【正文】 而引起著火、爆炸，引發(fā)設備事故者，扣發(fā)半月至半年獎金。 10. 及時正確判斷冷卻設備是否漏水，發(fā)現(xiàn)異常果斷采取措施，造成事故視事故大小給予處理。 4. 風口、渣口大、中、小套水溫應按操作規(guī)程進行測量，發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次扣半個月獎金。 12. 爐體水槽每一季度的最后一周的星期三，由白班負責清理，凡未清理者，發(fā)現(xiàn)一次扣20元。 干法除塵工藝考核制度 一、檢漏操作： 1. 對于在崗人員，要求確保本班箱體無漏灰，如發(fā)現(xiàn)有漏灰現(xiàn)象，做到及時停運，班組獎當班每人10元。卸灰時，為單箱體操作，嚴禁多箱體同時卸灰。 7. 每日白班負責檢查灰倉情況，如拉灰不及時應及時向值班室報告，保證中、夜班有足夠的卸灰空間，如中、夜班因灰倉過滿不能卸灰，發(fā)現(xiàn)一次扣白班帶班30元，組員20元。 2. 每周二白班負責給刮板機加油，給油霧器加油并打掃衛(wèi)生。減少設備事故造成高爐休慢風，確保高爐正常生產(chǎn)，真正做到設備圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，管理圍繞設備轉(zhuǎn)，物制定六車間設備管理制度。 3. 外來臨時工用電，必須經(jīng)上級領導、機動科同意由機修車間指定位置，方可接電源。各工種必須重視設備潤滑的管理工作，并嚴格貫徹執(zhí)行設備潤滑制度。 6. 各工種子要對該工種的設備潤滑狀況認真檢查，對設備在潤滑及密封工作方面存在的問題，采取措施及時解決。濾芯要定期更換。 1. 崗位點檢制度，崗位點檢由生產(chǎn)操作人員承擔，結(jié)合日常的維護保養(yǎng)工作，在設備運轉(zhuǎn)中前后，依靠人的感官，對設備進行外觀檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象，如振動、異音、超溫、松動、損壞、腐蝕、異味、泄露等。 9. 車間設備主任和設備員，必須加強對點檢人員的領導。 （3）專項檢測鑒定的記錄和總結(jié)。為提高設備維護和設備管理水平，減少設備事故給車間造成的損失，使設備管理制度化。設法將事故損失減少到最低限度。 2. 備用設備停用后，各工種應針對運行時發(fā)生的異常及時通知機修進行處理。 1. 各工種的天車、電葫蘆歸所在工種管理專人負現(xiàn)，車間協(xié)管。 8. 天車檢查項目： （1）大車傳動裝置：各部聯(lián)軸器、減速器、傳動桿、車輪、各部固定 及連接螺栓。不得擅自把固定資產(chǎn)調(diào)拔、借出、買出、拆除、報廢。 2. 組織所屬人員正確使用和維護設備，并做好原始記錄。 6. 高爐所屬設備出現(xiàn)故障，工長應及時到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)處理，凡不到者扣款50元。 2. 爐前工要按規(guī)程進行正確操作，嚴禁違規(guī)操作，損壞設備，否則扣款30元。否則扣款50元。 三）配管 、風口鏡是否明亮，重點風口、渣口是否漏水，漏檢一次扣款20元。 7. 冷卻設備漏水，當班未發(fā)現(xiàn)，視造成后果的嚴重程度扣款，特殊情況依據(jù)分析會責任大小進行處理。否則扣當班50元。 2. 凡因設備日常點檢不到，引起高爐休戚與共風按事故分析扣50—200元。 7. 每周倒風機一次，每兩小時檢查一次助燃風機電機的溫升情況，軸承溫度80℃溫升＜40℃。 3. 凡屬操作失誤或設備原因未及時發(fā)現(xiàn)造成虧料線，每一批料扣責任者20元，嚴重者加倍考核。 10. 在正常工作中突然發(fā)現(xiàn)保護裝置，電氣設備等動作異常而引起斷電停車，必須檢查有關(guān)部位，查明原因后方可開車，強制操作出現(xiàn)事故，按事故考核。 2. 