食品企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理(存儲版)
【正文】 例研討案例研討一個小型訂單式生產(chǎn)工廠，主要產(chǎn)品為飲料，日產(chǎn)量為1000箱 ， 其訂單來源均由業(yè)務(wù)人員在市場上開發(fā)而來。常備、預(yù)備、非常備材料： 一種依據(jù)原材料的使用頻率與數(shù)量以及采購周期進(jìn)行分類的方法 。會議類別：月、半月、旬、不定期參加單位：生產(chǎn)、銷售、采購、品管等相關(guān)人員資料準(zhǔn)備：訂單情況與市場調(diào)查狀況；設(shè)備、人 力狀況、原材料與產(chǎn)成品狀況、新品 開發(fā)狀況等產(chǎn)銷協(xié)調(diào)作業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)作業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議討論的內(nèi)容：生產(chǎn)進(jìn)度有無異常與訂單有無變更 ——原有生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整；新接訂單與未來市場的狀況 —— 未來的銷售目標(biāo) —— 未來生產(chǎn)計(jì)劃制訂其它需要討論事項(xiàng)面面俱到的生產(chǎn)計(jì)劃面面俱到的生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃利潤計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃（短期）屗產(chǎn)銷協(xié)調(diào)設(shè)備、人力計(jì)劃 原材料需求計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃與調(diào)整面面俱到的生產(chǎn)計(jì)劃面面俱到的生產(chǎn)計(jì)劃簡要有效的生產(chǎn)計(jì)劃報表：生產(chǎn)計(jì)劃制訂的困境生產(chǎn)計(jì)劃制訂的困境啤酒游戲；企圖心與市場需求的差異；二 .食品生產(chǎn)的物流管理生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理食品生產(chǎn)的物流管理食品生產(chǎn)的物流管理*何為供應(yīng)鏈？ 由相互間提供產(chǎn)品與服務(wù)的供應(yīng)商、制造商、 零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。非常備材料：不經(jīng)常使用且不易預(yù)估用量的材料。六天后，兩份訂單量均未完成，客戶抱怨較大，業(yè)
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