【正文】 為。第四條：管理部門的每日上、下班時(shí)間，可依季節(jié)的變化事先制定，公告實(shí)行。第八條：每日下班后及例假日，員工應(yīng)服從值班安排。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其病假，最多3個(gè)月。凡未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假不準(zhǔn)而未到者，以曠工論處。第十六條：特別休假，應(yīng)在不妨礙工作的前提下，由各部門就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流休假日期后施行。第六條：公司每天安排人員監(jiān)督員工上下班打考勤，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)至人事部，人事部據(jù)此核發(fā)全勤獎(jiǎng)金及填報(bào)員工考核表。第十二條：員工無故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予一次警告處分；每月累計(jì)三天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給予記過一次處分；無故曠工達(dá)五天者，給予除名處理。以上各休假日，薪資照發(fā)。試用人員凡請(qǐng)事、病假，請(qǐng)假當(dāng)日薪資全扣。第七條：工傷：工傷人員按勞保規(guī)定辦理，除薪資照給外，本公司不負(fù)擔(dān)任何費(fèi)用。在公司服務(wù)滿10年以上，每增加1年加給特休假1日，但以15日為限。第六條：企業(yè)職工非因工負(fù)傷致殘和經(jīng)醫(yī)生或醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)定患有難以治療的疾病，在醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結(jié)，不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排的工作的，應(yīng)當(dāng)由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)參照工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動(dòng)能力的鑒定。第四條：值日值夜及餐費(fèi)的申報(bào)，規(guī)定如下：值日值夜人員應(yīng)于每月5日前，填具值日值夜及餐費(fèi)申請(qǐng)表一式兩聯(lián)，送交人力資源部，報(bào)領(lǐng)上月的值日值夜及餐費(fèi)。必要時(shí)應(yīng)隨時(shí)請(qǐng)示總經(jīng)理或有關(guān)主管辦理。輪班員工每月應(yīng)休未休（預(yù)先未選定輪休）的星期例假及法定假日的天數(shù)應(yīng)照常上班并加給星期例假的加班費(fèi)。（2）生產(chǎn)部門人員加班，先由管理（組）科根據(jù)生產(chǎn)工時(shí)需要擬定加班部門及人數(shù)，知會(huì)生產(chǎn)部門同意后，由領(lǐng)班排班（無管理（組）科者由各科自行決定）報(bào)由主任級(jí)主管核定，并將加班時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)量由領(lǐng)班記載于工作單上。第三條：加班薪資：主管：各科主管因已領(lǐng)有職務(wù)加給，故不再另給加班費(fèi)，但準(zhǔn)報(bào)車資（有公交車可達(dá)者不得報(bào)銷出租車資）及誤餐費(fèi)。凡需值日夜班工作者，應(yīng)由各部門主管每周予以調(diào)換一次，務(wù)必使勞逸均等。連續(xù)加班階段，如因病、因事不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)向領(lǐng)班或值日值夜人員以請(qǐng)假單請(qǐng)假。第三條：業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)代表與業(yè)務(wù)主任，可每一年或兩年實(shí)施輪調(diào)。支援人員由派出部門擬定，呈本公司總經(jīng)理核準(zhǔn)并在本公司辦理停薪留職（年資照計(jì)）手續(xù)后派赴之。關(guān)聯(lián)公司歸屬關(guān)系企業(yè)內(nèi)公司之一時(shí)，如本公司認(rèn)為原派赴的人員已無繼續(xù)留任的必要，即予調(diào)返復(fù)職，否則追溯自原派赴日期視同自本公司調(diào)任該公司。內(nèi)容要以聽講者能夠接受的程度為準(zhǔn)，稍微簡單一點(diǎn)比較好。其寫法如下：項(xiàng)目欄里寫上講座名稱，訓(xùn)練名欄里寫上“新進(jìn)員工教育”或“女性員工教育”等名稱。第三條：講義資料的整理：完成教育計(jì)劃的同時(shí)也要開始整理講義資料?？恐v課無法完全說明的內(nèi)容或?qū)ｉT用語的解說資料，用來補(bǔ)充講課的不足，所以多在事前分發(fā)。（5）資料不要在事前全部一次分發(fā)，說明的時(shí)候才分發(fā)。不熟悉的噪音使他分心。