信息系統(tǒng)管理制度與考核辦法(存儲版)
【正文】 方式或Email方式進行事后跟蹤；對反饋的需求進行確認與研究可行性，確保需求準確，與培訓服務的同事了解他們與用戶的一些想法，和合理化建議。安排組員交叉測試，組織單元測試抽查，遞交測試版本；產(chǎn)品運作流程與質量的監(jiān)督與控制；時間段評價者職業(yè)優(yōu)勢職業(yè)劣勢個性特點價值取向培養(yǎng)意向面試評價自評上級人事轉正評價自評上級人事半年評價自評上級人事一年評價自評上級人事兩年評價自評上級人事三年評價自評上級人事崗位空缺公告及任職資格要求行政人事部員工部門經(jīng)理公司領導財務部門審核與推薦員工申請審核批準監(jiān)促辦理工作交接到新崗位報到綜合考評任命書或崗位變動通知書調薪通知審核批準調整薪資YYY公司調整崗位定編定員或年終考評行政人事部員工部門經(jīng)理公司領導財務降級或除名建議重大工作失誤或嚴重違反規(guī)章制度行為監(jiān)促辦理工作交接離職手續(xù)綜合考評解除勞動合同通知書調薪通知審核批準調整薪資崗位變動通知書新崗位報到監(jiān)促辦理工作交接審核結算薪資不勝任工作降級除名Y審核詳見《公司行政人事制度》。流程文檔，指實現(xiàn)業(yè)務流程必須全程跟進的文檔，非流程文檔只需部門自行留存。對培訓服務部拿回的需求，項目組要實行可行性論證，分析技術上是否可實現(xiàn)。．每個項目組通過Project來安排工作,提交工作進度。．項目經(jīng)理通過project項目狀態(tài)報告，來向上一級提交工作情況及計劃。設置PROJECT用戶權限，掌握項目進度與完成質量。以需求確認報告核定的版本發(fā)布周期為考核周期，由總經(jīng)理助理面向項目組的產(chǎn)品運作流程全面考核。測試用例數(shù)量界面不統(tǒng)一數(shù)量X6=窗體風格或按紐設計不一致的數(shù)量測試通過率X4≥95% 90%≤X4＜95%80%≤X4＜90%X4＜80%，遺留問題率X5≤5%X5≤5%5%＜X5≤10%X5＞10%界面不統(tǒng)一數(shù)X6=0X6=1X6=2X6=3考核分數(shù)~~~0根據(jù)版本發(fā)布后的維護次數(shù)（系統(tǒng)升級不視同維護）來考核，具體考核標準如下：考核指標第X7次維護X7=1 X7=2X7=3X7=4考核分數(shù)~~~0實行月度考核、半年談話并確定考評等級的制度。任務未按期完成，把未按期完成的原因在任務備注里說明達標（ ）待提高（ ）開發(fā)文檔完成情況經(jīng)用戶反饋，已發(fā)布版本存在需求理解偏差，需要修改維護的。由總經(jīng)理助理根據(jù)責任輕重提出項目經(jīng)理的撤職、降職處罰建議。部門內根據(jù)考評結果，排出優(yōu)劣順序,劃分考評等級，考核結果報行政納入個人檔案庫；。月度考評一項為“待提高”扣50元，以此類推；五項指標均達標，在個人當月薪資基礎上核發(fā)100元獎勵，與當月薪資合并計稅。測試標準、程序員手冊、技術規(guī)范、文檔模板等的制訂與修改。因溝通不暢導致工期延誤（與項目計劃工期不符）的。每日必須把VSS或CVS中項目(程序,源碼,文檔等)的更新的內容check in,便于其他項目組可以看到最新的程序達標（ ）待提高（ ）任務提交情況具體公式及考核標準如下，三項考核指標中任一項不達標套入相應分數(shù)：測試通過率X4=測試用例通過數(shù)量247。抽查的前提條件是項目組之間在整體框架設計上思路統(tǒng)一。即階段性工作目標和時間表，包括項目計劃、年度計劃、月度計劃和周計劃。．缺陷管理使用Clear Quest工具。項目經(jīng)理每日審核組成員的工作進度及質量問題，根據(jù)項目進展情況進行適當調整。項目組內部實時溝通交流。文檔名稱內容要求起草部門存檔部門是否作為流程文檔版本申請書部署地點，需要時間，特殊要求，系統(tǒng)配置要求培訓服務部測試部是需求反饋說明附版本申請書后,注明產(chǎn)品功能要求，特殊需求，用戶方聯(lián)系人及聯(lián)系方式培訓服務部/項目組測試部是需求確認報告過濾需求,征求用戶與培訓服務部意見,三方共同形成需求確認報告，作為軟件測評和產(chǎn)品發(fā)布依據(jù)項目組測試部是需求變更說明根據(jù)需求確認報告細化，針對現(xiàn)有系統(tǒng)制訂變更說明，作為產(chǎn)品開發(fā)依據(jù)項目組項目組否產(chǎn)品開發(fā)計劃項目組項目組否系統(tǒng)概要設計說明項目組項目組否系統(tǒng)詳細設計說明項目組項目組否數(shù)據(jù)結構項目組項目組否產(chǎn)品完善計劃項目組項目組否安裝使用說明安裝步驟，配套環(huán)境的說明培訓服務部培訓服務部否用戶電話記錄用戶聯(lián)系方式，反饋問題，記錄人，記錄時間等培訓服務部培訓服務部否需求處理報告結合三方確定的需求與用戶反饋的需求差異進行描述，試圖說服引導用戶培訓服務部培訓服務部否使用問題報告收集和反饋用戶使用產(chǎn)品情況，提交給開發(fā)和測試培訓服務部測試部是用戶實施記錄無法電話解決的問題，以 上門服務方式實施培訓服務部培訓服務部否測試狀態(tài)控制表測試方式，測試用例，狀態(tài)標識，測試人員等測試部測試部否測試確認報告主要功能驗證結果,認定版本是否通過或升級入庫測試部測試部否測試評估報告BAG統(tǒng)計,功能評價,風險評估,建議是否發(fā)布等測試部測試部是產(chǎn)品發(fā)布說明版本號及發(fā)布日期,測試結果，發(fā)布內容，包裝內容，支付用戶使用方式等測試部測試部是產(chǎn)品版本入庫單版本名稱，時間，部署地點，與標準版差異等測試部測試部否說明：流程說明：項目經(jīng)理提交測試版本的依據(jù)是系統(tǒng)開發(fā)和完善計劃，來源主要有三：根據(jù)用戶反饋對現(xiàn)有版本的完善；根據(jù)市場要求確立的新產(chǎn)品開發(fā)；根據(jù)實際需要由信息工程部主管制定的開發(fā)計劃。流程說明：流程說明
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