負責所屬設備的維護、保養(yǎng)和加油并打掃好衛(wèi)生，設備擺放要整齊、整潔。 7. 交接班時，應按照點檢卡要求和現(xiàn)場點檢對照，面對面進行交接，雙方確認后方可交接班，凡不按規(guī)定執(zhí)行，扣款50元。 。否則扣款20元。 13. 防止皮帶跑偏，接口無開膠、架子無障礙、無開焊變形、皮帶無損壞、劃傷，如發(fā)現(xiàn)有人為因素不及時處理者扣款50—200元。 8. 探料設備保證靈活準確防止卡尺，放料前要提料線到零位，嚴禁小料鐘敞開放料，否則扣款20元。 五）槽下上料 1. 由于設備點檢不到，出現(xiàn)設備故障，造成高爐減壓超過十分鐘，根據(jù)情況扣款50—200元。發(fā) 現(xiàn)情況做好記錄和控制。否則扣款50—100元。否則扣當班50元。 5. 每出現(xiàn)一次風口及冷卻壁誤判，依分析會責任大小扣責任者50—200元。 10. 現(xiàn)場設備、備件要擺放整齊、整潔。否則扣款20元。 二）爐前 1. 爐前工應對本工種所屬設備（液壓泥炮、開口機、天車、除塵、小坑）的原理、性能、特點及調(diào)控操作方法熟知。 5. 每班檢查大小料鐘進程、開關(guān)情況，布料器轉(zhuǎn)角和開關(guān)是否準確。 十 六車間設備管理考核細則 1. 負責值班室所屬設備的維護保養(yǎng)和衛(wèi)生，設備擺放應整齊整潔。 9. 嚴格執(zhí)行交接班制度，明確天車使用情況。 6. 各工種天車負責人，負責開天車及天車的加油清掃工作。地溝、爐前、熱風爐、爐頂液壓站油泵（各兩臺）原則上每兩個小時倒用一次。 5. 全年無設備事故的工種和個人，才有長期保持參加評比每年的設備先進班組、優(yōu)秀點檢員和設備先進個人。 5. 發(fā)生設備事故的工種，任何人不得隱瞞事故真相，不報或虛報，幫意拖延報告。 六設備事故管理制度 設備是生產(chǎn)力的重要組成部分。 3. 設備檔案必須有以下內(nèi)容： （1） 技術(shù)設計說明書、圖紙、控制原理等技術(shù)材料。 7. 各工種應嚴格按照點檢標準，點檢卡、給油標準、設備規(guī)程，進行有計劃的組織定期點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時查清并組織處理，做好記錄。準確掌握設備的技術(shù)狀況，制定有效的維修對策，使設備始終處于最佳狀態(tài)。 12. 如發(fā)現(xiàn)潤滑油、脂、油壓有變質(zhì)及不正?，F(xiàn)象，則應當日取樣分析。 5. 各工種嚴格執(zhí)行定期油品化驗和換油周期，明確換油標準。 7. 各工種電纜橋架內(nèi)部必須干凈無雜物，上部一定要有蓋。 二、安全用電的管理 1. 各工種應嚴格遵守《煉鐵廠設備管理制度》，在現(xiàn)場工作中要注意安全，任何工種和個人均不能私自在現(xiàn)場或公共場所拉臨時線，發(fā)現(xiàn)一次扣責任單位和個人50元。如造成后果特別嚴重，由廠部處理。如無特殊情況，不按時反吹，扣當班40元。 5. 卸灰后，要求平臺保持干凈，一次不打掃，扣每人20元。 二、卸灰操作： 1. 要求每次卸灰確保灰倉卸空后方可反吹，如未按操作規(guī)程檢查，扣帶班30元，組員10元。如造成事故視情節(jié)輕重，分別給予處理。 10. 冷卻壁水溫升高，按規(guī)定操作，凡未做處理者，一次扣全月獎金。凡本班未及進清理不準下班，清理干凈后方可下班。 8. 助燃風機、油泵每周二倒用一次，一次不倒者，扣50元。 2. 在處理信號及換爐過程 中，造成閥門誤動作，造成高爐放風者，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及造成的危害，給予不同程度的考核。 8. 焦炭罐不滿，兩次以上每次扣20元。 4. 不按設定值拉料，多次造成稱量值波動者，一次扣20元。 12. 出鐵時，小坑必須具有很好渣鐵分離能力，嚴禁渣罐過鐵或鐵罐過渣，違者視情節(jié)扣30—50元。