第四條：介紹同事及環(huán)境新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識(shí)時(shí)，這種陌生感很快就會(huì)消失。工作時(shí)間及輪值規(guī)則；曠工處分辦法；冤屈申訴的程序；勞資協(xié)議；解雇的規(guī)定；1在職雇員行為準(zhǔn)則。（2）建立善意與合作的基礎(chǔ)。薪水調(diào)整情況如何。逾時(shí)以曠工論。第六條：受訓(xùn)學(xué)員晚上十時(shí)以前應(yīng)歸宿，未按時(shí)歸宿者，以曠工半天論。檢查時(shí)可依照下列幾點(diǎn)來做。技術(shù)的熟練度這里所指的技術(shù)就是指工作的技巧。主要缺點(diǎn)如下：對(duì)工作部門整體性的工作內(nèi)容理解不足。因此如果新進(jìn)員工一開始就碰到不照基本方法來做事的老員工的話，事態(tài)將會(huì)變得更嚴(yán)重。工作就是和時(shí)間的戰(zhàn)爭。在新進(jìn)員工進(jìn)來之前，一定要先檢查每位老員工是否已經(jīng)記住最基本的禮節(jié)，并且確實(shí)遵守著，如果有尚未確實(shí)記住并遵守的老員工的話就必須加以教育、指導(dǎo)。如果老員工有不將上司當(dāng)作上司的態(tài)度的話，當(dāng)然新進(jìn)員工也會(huì)跟著學(xué)，因此，老員工對(duì)上司的態(tài)度必須隨時(shí)注意并加以指導(dǎo)。應(yīng)該好好理解這種特質(zhì)、特征，即時(shí)加以指導(dǎo)，以使他們能夠改正。關(guān)于教育的順序和方法，只要達(dá)到教育的效果即可。個(gè)別指導(dǎo)的技巧有：說明法、說服法、問題解答法、輔導(dǎo)法和作業(yè)挑戰(zhàn)法等一些主要的技巧。老員工教新進(jìn)員工一般都是一對(duì)一的個(gè)別指導(dǎo)法，這種個(gè)別指導(dǎo)法也有些技巧。教育方式確定教導(dǎo)內(nèi)容之后接著就是教育方法了，也就是如何指導(dǎo)教育的方法。這里要提出幾點(diǎn)老員工在指導(dǎo)新進(jìn)員工時(shí)必須注意的重點(diǎn)：首先要了解新進(jìn)員工的特質(zhì)、特征首先要教老員工如何去發(fā)現(xiàn)新進(jìn)員工的特質(zhì)、特征。對(duì)上司態(tài)度要有禮有些年輕人不知道長幼有序的道理，所以常常不將上司當(dāng)作上司。業(yè)務(wù)員基本的條件為了維持團(tuán)體的和諧和工作場所人際關(guān)系的圓滿，有些基本禮節(jié)是一定要遵守的。特別值得注意的是，對(duì)改善工作的能力就是決定有沒有業(yè)務(wù)實(shí)行能力的因素，所以必須檢查老員工對(duì)改善工作的努力，并且如果發(fā)生這種情況，就必須好好指導(dǎo)這些人如何改善工作的方法。忘了基本做法，任意地照自己的方法去進(jìn)行的話就容易引起失誤或?qū)е率?。第二條：工作方面的訓(xùn)練檢查完老員工的能力、素質(zhì)之后，就必須針對(duì)每一種教育的需要進(jìn)行再教育。首先關(guān)于知識(shí)方面，這方面必須分為工作上必要的知識(shí)和在人際關(guān)系上必需的知識(shí)兩種。也就是說，對(duì)老員工的能力、素質(zhì)等不足之處，一項(xiàng)一項(xiàng)檢查總結(jié)。遲到、早退達(dá)四次以上八次以下者，以曠工三天論。第九條：升遷計(jì)劃說明三、訓(xùn)練中心管理辦法第一條：凡經(jīng)訓(xùn)練中心（以下簡稱本中心）召訓(xùn)的新進(jìn)及在職員工均應(yīng)遵守本管理辦法。上下班時(shí)間。（4）經(jīng)由測試，檢查人員對(duì)“安全”的了解程度。第六條：詳細(xì)說明公司政策和法規(guī)新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯(cuò)誤，所以新進(jìn)人員報(bào)到之初，為使他感到愉快，使其有賓至如歸的感覺，第一件必須做的事，就是讓他明白與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章，然后，他將知道公司對(duì)他的期望是什么，以及他可以對(duì)公司貢獻(xiàn)些什么。第三條：友善的歡迎主管人員去接待新進(jìn)雇用人員時(shí)，要有誠摯友善的態(tài)度，使他感到你很高興他加入你的團(tuán)隊(duì)工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對(duì)他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安。（3）在上面寫上標(biāo)題或項(xiàng)目名，以40～100字左右的短文來作說明。是假設(shè)性案例或思考問題的資料，在授課途中發(fā)給大家，作為習(xí)題。每個(gè)項(xiàng)目的事例寫在右邊空欄里。使整個(gè)課程能很順利地進(jìn)行，最好在課程結(jié)束前5分鐘做總結(jié)，使時(shí)間不會(huì)顯得太緊或過多。例如以“公司的生產(chǎn)管理”代替“生產(chǎn)管理體制的概要”。派遣人員除有關(guān)宿舍部分經(jīng)呈準(zhǔn)后可以住用外，不再給予其他福利待遇。第二條：適用范圍本辦法所稱關(guān)聯(lián)公司系指凡本公司因投資關(guān)系、營業(yè)往來、技術(shù)援助、財(cái)務(wù)融資等政策上必須派員前往協(xié)助經(jīng)營管理三個(gè)月以上的本關(guān)系企業(yè)外的公司。