【摘要】第1頁共8(KPI)體系管理辦法1目的使的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)有效地轉(zhuǎn)化為各部門以及公司成員的具體行動,以促使各部門及各級員工的價值創(chuàng)造為公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),并使的價值評價和價值分配公正合理,同時最大限度地提高激勵效果,從而確保的經(jīng)營績效不斷提高,保證的持續(xù)發(fā)展。2關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)管理思想詮釋關(guān)鍵績效指標(biāo)的管理是
2025-01-11 23:39
【摘要】第一篇:質(zhì)量管理和質(zhì)量考核辦法 質(zhì)量管理和質(zhì)量考核辦法 1目的 完善生產(chǎn)過程管理,使生產(chǎn)管理有章可循,有法可依,并通過考核,改進(jìn)工作質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量保證的綜合能力,確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量安全。...
2024-11-09 23:07
【摘要】質(zhì)量管理制度⒈生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程,質(zhì)量目標(biāo)要明確,把質(zhì)量和產(chǎn)品的費用聯(lián)系起來分析,保證產(chǎn)品既有高質(zhì)量又有良好的經(jīng)濟(jì)效益;做好開發(fā),提高管理水平,不斷提高工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量;⒉加強(qiáng)生產(chǎn)流程的工藝質(zhì)量管理,完善工藝規(guī)程,搞好文明生產(chǎn);嚴(yán)格執(zhí)行各項檢驗、檢查制度,不合格材料不使用,不合格產(chǎn)品不出廠;掌握好質(zhì)量動態(tài),堅持預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,做好每道工序的質(zhì)量控
2025-08-15 01:52
【摘要】質(zhì)量管理制度⒈生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程,質(zhì)量目標(biāo)要明確,把質(zhì)量和產(chǎn)品的費用聯(lián)系起來分析,保證產(chǎn)品既有高質(zhì)量又有良好的經(jīng)濟(jì)效益;做好開發(fā),提高管理水平,不斷提高工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量;⒉加強(qiáng)生產(chǎn)流程的工藝質(zhì)量管理,完善工藝規(guī)程,搞好文明生產(chǎn);嚴(yán)格執(zhí)行各項檢驗、檢查制度,不合格材料不使用,不合格產(chǎn)品不出廠;掌握好質(zhì)量動態(tài),堅持預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,做好每道工序的質(zhì)量控制;⒊產(chǎn)品包裝時,要十分注
2025-08-10 03:59
【摘要】頂新國際集團(tuán)杭州頂育食品有限公司成品科總冊撰寫單位:成品科版本:第A版發(fā)行日期:1996年12月機(jī)密等級:□機(jī)
2025-04-12 22:22
【摘要】山東金保羅食品飲料有限公司JBL-QM-001食品質(zhì)量安全管理手冊(第三版)版次:發(fā)放號:01受控狀態(tài):受控編制:張雪連審核:王國根批準(zhǔn):潘炳國發(fā)布日期:2021年07月06
2024-12-15 12:10
【摘要】各項管理制度一、質(zhì)量技術(shù)文件管理制度1、目的為保證公司在質(zhì)量管理體系運行中,所有質(zhì)量活動場所使用有效版本的文件(包括適當(dāng)范圍的外來文件),以防止使用失效或作廢的文件。2、適用范圍本制度適用于質(zhì)量管理體系運行中,有關(guān)質(zhì)量活動的文件的控制和管理。3、職責(zé) 行管部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的控制和管理?!≠|(zhì)檢部負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的控制?!「魇褂貌块T應(yīng)加強(qiáng)對文件的識別
2025-04-18 05:06
【摘要】質(zhì)量管理匯編****************************公司目錄1質(zhì)量負(fù)責(zé)人任命書…………………………………………………………………2關(guān)于質(zhì)量管理工作的歸口管理規(guī)定………………………………………………3質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及實施方案………………………………………………
2025-04-18 02:07
【摘要】第一篇:項目部質(zhì)量管理制度及考核辦法 項目部質(zhì)量管理制度及考核辦法 抓質(zhì)量、講科學(xué)、除通病、創(chuàng)精品,為用戶提供優(yōu)質(zhì)工程是項目部永遠(yuǎn)追求的目標(biāo),特制定項目部質(zhì)量管理制度及考核辦法。 一、工程項目質(zhì)...
2024-10-28 21:51
【摘要】第一篇:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法. 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核獎懲辦法各科室、工區(qū):為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,建立起自我約束、持續(xù)...
2024-10-17 15:39
【摘要】質(zhì)量安全方針一、質(zhì)量安全方針:“環(huán)境嚴(yán)管,工藝嚴(yán)控,安全溝通,追求無限”。二、本企業(yè)在制定和貫徹質(zhì)量安全方針時應(yīng)確保:1、質(zhì)量安全方針與本企業(yè)宗旨“敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”相適應(yīng)。2、信守對顧客的保證與承諾,以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)則,以標(biāo)準(zhǔn)為判斷依據(jù),以手冊為行動指南,竭誠為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。3、質(zhì)量安全方針應(yīng)提供制定和評
2025-08-13 20:15
【摘要】質(zhì)量管理考核辦法1目的為提高管理者與員工的質(zhì)量意識及質(zhì)量成本意識,實現(xiàn)以預(yù)防為主,達(dá)到主動控制質(zhì)量的目的,為實行制度管理,使質(zhì)量獎懲有法可依,質(zhì)量責(zé)任分明,獎懲戒合理。2范圍適用于本公司所有與質(zhì)量活動相關(guān)的各級領(lǐng)導(dǎo)、部門及個人,包括服務(wù)工作質(zhì)量及因工作質(zhì)量而影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為;本辦法主要針對發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題的獎懲,未涉及一般工作質(zhì)量問題及對不出現(xiàn)質(zhì)量問題的行為獎
2025-04-09 00:44
【摘要】1質(zhì)量考核辦法各部室、車間為進(jìn)一步強(qiáng)化各項基礎(chǔ)管理工作,穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量,落實公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定,促進(jìn)公司各生產(chǎn)車間不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計、考核和評定工作有所依據(jù),創(chuàng)出品牌產(chǎn)品,提升公司產(chǎn)品的知名度。制定本考核辦法。一、考核內(nèi)容公司各車間、各生產(chǎn)工序產(chǎn)品質(zhì)量。二、考核依
2025-02-10 05:39
【摘要】食品加工有限公司管理制度(匯編)管理制度目錄第一章管理制度大綱………………………………………2第二章員工守則…………………………………………….4第三章董事會議事規(guī)則……………………………………….5第四章公司組織結(jié)構(gòu)……………………
2025-04-19 01:23
【摘要】第一篇:生產(chǎn)計劃管理制度及考核辦法 生產(chǎn)計劃管理制度及考核辦法 1、目的 提高生產(chǎn)效率,實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn),確保市場需要得到有效的確認(rèn),銷售訂單得到有效的執(zhí)行,生產(chǎn)過程得到有效的控制,用戶需求得到有...
2024-11-08 06:10