chǎn)方式(專業(yè)版)
【正文】 :55:4303:55Feb2327Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 ?！懊艚荨钡幕舅枷胧羌瓤煊朱`，所以一定要把信息的價(jià)值提高足夠的高度來認(rèn)識(shí)。瓶頸資源與非瓶頸資源存在著四種基本的關(guān)系。 按照 OPT的觀點(diǎn)，在生產(chǎn)系統(tǒng)中，作業(yè)指標(biāo)也有三個(gè)： ? 產(chǎn)銷率（ Throughput，簡(jiǎn)稱 T） ? 庫存（ Inventory，簡(jiǎn)稱 I） ? 運(yùn)行費(fèi)（ Operating Expenses,簡(jiǎn)稱 OE） 6 降低庫存能夠縮短制造周期。于是，委托里海（ Lehigh）大學(xué)的亞科卡（ Iacocca）研究所編寫了一份“ 21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略”的報(bào)告，提出了“敏捷制造” (Agile Manufacturing，簡(jiǎn)稱 AM)的概念，描繪了一幅在 2023年以前實(shí)現(xiàn)敏捷制造模式的圖畫。 29 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 27日星期一 上午 3時(shí) 55分 43秒 03:55: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 3時(shí) 55分 43秒 上午 3時(shí) 55分 03:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 03:55:4303:55:4303:55Monday, February 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 在加工制造上， FMS、 FMC、 DNC的應(yīng)用，可提高柔性與質(zhì)量，提高設(shè)備利用率，縮短產(chǎn)品制造周期，增強(qiáng)生產(chǎn)能力。 “繩子” 16 OPT的應(yīng)用步驟 （ 1）找出（ Identify）系統(tǒng)中存在的瓶頸工序 （ 2）最大限度利用（ Exploit）瓶頸資源，即提高瓶頸利用率 （ 3）使企業(yè)的所有其他活動(dòng)服從上一個(gè)步驟中提出的各種措施 （ 4）打破（ Elevate）瓶頸約束，即設(shè)法把第一步中找出的瓶頸轉(zhuǎn)移到別處，使它不再是企業(yè)的瓶頸 （ 5）重返第（ 1）步，發(fā)現(xiàn)新的瓶頸，持續(xù)改善 17 敏捷制造 ?20世紀(jì) 80年代后期，美國意識(shí)到了必須奪回在制造業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，才能保持在國際上的領(lǐng)先地位。一般來說，約束可以是三種類型：資源（ Resource）、市場(chǎng) （ Markets）和法規(guī)（ Policies）。 13 DBR 系統(tǒng)（續(xù)） “鼓”： “鼓”是一個(gè)企業(yè)應(yīng)用 OPT的開端，即識(shí)別一個(gè)企業(yè)“瓶頸”所在。 ? 20世紀(jì) 70－ 80年代，企業(yè)一方面尋求如準(zhǔn)時(shí)生
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