七、員工定期輪調(diào)辦法第一條：為增進(jìn)員工的工作能力與經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大員工的工作領(lǐng)域與視野，以加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提高工作效能與促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本辦法。分派加班，每班連續(xù)以不超過12小時(shí)，全月不超過54小時(shí)為原則。以上三班或二班的工作，如系鍋爐、熔爐及機(jī)械操作不能停機(jī)者，在每餐時(shí)間內(nèi)得酌留一二員工看守，并應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)餐，不得遠(yuǎn)離工作崗位，違者以擅離崗位論，其進(jìn)餐的時(shí)間可視作連續(xù)加班計(jì)算。（2）管理部門其直屬主管對(duì)其加班情況亦應(yīng)切實(shí)核查，如有敷衍未達(dá)預(yù)期效果時(shí)，可免除其加班薪資提成。六、員工加班細(xì)則第一條：本公司員工于每日規(guī)定工作時(shí)間外，如需趕上生產(chǎn)或處理急需事故，應(yīng)按下列手續(xù)辦理。第四條：輪休方式：輪班員工每月可輪休的天數(shù)即包括當(dāng)月的星期例假及法定假日。巡察本公司辦公區(qū)、注意電氣安全及清潔衛(wèi)生工作，并預(yù)防盜竊及其他臨時(shí)發(fā)生危害本公司安全的事項(xiàng)。第三條：值日值夜及餐費(fèi)的給付，規(guī)定如下：上班日的值夜：值夜費(fèi)60元；晚餐費(fèi)20元。在本企業(yè)工作年限5年以上10年以下的為3個(gè)月；10年以上15年以下的為4個(gè)月；15年以上6個(gè)月。在公司服務(wù)滿3年以上未滿5年者，每年給假5日。病假在一個(gè)月內(nèi)繳驗(yàn)醫(yī)院證明者薪資發(fā)給當(dāng)月半薪，超過一個(gè)月者請(qǐng)假期間薪資全扣。事假必須事前請(qǐng)準(zhǔn)，不得事后補(bǔ)請(qǐng)。第二條：本細(xì)則所稱員工系指轉(zhuǎn)正的正式人員，其他試用及臨時(shí)工均不包括在內(nèi)。第十條：上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予警告一次的處分。第四條：公司職工一律實(shí)行上下班打考勤登記制度。工作滿5年以上未滿10年者，每年7日。第十二條：從業(yè)人員請(qǐng)假，均應(yīng)填具請(qǐng)假單呈核。工傷假——因公受傷可請(qǐng)工傷假，假期依實(shí)際情況確定。除前項(xiàng)規(guī)定外，因天災(zāi)事變，季節(jié)關(guān)系，依照政策有關(guān)規(guī)定，仍可延長工作時(shí)間，但每日總工作時(shí)間不得超過12小時(shí)，每月延長工作總時(shí)間不得超過72小時(shí)。第三條：本公司工作時(shí)間每周為54小時(shí)，星期天及法定節(jié)日均休假。愛護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私。第五條：管理臨時(shí)人員于工作期間可請(qǐng)公傷假、公假、事、病假以及婚、喪假，其請(qǐng)假期間除公傷假外均不發(fā)給工資。員工的印鑒可登記兩枚，限正楷正方形及扁形各一顆。若被介紹人在本公司工作期間發(fā)生經(jīng)濟(jì)或法律案件，致使公司利益蒙受損失，本人愿負(fù)連帶責(zé)任，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。（1）員工轉(zhuǎn)正于合同簽訂日期生效。其轉(zhuǎn)正的計(jì)算如下例：3月2日到職，如果兩個(gè)月轉(zhuǎn)正，則應(yīng)于7月1日辦轉(zhuǎn)正手續(xù)。（5）試用期間待遇：試用期間薪資依人事管理規(guī)則薪級(jí)表標(biāo)準(zhǔn)核支，試用期間年資、考勤、獎(jiǎng)懲均予并計(jì)。如確認(rèn)其適才適所則予以正式任用，如認(rèn)為尚需延長試用可酌予延長，如確屬不能勝任或經(jīng)調(diào)查有不宜聘用情況者即予辭退。三、員工報(bào)到通知書攜帶下列物品文件及詳填函附的表格，到本公司報(bào)到。（5）身份證復(fù)印件。本公司需增聘員工時(shí)，提倡公開從社會(huì)求職人員中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后，引薦人必須立下?lián)?。?）員工曠工，除扣除當(dāng)日的工資外，還須按當(dāng)日工資的3倍進(jìn)行處罰。員工如有遲到、早退或曠工等情況，依下列規(guī)定給予處分：1）遲到、早退（1）員工均須按時(shí)間上、下班，工作時(shí)間開始后5分鐘以內(nèi)到班者為遲到。（10）員工在作業(yè)開始時(shí)間不得怠慢拖延，作業(yè)時(shí)應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁看雜志、電視、報(bào)紙以及抽煙，以便增進(jìn)工作效率并防止危險(xiǎn)發(fā)生。