【正文】 。 ，消除廠區(qū)內(nèi)的一切可能聚集、孳生蚊蠅的場所，并經(jīng)常在這些地方噴灑殺蟲藥劑。 ，與產(chǎn)品接觸的容器不得直接與地面接觸；不同工序，不同用途的器具用不同的顏色，加以區(qū)別，以免混用。 、規(guī)格、生產(chǎn)時間分垛堆放，并加掛相應(yīng)的標(biāo)識牌，牌上將垛內(nèi)產(chǎn)品的品名、規(guī)格、批次和數(shù)量等情況加以標(biāo)明，從而使整個倉庫、堆垛整齊，批次清楚，管理有序。 ，要穿著專用的清潔工作服，更換工作鞋靴，戴好工作帽，頭發(fā)不得外露。出現(xiàn)工藝參數(shù)偏差是否立即向主管人員反映。對考核過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項，責(zé)任部門及時采取糾正措施，如不按規(guī)定進(jìn)行整改，罰責(zé)任部門 50 元 /項。其中職教內(nèi)容由職教室負(fù)責(zé)人評定。滿分為 20 分。每月根據(jù)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)完成情況，車輛行車?yán)锍虜?shù)量核對本月支出情況，若發(fā)現(xiàn)支出與生產(chǎn)完成情況差距太大，扣除班內(nèi)2 分，滿分為 20 分。 負(fù)責(zé)對《周生產(chǎn)計劃（草案）》的核對及確認(rèn)。 負(fù)責(zé)年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及報出。 品質(zhì)部 ，監(jiān)控供應(yīng)商的質(zhì)量狀況，對不能滿足公司需求的供應(yīng)商進(jìn)行提出淘汰需求，并配合供應(yīng)部開發(fā)滿足公司需求之合格供應(yīng)商； 制程及成品的品質(zhì)狀況進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品品質(zhì)； 協(xié)助技術(shù)部和生產(chǎn)部解決制程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 生產(chǎn)計劃的調(diào)整 生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇以下情況時需要調(diào)整生產(chǎn)計劃 第 25 頁 共 28 頁 緊急插單（調(diào)整申請單需總經(jīng)理批準(zhǔn)）、訂單對沖或暫停的變更。 生產(chǎn)計劃總結(jié) 各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見。 造成《日生產(chǎn)計劃》無法按時生產(chǎn)的，考核責(zé)任部門 50元 /單。 在事實確認(rèn)過程中，各部門一定實事求是，以改善和預(yù)防為主要目的，凡弄虛作假的一經(jīng)查實，加倍考核。任部門負(fù)責(zé)人 500 元 /次。 技術(shù)和品質(zhì)問題 24 小時內(nèi)不解決或推諉扯皮，每次考核技術(shù)部及品質(zhì)部各 50 元（頑固性的遺留問題需有臨時處理方案）；若影響生產(chǎn)需及時填寫《計劃調(diào)整申請單》，否則按本制度第 追加考核。確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。草案于每周四編制完成后以內(nèi)部郵件發(fā)送； 各部門收到《周生產(chǎn)計劃（草案）》后于周五上午進(jìn)行內(nèi)部討論，下午 15： 00 點召開《生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會》對草案提出修改意見，周六上午下班前由生產(chǎn)部發(fā)出《周生產(chǎn)計劃（確認(rèn)版）》；參會部門為銷售、供 應(yīng)和生產(chǎn)部， 《日生產(chǎn)計劃》由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)計劃、實際生產(chǎn)狀況于每日技術(shù)、品質(zhì)有需要時參加。 協(xié)助生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題的進(jìn)行處理。 生產(chǎn)部 依據(jù)《訂單產(chǎn)能負(fù)荷表》對訂單交貨期進(jìn)行評估，超出產(chǎn)能部分需及時給銷售部溝通，最終以《每周生產(chǎn)計劃》中的日期對交貨期進(jìn)行管控； 依據(jù)銷售部《每周出貨計劃》和實際生產(chǎn)情況編制《每周生產(chǎn)計劃（草案）》，給銷售部、供應(yīng)部和車間溝通后制定《每周生產(chǎn)計劃（確認(rèn)版）》； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的組織實施及過程控制。 適用范圍 適用于三木公司所有原材料、半成品及成品的生產(chǎn)管理。創(chuàng)造一個幽雅、舒適的工作和生活環(huán)境，每月考評，每發(fā)現(xiàn)一處不干凈，一處人為損壞集體財 產(chǎn)的，扣 第 20 頁 共 28 頁 分，滿分為 10 分。 