工程管理人員的工作職責(zé)、管理制度及考核辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 綠化等收尾管理工作。檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量情況，針對(duì)存在的質(zhì)量總是提出改進(jìn)措施。 施工過程的工作職責(zé) 工程管理員代表建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的全過程 管理，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、其他作業(yè)隊(duì)之間的關(guān)系。工作內(nèi)容主要有與施工單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)踏勘，測(cè)量放線，熟悉合同及招投標(biāo)文件，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”，確保工程順利開工。 圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底 工程開工前，工程管理人員應(yīng) 組織設(shè)計(jì) 、監(jiān)理、 施工單位 相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底 。 隱蔽檢查 及分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收應(yīng)在相應(yīng)工程完成后及時(shí)進(jìn)行 并 做好 相應(yīng) 工程記錄 。 所有工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料 試 驗(yàn)單 。 工程管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守學(xué)校及處的作息時(shí)間相關(guān)管理制度。 在基建處領(lǐng)導(dǎo)下開展其他有關(guān)工作。具體日期由科長(zhǎng)或 處領(lǐng)導(dǎo)派到某工地為開始，派回為止，由科長(zhǎng)考勤。 發(fā)生較大的工程質(zhì)量或安全事故，工程管理員要受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重
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