（2）不得經(jīng)營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)。（3）員工接受訓(xùn)練后，視需要提出心得報(bào)告，成績優(yōu)劣列入考核依據(jù)。⒇其他違反法令或本規(guī)則規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。⑿偽造、變?cè)旎虮I用公司印章者。⑷無故損毀公司財(cái)務(wù)，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。上級(jí)連帶處分。⑤未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者。④妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。員工懲罰分為五種：①警告：每次減發(fā)1天工資、3天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金一并減發(fā)。有下列事情之一者予以記大功：①遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。③熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。除人事部應(yīng)備一份全公司人員薪資名冊(cè)外，各一級(jí)部門亦應(yīng)備一份所屬人員薪資名冊(cè)。（四）考績考績分年度考績與臨時(shí)考績兩種，其處理程序如下：年度考績：每年度終了由人事部提供考核表，分甲、乙兩種，并予登記年度出勤資料、獎(jiǎng)懲資料后依人事權(quán)限劃分表，逐級(jí)考評(píng)核定等級(jí)，作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放及定期晉級(jí)的參考依據(jù)。人事部應(yīng)按月將人事獎(jiǎng)懲通知單登錄于個(gè)人資料卡內(nèi)。員工加班情況，由管理部門按月統(tǒng)計(jì)備查。（3）服務(wù)滿5年以上未滿10年者全年給7天特別休假。請(qǐng)假未滿半小時(shí)者，以半小時(shí)計(jì)算，累積滿8小時(shí)為一日，給假日期的計(jì)算均自每年1月1日起至同年12月31日止，中途到職者，按比例扣減。（二）出差員工因公出差，應(yīng)至人事部領(lǐng)取“出差申請(qǐng)單”，經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后（可向會(huì)計(jì)部門申請(qǐng)預(yù)支差旅費(fèi)）轉(zhuǎn)人事部備查。員工因公于上班中外出，應(yīng)事先通知本部門主管并說明事由部門主管因公外出免填公出單，但應(yīng)向上級(jí)主管報(bào)備，或向辦公室交代去處，聯(lián)絡(luò)方法，未趕回公司打卡下班，辦完公事回公司后在人事部的監(jiān)督下補(bǔ)回考勤并注明原因。④惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者。（九）遣散員工有下列情況之一時(shí)，應(yīng)予以遣散：①企業(yè)停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。免職申請(qǐng)應(yīng)參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。員工接到調(diào)職通知書后，單位部門主管應(yīng)于7日內(nèi)，一般員工應(yīng)于5日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新任職單位報(bào)到。②受破產(chǎn)宣告，尚未撤銷者。（三）聘用公司各部門如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依新進(jìn)人員任用事務(wù)處理流程規(guī)定提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人事部辦理考選事宜。（二）錄用時(shí)辦理的相關(guān)手續(xù)經(jīng)核定錄用人員，由人事部依據(jù)甄選報(bào)名單發(fā)給“報(bào)到通知單”，請(qǐng)于報(bào)到時(shí)攜帶下列資料：①員工資料卡；②本人證件相片三張；③戶籍原本；④身份證原件及復(fù)印件；⑤體檢表；⑥學(xué)歷證件原件及復(fù)印件；⑦專業(yè)技術(shù)任職資格證書復(fù)印件；第條：領(lǐng)導(dǎo)層人員任用，視情況可發(fā)給“聘任書”?？荚嚕盒逻M(jìn)人員甄選考試分筆試及面談兩種方式（車間普通工人只進(jìn)行面試）。信息發(fā)布：即將招募消息告訴大眾及求職人，內(nèi)容如下：（1）登報(bào)征求：先擬廣告稿，估計(jì)刊登費(fèi)，決定何時(shí)刊登何報(bào)，然后聯(lián)絡(luò)報(bào)社。（3）如初次面談不夠周詳，無法做到有效參考，可再發(fā)出“復(fù)談通知單”，再次安排約談。
前條逐項(xiàng)辦理完畢后，人事部即填制“新進(jìn)人員簡介及到職通知”，引導(dǎo)新進(jìn)人員向部門主管報(bào)到