企業(yè)生產(chǎn)計劃的管理標(biāo)準(zhǔn)(存儲版)
【正文】 此，品種搭配是多品種企業(yè)安排生產(chǎn)任務(wù)中的一項重要工作。尖端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品、復(fù)雜產(chǎn)品與簡單產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品等，均應(yīng)合理搭配，使各個工種、設(shè)備及生產(chǎn)面積得到均衡負(fù)荷。規(guī)定給各個車間的任務(wù)應(yīng)當(dāng)適合這個車間的機器性能和設(shè)備條件，并能充分利用這些機器設(shè)備，不要有的車間過忙，有的過閑。這些車間的任務(wù)，就要根據(jù)基本生產(chǎn)車間的任務(wù)來規(guī)定。五、設(shè)計或查定生產(chǎn)能力同計劃（或現(xiàn)有）生產(chǎn)能力指標(biāo)，在水平上是存在差異的，它們各有不同的用途。對于因為損壞嚴(yán)重，已喪失了原有生產(chǎn)能力，而在計劃期內(nèi)不能修復(fù)使用的機器設(shè)備，以及企業(yè)留作備用的、封存待調(diào)的機器設(shè)備，則不應(yīng)計算在內(nèi)。影響定額水平的各種條件有：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與質(zhì)量要求，原材料成分和質(zhì)量，技術(shù)設(shè)備使用年限及其狀況，工藝操作方法，工人技術(shù)水平，生產(chǎn)組織與勞動組織狀況以及企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平等。主導(dǎo)環(huán)節(jié)一般是指產(chǎn)品生產(chǎn)的主要工藝加工環(huán)節(jié)，當(dāng)企業(yè)的主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)同時有幾個時，如果它們之間的能力不一致，它們之間綜合生產(chǎn)能力的核定，則應(yīng)當(dāng)同上級主管部門結(jié)合起來研究，主要根據(jù)今后的市場需求量來確定。計算輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力的方法原理同基本生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力計算一樣。四、日常生產(chǎn)派工。二、批量與生產(chǎn)間隔期有著密切的關(guān)系。批量大小對費用的影響，主要有兩個因素：設(shè)備調(diào)整費用和庫存保管費用。企業(yè)中通常采用的生產(chǎn)間隔期有一季、兩個月、一個月、半個月、一周、五天、兩天、一天等等。二、生產(chǎn)實施計劃計劃部要每月召開一次與生產(chǎn)加工有關(guān)部門的聯(lián)合會議，以季度生產(chǎn)預(yù)算為基準(zhǔn)，考慮營業(yè)部的要求，制訂目標(biāo)預(yù)算：采購物資：按照一季中不同品種產(chǎn)品加工生產(chǎn)所需而進(jìn)行，具體分解到各月。通常需要設(shè)定以下的內(nèi)容：制造過程所需開動的機器臺數(shù)；材料的下料時間；主要工程的開始與完成的時間；試驗的時間；完成與入庫的時間。八、月實行計劃月實行計劃以在生產(chǎn)部門聯(lián)合會議所定的生產(chǎn)計劃為基礎(chǔ)而制訂，制訂每月制造預(yù)定表后，要向各有關(guān)部門下達(dá)。訂貨基準(zhǔn)表訂貨基準(zhǔn)表是規(guī)定各種零部件的訂貨時間必須先于工程進(jìn)行時間的一種標(biāo)準(zhǔn)。每天作業(yè)量實績調(diào)查根據(jù)作業(yè)傳票掌握每天各級的作業(yè)量，調(diào)查作業(yè)的進(jìn)度。十七、統(tǒng)計制作工程管理上必要的各種統(tǒng)計有固定格式，包括：資產(chǎn)量統(tǒng)計；不良產(chǎn)品統(tǒng)計；作業(yè)實績統(tǒng)計；有關(guān)材料統(tǒng)計；外購材料統(tǒng)計；半成品余額統(tǒng)計；生產(chǎn)延期統(tǒng)計；有關(guān)生產(chǎn)的其他統(tǒng)計。綜合管理作業(yè)要在綜合管理表上記入每天作業(yè)的實績，在截止時間發(fā)出不同級別、不同工程的作業(yè)傳票。十一、零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理規(guī)定辦理。所需勞動力的計算在每月實行計劃時，按下面的公式計算所需的勞動力：所需勞動力=生產(chǎn)計劃臺數(shù)*P /480（分?jǐn)?shù)）（注： 480為一個勞動力一天工作的時間，即8小時。中間日程計劃對偶發(fā)性事故要進(jìn)行調(diào)查，作出處理。這就是首先計算產(chǎn)品（或零件）的經(jīng)濟批量，然后以計算出來的經(jīng)濟批量為基礎(chǔ)，歸入同它相接近的標(biāo)準(zhǔn)批類，以便既考慮經(jīng)濟效益，又簡化生產(chǎn)管理。⑴、為了簡化生產(chǎn)管理，不僅應(yīng)當(dāng)使同一批制品在各車間的批量相等或成簡單的倍數(shù)關(guān)系；而且應(yīng)當(dāng)使各制品的批量能與企業(yè)的月計劃任務(wù)相等或成簡單的倍數(shù)關(guān)系；還應(yīng)當(dāng)使企業(yè)使用的各種批量的數(shù)值種類不要太多。四、確定批量和生產(chǎn)間隔期的主要方法有：經(jīng)濟批量法。按照批量分批地生產(chǎn)產(chǎn)品，這是成批輪番生產(chǎn)類型的主要特征。三、進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷核算和平衡。如果輔助生產(chǎn)部門能力低于基本生產(chǎn)部門能力，要采取措施，提高其供應(yīng)和服務(wù)能力，以保證基本生產(chǎn)部門的能力得到充分發(fā)揮。一是各個基本生產(chǎn)車間之間的能力綜合；二是查明輔助生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力對基本生產(chǎn)部門的配合情況，并采取相應(yīng)的措施。同前兩項因素相比，它是核定生產(chǎn)能力時最難確定的一項因素，它受各種條件影響。二、生產(chǎn)中固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于工業(yè)生產(chǎn)的機器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。查定能力是根據(jù)查定年度內(nèi)可能實現(xiàn)的先進(jìn)的組織技術(shù)措施來計算確定的。關(guān)于輔助生產(chǎn)車間的任務(wù)安排，也有幾種情況。⑵要縮短生產(chǎn)周期和減少流動資金占用量，以提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。在交叉時間內(nèi)，新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸增加，老產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸減少。所謂多品種生產(chǎn)的品種搭配，就是在同一時期內(nèi)，將哪些品種搭配在一起進(jìn)行生產(chǎn)。銷售量增長，生產(chǎn)量也隨之增長；銷售量下降，生產(chǎn)量也隨之下降。主要指新產(chǎn)品，開始是小批生產(chǎn)，然后逐漸擴大批量以至大量生產(chǎn)。這就是把全年的產(chǎn)量任務(wù)均衡地分配到各個季度和各個月份，以便充分利用生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)量，更好地滿足社會需求。所謂盈虧平衡點，就是當(dāng)產(chǎn)量增加到一定界限時，產(chǎn)品生產(chǎn)所支付的固定費用和變動費用才能為銷售收入所抵償；產(chǎn)品產(chǎn)量小于這個界限，企業(yè)就要虧損；產(chǎn)品產(chǎn)量大于這個界限，企業(yè)才有盈利。應(yīng)著眼于更好地滿足社會需要和提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，對全年的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排。按生產(chǎn)法計算凈產(chǎn)值，是以總產(chǎn)值為基礎(chǔ)的?？偖a(chǎn)值。
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