道班要遵守出工作息時間，在生產(chǎn)作業(yè)時間內(nèi)，確實有效地進(jìn)行生產(chǎn)，如在作業(yè)時間內(nèi)不能進(jìn)行有效生產(chǎn)，出現(xiàn)消極怠工、酒后工作現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一人次，扣 分，即當(dāng)月工資總額的2%，并扣除班長及當(dāng)事人各 50%，并在當(dāng)月兌現(xiàn)。 二、道班養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)實行的百分考核制 “ 公路養(yǎng)護(hù) ” 作為道班的重心工作來抓，各道班班長要高度 第 18 頁 共 28 頁 重視，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，對照養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，按養(yǎng)護(hù)定額，抓住有利季節(jié)，合理安排生產(chǎn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，不折不扣地完成好本月的生產(chǎn)任務(wù)，工區(qū)將每月 對道班進(jìn)行定期或不定期的對口檢查，根據(jù)完成任務(wù)情況 ，對道班當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行真實評價，以次來作為核發(fā)當(dāng)月工資的主要依據(jù)。 考核依據(jù)為本文 ～ 條款的規(guī)定，考核不作得分評分，只記錄扣分評分并匯總。是否按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，消除異常。 ，必須調(diào)離生產(chǎn)加工、檢驗崗位，痊愈后經(jīng)體檢合格方可重新上崗。為便于倉儲貨物的識別，各堆垛應(yīng)掛牌標(biāo)明本堆產(chǎn)品的品名、規(guī)格、產(chǎn)期、批號、數(shù)量等情況。生產(chǎn)過程中使用的添加劑必須符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，用具有合法注冊資格的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。 1）環(huán)境衛(wèi)生控制 、蒼蠅、蚊子、蟑螂和粉塵可以攜帶和傳播大量的致病菌，因此，它們是廠區(qū)環(huán)境中威脅食品安全衛(wèi)生的主要危害因素。廢棄物設(shè)有專用容器。 進(jìn)行匯報。 ， 可編制臨時計劃，優(yōu)先安排生產(chǎn)，各班組積極配合。 。 不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成 熟的產(chǎn)品，將進(jìn)行專項考核，不屬本辦法考核范圍。 技術(shù)部應(yīng)及時反饋生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備完成情況，已下達(dá)生 第 7 頁 共 28 頁 產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備完畢通知但仍不具備生產(chǎn)能力的，每次考核技術(shù)部100 元。 生產(chǎn)部對生產(chǎn)計劃各項指標(biāo)進(jìn)行分析，每周一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達(dá)成的原因。特別強(qiáng)調(diào)：主機(jī)設(shè)備（電渣爐、 45kn 快鍛機(jī)、熱處理爐、矯直機(jī)、試樣加工設(shè)備、長車床、深控鉆）計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調(diào)整，必須報生產(chǎn)部批準(zhǔn)。 原料計劃由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)工藝。 日生產(chǎn)、上交計劃由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計 第 4 頁 共 28 頁 劃、實際生產(chǎn)狀況于每 日 17 點前編制完成。 負(fù)責(zé)因設(shè)備問題造成未完成計劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的監(jiān)督完成。 負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)信息，配合完成原料計劃的編制。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的組織實施及過程控制。 適用范圍 適用于特鋼公司所有產(chǎn)品、備件、工裝、原材料的生產(chǎn)管理。 負(fù)責(zé)年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及報出。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題的進(jìn)行處理。 配合完成整改。于接到定單后 2 個工作日編制完成，經(jīng)主管經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。 生產(chǎn)計劃