20xx生產(chǎn)運行管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-17 02:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開始時仍未進入會場的視為缺席會議。
：各單位(項目部)要及時向生產(chǎn)技術(shù)部和公司分管領(lǐng)導(dǎo)上報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)異常情況。
生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制定應(yīng)急預(yù)案并組織實施。
公司領(lǐng)導(dǎo)督促和指導(dǎo)突發(fā)異常情況的應(yīng)急措施的實施。
當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動異常時，地測質(zhì)量部要及時與生產(chǎn)單位和生產(chǎn)技術(shù)部共同研究制定解決方案并組織實施。
各生產(chǎn)單位(項目部)要根據(jù)應(yīng)急預(yù)案做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定等情況時，生產(chǎn)技術(shù)部要及時組織有關(guān)單位（項目部）、部門進行分析，查找原因，必要時借助科研院所的力量解決。
當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)影響銷售的情況時，市場營銷部要及時向客戶反饋信息。
當(dāng)發(fā)生突發(fā)意外事故時安全環(huán)保部要及時啟動應(yīng)急預(yù)案。
6 生產(chǎn)事故的處理流程 事故匯報程序見附圖1。
影響生產(chǎn)在2個小時以內(nèi)（含2小時）的由責(zé)任單位在早調(diào)會上進行匯報； 影響生產(chǎn)超過2個小時至4個小時（含4小時）的由責(zé)任單位做出書面調(diào)查報告； 影響生產(chǎn)超過4個小時的由主管部門牽頭進行調(diào)查并出具調(diào)查處理報告。
7生產(chǎn)過程中的鐵件管理 各生產(chǎn)單位（項目部）要加強對生產(chǎn)、檢修過程中廢舊材料的管理，避免廢棄的釬頭、釬桿、錨桿、鋼管、錨網(wǎng)、鋼筋等雜物進入礦倉，檢修結(jié)束要做到工完場清。
鼓勵各有關(guān)單位對各種廢舊材料的收集和撿取，獎罰見考核辦法。
8生產(chǎn)過程中廢水（涌水）的管理 公司成立井下水患治理小組，牽頭單位為生產(chǎn)技術(shù)部，各有關(guān)單位、部門參加。
。
9節(jié)假日生產(chǎn)運行管理 ，選礦廠、羅河鐵礦每天至少安排1名廠、礦級領(lǐng)導(dǎo)（不含助理）和1名技術(shù)人員值班；井下項目部每天至少安排1名經(jīng)理或副經(jīng)理值班。
，機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)實行輪流、滾動式值班，每天至少保證1名公司中層領(lǐng)導(dǎo)值班。參加值班的部門包括生產(chǎn)技術(shù)部、工程與設(shè)備部、安全環(huán)保部、地測質(zhì)量部。
值班時間：上午8：00至下午17:00。
、項目部在每周的生產(chǎn)例會前將本單位值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員安排表報生產(chǎn)技術(shù)部；機關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)值班，由生產(chǎn)技術(shù)部制定，在生產(chǎn)例會上告知。
，生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度人員負(fù)責(zé)考勤、統(tǒng)計。
，周末日常設(shè)備點檢應(yīng)控制在9：30之前完成，各項計劃性檢修應(yīng)安排在周一至周五內(nèi)完成，雙休日不得安排計劃性檢修項目。
，公司所有中層領(lǐng)導(dǎo)，各外委項目部負(fù)責(zé)人必須保證24小時通訊暢通。
其他節(jié)假日規(guī)定：參照雙休日管理規(guī)定，節(jié)假日是否安排計劃性檢修，按照公司檢修計劃及規(guī)定執(zhí)行。
10二、三系列生產(chǎn)運行管理 “兩個系列生產(chǎn)6天—三個系列生產(chǎn)7天—兩個系列生產(chǎn)6天—三個系列生產(chǎn)
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