如因晚點造成下次鐵出不好及爐況不穩(wěn)者，扣當事人30—50元。 19. 突發(fā)性事故和特殊事故，應正確判斷和正確處理，嚴禁違章操作，擴大事故。 12. 嚴格執(zhí)行車間所下休風計劃，洗耳恭聽爐計劃和各項操作制度，如遇特殊情況應及時與車間聯(lián)系，否則不能變動。 4. 組織爐前安全出鐵，負責計算鐵間料批和出鐵量，明確本高爐的安全出鐵量，連續(xù)出不完鐵，爐門過淺等事故應及時正確的采取措施，保證安全出鐵。不得從高空往下扔東西。 3. 班組長每天要對崗位人員執(zhí)行崗位規(guī)程、作業(yè)標準化情況進行檢查。 4. 車間和安全員，各班工長要在每天班前會對全體職工進行安全生產(chǎn)教育。 6. 干法除塵現(xiàn)場嚴禁煙火，檢修工具盡量為防爆工具，如果有煤氣爆炸，未經(jīng)煤氣防護站的同意，任何人不準進入爆炸地點，違者扣50元。 3. 要及時點燃風口平臺跑出的煤氣，不準在風口周圍取暖休息，違者扣20元。 6. 開車前要檢查皮帶上，道軌上是否有人，作到先響鈴后開車違者扣20元。 7. 停煤氣時，必須找開總煤氣放散閥，管道內(nèi)通入蒸汽，違者扣20元。 12. 濕手不準開關(guān)電閘，違者扣20元。 3. 掏鐵口時，腳要站在大溝外，打錘時要檢查錘頭是否牢固，不準帶手套，鐵口對面不準站人，違者扣20元。 15. 安全防護措施必須到位否則扣20元。 7. 嚴格按標準化作業(yè)違者扣20元。扣50元。 （3）發(fā)生安全生產(chǎn)事故班組，崗位的工長、大組長、組長和事故責任人視事故大小加以處罰。全面調(diào)動六車間職工搞好安全生產(chǎn)的主動性和自覺性，特制定六車間安全管理制度及考核細則。對于生產(chǎn)中急需的備件和材料，經(jīng)車間同意后，方可超計劃領取，否則給予考核。 3．班組中的常用工具，必須保證齊全，并實行交接班制度。車間依據(jù)工作量的大小適當給予獎勵或獎勵各班組另行安排休息。逾期不交，扣考勤員20元。 4．班組獎金發(fā)放表要在車間獎金發(fā)到班組三日內(nèi)交車間匯總。對在崗位微機上使用與本崗位生產(chǎn)無關(guān)的應用程序者，發(fā)現(xiàn)一次扣款200元。 六崗位報表及各項記錄填寫制度： 1．崗位報表、臺賬、及各項記錄必須按時認真填寫，不允許有亂寫亂畫現(xiàn)象。 五 車間定置管理考核制度： 1．各工種工具、備品、備件必須擺放整齊，發(fā)現(xiàn)不整齊者，每次扣款50元。 7．凡工作時間打撲克、下棋、干私活者，扣發(fā)當月全部獎金。 2．工作時間脫崗、串崗、睡崗，帶小孩上班及看與業(yè)務無關(guān)的書刊，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。 7．各種休假必須本人親自請假，辦好手續(xù)后，方可離。 2．有探親假的職工，探親假原則上兩次休完；年休假按班組申報時間一次休完，因工作需要由車間決定。 2．不參加班前會、安全會及車間通知的各種會議，扣50元。即計白班7：30 、中班15：夜班23：30。需計生辦簽字的要到計生辦簽字。 6．因喝酒而造成不能上班者，按事假考勤，扣當月全部獎金，給車間造成不良影響者，除按廠意見給予處罰外，車間加扣一個月獎金。 四車間勞動紀律管理制度： 1．遲到、早退一小時以上者，按車間內(nèi)部曠工處理，每日扣款50元。酒后上崗不聽勸阻無理取鬧者，除按規(guī)定處罰外，交治安部門和廠部處理。 11．嚴禁私自替班、換班、替崗、換崗發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。 6．車間每周三組織工段長和大組長對崗位衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、更衣室衛(wèi)生考核檢查一次。 2．嚴禁在崗位微機上使用與本崗位生產(chǎn)無關(guān)的應用程序。對無故延期班組獎金發(fā)放