5生產(chǎn)計劃未達(dá)成糾正措施[裝備制造企業(yè)提升生產(chǎn)計劃管理的措施探討](存儲版)
【正文】 度原則，做好月度生產(chǎn)作業(yè)計劃（必要時制定應(yīng)急處理計劃），注明 “ 凍結(jié)期 ” 和 “ 寬松期 ” ，便于已投產(chǎn)但可分期交付的插單，制造技術(shù)應(yīng)考慮具有柔性（彈性）系統(tǒng)，以能最大限度滿足市場急單或插單的要求，最大限度地滿足客戶交期。 三、總結(jié) 綜上所述，生產(chǎn)管理者應(yīng)精通 人事管理、設(shè)備工具管理、物料管理、加工方法及流程管理、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、統(tǒng)計、成本等管理常識和先進(jìn)管理理念的靈活應(yīng)用才能變通地執(zhí)行計劃、協(xié)調(diào)、控制，更重要的是努力實現(xiàn)過程程序化、文件化、表單化，組織具柔性制造技術(shù)和學(xué)會具柔性的管理技術(shù)、方法，并為生產(chǎn)一線排憂解難，對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，努力為一線提供科學(xué)性服務(wù)，以實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)、高效生產(chǎn)。 根據(jù)公司各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝路線及占用設(shè)備情況，測定工時，分析哪些設(shè)備的負(fù)荷最大并造成瓶頸，從而考慮工序分解 第 5 頁 共 6 頁 或合并、新增設(shè)備或外協(xié)等辦法，從而確定工序外協(xié)交付時間，確保配套性進(jìn)度跟蹤有效性。⑤ 按訂單簽訂時間最早優(yōu)先原則 。具體方法： ① 為每一批訂貨編制一份產(chǎn)品生產(chǎn) 第 4 頁 共 6 頁 周期進(jìn)度表 。業(yè)務(wù)員可先與客戶擬定合同草案并附在《合同評審表》后面一起評審 。 工業(yè)企業(yè)管理是通過計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等具體的管理職能來實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃與控制、生產(chǎn)調(diào)度與統(tǒng)計、質(zhì)量管理 、設(shè)備管理、物料管理、現(xiàn)場管理
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