5生產(chǎn)計劃培訓總結(jié)(存儲版)
【正文】 人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著空杯的心態(tài)認真的聽講。物料管理包括從物料供應(yīng)，保管和使用 .，根據(jù)產(chǎn)品要求交貨的時間，合理計劃生產(chǎn)的提前期和采購交貨的提前期來控制庫存和物料的使用效率；對于交期長的物料可以根據(jù)客戶的預測以及過去的記錄備庫存；對于潛在原材料的短缺，進貨折扣可以備投機庫存 .，保管原則，面向通道進行保管，根據(jù)庫存頻率選定位置，同一品種同一地點保管，依據(jù)形狀保管，遵守先入先出原則，依據(jù)特性保管等。 生產(chǎn)計劃大有年度計劃，季度計劃，月度計劃，小到每天的生產(chǎn)計劃，計劃是落實下去了，可是其中只要一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，就會導致整個計劃的延期或失敗，所以，做計劃管理必須要有維護計劃嚴肅性的原則；生產(chǎn)計劃是在生產(chǎn)能力的評估上設(shè)計的計 第 8 頁 共 10 頁 劃排產(chǎn)，實際在生產(chǎn)中會有很多不定的難以預料的變更因素，這時候生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會很重要，所以，做計劃管理應(yīng)具備有計劃變更應(yīng)對能力和組織協(xié)調(diào)能力 .在一個企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴重影響計劃完成的一個瓶頸，我們 可以拉近各工序的布局，可以培訓多能員工，可以采取 “ 分割 ” 改善工序時間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。生產(chǎn)計劃管理 的關(guān)鍵要素在于 5m1e，即人，機，料，法，測以及環(huán)境。 ，做好物料的分發(fā)管理工作；分責倉管員經(jīng)常到現(xiàn)場監(jiān)督材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制止上報；進行物料使用培訓；加強對工作中余料的處理；加強呆料處理等 .通過培訓認識 pmc職能，開拓解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的思路；提升 pmc對市場需求的快速反應(yīng)能力、對生產(chǎn)運作和物流過程的控制能力；掌握提高備料準確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準時交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有方法；建立完善的生產(chǎn)與物料控制運作體系；能夠制定合理的短、中、長期生產(chǎn)劃，具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的能力；與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗， 共享智慧，碰撞思想?！渡a(chǎn)計劃與物料管理》課程將在短時間內(nèi)徹底解決您在 “ 生產(chǎn)計劃和物料控制 ” 方面的幾個難題，協(xié)助您構(gòu)建適合自己的生產(chǎn)計劃與物料控制體系，實現(xiàn)高效生產(chǎn)。 一個敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理團隊，會給企業(yè) 贏得時間，贏得效益，贏得市場。 1 操作員對質(zhì)量的，技術(shù)熟練程度，身體狀況： 2 機器設(shè)備，工夾具的精度和維護保養(yǎng)： 3 材料的成分，物理性能和化學性能： 4 加工工藝，工裝，操作規(guī)范； 5 儀器設(shè)備的校準和所采取的方法是否標準，正確； 6 生產(chǎn)車間的溫度，濕度，照明和清潔。學到的不只是這些，還有很多很多。存放原則，成分利用倉庫空間，提高使用率，物料儲存量，型號規(guī)格易于讀取，利用機 械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識別與檢查等。真
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