【摘要】1課程講師:王輝Kim21、生產(chǎn)管理系統(tǒng)分析—敏捷生產(chǎn)對(duì)策計(jì)劃策略分析2.敏捷生產(chǎn)的計(jì)劃系統(tǒng)年度策略–生產(chǎn)計(jì)劃的組織-需求預(yù)測(cè)—月度主生產(chǎn)計(jì)劃—產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃–物料需求計(jì)劃3、排程與生產(chǎn)控制訂單流管理–周/日排程計(jì)劃—急單/插單—大訂單處理–小訂單處理
2025-02-12 20:17
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有:產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等,它們各有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容,從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的要求。一、產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會(huì)需要的程度,反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,對(duì)于滿足國(guó)家建
2025-08-03 08:39
【摘要】1多種少量生產(chǎn)方式生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)2生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)學(xué)員自我介紹包括:姓名公司及產(chǎn)品在公司負(fù)責(zé)之工作對(duì)本課程之期望3課程介紹1、、多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問(wèn)題多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問(wèn)題2、、多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法3、、如何進(jìn)行產(chǎn)銷管理如何進(jìn)行產(chǎn)銷管理4、、如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析與編
2025-02-13 16:10
【摘要】制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管理能力提升訓(xùn)練劉衍:老師介紹?國(guó)家注冊(cè)審核員?中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心金牌培訓(xùn)講師?中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員?中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)會(huì)員?質(zhì)量管理專家?“中國(guó)企業(yè)教練訓(xùn)練實(shí)務(wù)”一書(shū)作者?等等………..現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與方法????
2025-03-02 18:46
【摘要】第6章主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)學(xué)習(xí)要點(diǎn)1.MPS基本概念及內(nèi)容;2.MPS作用與意義;3.MPS的基本原理包括MPS的對(duì)象、策略和編制原則;4.MPS中的時(shí)間概念術(shù)語(yǔ);5.MPS編制的基本步驟;6.MPS中的計(jì)算;7.MPS編制案例。
2025-03-13 18:14
2025-08-03 09:09
【摘要】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)【課程時(shí)間】蘇州:2011年3月19-20日上海:4月16-17日【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【培訓(xùn)對(duì)象】PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、生管、物控、計(jì)劃員、財(cái)務(wù)管理員【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】¥2200/人(包括資料費(fèi)、午
2025-08-04 13:44
【摘要】11/12生產(chǎn)計(jì)劃管理一、各類生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃、,各類計(jì)劃有各自不同的任務(wù)、管理層次、計(jì)劃方式和要處理的問(wèn)題,即決策變量。長(zhǎng)期計(jì)劃要處理的是企業(yè)的發(fā)展與外部環(huán)境的關(guān)系問(wèn)題,因此要由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。主要任務(wù)是確定發(fā)展的總目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)獲取所需的資源。這類計(jì)劃所面臨的都是不確定性因素,只能規(guī)定出一些非常概括的指標(biāo)作為指導(dǎo)。它要作的決策都是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而又需巨
2025-08-04 04:04
【摘要】程序文件編號(hào):QP/生產(chǎn)計(jì)劃控制程序版號(hào)及修改號(hào):A/0第1頁(yè)共4頁(yè)1目的對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施進(jìn)行控制,確保能按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2適用范圍適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的控制。3職責(zé)銷售部負(fù)責(zé)提供銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃。生產(chǎn)部計(jì)劃組負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、控
2025-05-26 17:40
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 生產(chǎn)計(jì)劃部年終總結(jié) 分析生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義和作用,并針對(duì)當(dāng)前中小型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀提出柔化...
2024-11-19 23:44
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié) 工作總結(jié),以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見(jiàn)和多用。就其內(nèi)容而言,工作總結(jié)就是把一...
2025-01-17 05:17
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié) 工作總結(jié),以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見(jiàn)和多用。就其內(nèi)容而言,工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)...
2024-11-19 23:05
【摘要】流程制造主生產(chǎn)計(jì)劃Oracle?ProcessManufacturingMasterProductionScheduling使跨越企業(yè)的多個(gè)地點(diǎn)和組織級(jí)別的生產(chǎn)規(guī)劃簡(jiǎn)便易行。OracleProcessManufacturingMasterProductionScheduling是Oracle電子商務(wù)套件的一部分,后者是一個(gè)集成的應(yīng)用程序
2025-01-19 06:35
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 沖壓生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)方案 沖壓生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),目前根據(jù)個(gè)人理解,需要考慮以下因素: 1、生產(chǎn)訂單:按照商用車(chē)、卡車(chē)公司訂單對(duì)所需沖壓件數(shù)量進(jìn)行分析匯總。 2、安...
2025-04-13 21:02
【摘要】§生產(chǎn)與運(yùn)作類型一生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)志四服務(wù)業(yè)運(yùn)作類型的劃分及其特點(diǎn)三不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特征分析二生產(chǎn)類型劃分步驟與方法第五章生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)1產(chǎn)業(yè)劃分學(xué)說(shuō)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)第一產(chǎn)業(yè)(采掘)農(nóng)、林、礦、漁業(yè)第二產(chǎn)業(yè)(
2025-02-12 20:19