【正文】 期滿考核合格者，填具“試用人員考核表”報經(jīng)總經(jīng)理核準及公布后，方得正式雇用?？己顺煽兎譃閮?yōu)、甲、乙、丙、丁五種。臨時考績：為申請升降職，應(yīng)進行臨時考績，以作為上級批示決策的參考依據(jù)。人事部應(yīng)于每月25日整理本月份涉及調(diào)薪的人事變更申請單及考核表，據(jù)此填制薪資通知單辦理調(diào)薪抄錄，由人事部主管審核簽章后與各相關(guān)部門主管會簽，登記于薪資名冊，轉(zhuǎn)會計部門作業(yè)。薪資作業(yè)應(yīng)另參照職薪辦法中職薪等級表及有關(guān)規(guī)定辦理。④一次給予若干元獎金。④有顯著的善行佳話，為企業(yè)贏得榮譽者。③遇有災(zāi)難，勇于負責(zé)，處置得宜者。②維護員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。②對公司有特殊貢獻，足為全公司同仁表率者。②記過：每次減發(fā)3天工資、10天獎金，并于年終獎金一并減發(fā)。有下列特殊事情之一者，予以警告：①未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者。⑤不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。②在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。有下列事情之一者，予以記大過：①擅離職守，致使公司蒙受重大損失者。⑤不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。⑧一個月內(nèi)曠工達5日者。有下列事情之一者，予以開除（不發(fā)資遣費）：⑴對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者；毆打同仁，或相互毆打者。⑸未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。
⑼煽動怠工或罷工者。⒀攜帶刀槍或其他違禁品或危險品入廠（公司）者。⒄在明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。
1員工功過抵消規(guī)定①嘉獎與警告抵消。員工訓(xùn)練分為：（一）職前訓(xùn)練新進人員應(yīng)實施職前訓(xùn)練，由人事部統(tǒng)籌辦理，內(nèi)容為：（1）公司簡介、經(jīng)營方針、工作環(huán)境及人事管理規(guī)則的講解；（2）介紹公司的組織、本部門的職責(zé)、業(yè)務(wù)特性、機器性能、作業(yè)狀況、作業(yè)規(guī)定及工作要求說明各部門；（3）出勤規(guī)定及注意事項；（4）指定資深及專業(yè)人員輔導(dǎo)作業(yè)，做好工藝作業(yè)指導(dǎo)。專業(yè)訓(xùn)練（1）專業(yè)知識，視必要可辦理專案訓(xùn)練。（5）專業(yè)訓(xùn)練作業(yè)應(yīng)另參照“訓(xùn)練辦法”規(guī)定進行。（3）全體員工務(wù)必時常鍛煉自己的工作技能，在工作上精益求精，不斷提高工作效率。（7）不得私自攜帶公物（包括生產(chǎn)資料及影本）出公司。（11）員工應(yīng)通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆，搬弄是非，擾亂秩序，工作時間不得搭訕攀談或聊天閑談。（15）按規(guī)定時間上、下班，不得無故遲到、早退。（2）遲到每次扣10元，劃為獎金發(fā)給其他員工。（6）有下班而忘記打卡者，應(yīng)于次日經(jīng)部門主管證明才可視為沒有早退。（4）無故連續(xù)曠工3日或全月累計無故曠工6日或一年曠工達12日者，即予解聘。短期聘用員工聘期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與本公司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。從事管理和業(yè)務(wù)工作的正式員工一般必須滿足下述條件：（1）大專以上學(xué)歷；（2）兩年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；（3）年齡一般在35歲以下，特殊情況不超過45歲；（4）外貿(mào)人員必須精通至少一門外語；（5）無不良行為記錄。（2）學(xué)歷、職稱證明。（6）體檢表或健康證。試用人員一般不擔(dān)任經(jīng)濟要害部門的工作，也不安排具有重要經(jīng)濟責(zé)任的工作。（1）身份證復(fù)印件。（5）2寸半身照片3張。（2）處分規(guī)定新進人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)定，如有受記過以上處分者，應(yīng)立即辭退。公假依所需日數(shù)給假，其已試用期間予以保留，假滿復(fù)職后予以接計。具體管理規(guī)定（1）招聘：無論招聘或舉薦，必須先經(jīng)人力資源部面談口試合格后再移申請部門考試或試用，需考試者，應(yīng)通知人力資源部會同辦理。試用及轉(zhuǎn)正：（1）試用開始，職員先由所屬部門主管引見上級主管及介紹本企業(yè)同仁。日薪者亦依此辦理。（3）公司采用薪資保密制，任何人不得泄露本人或其他人的薪資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退并按泄露公司機密論處（扣發(fā)本月薪資）。（2）員工轉(zhuǎn)正合同簽訂后，服務(wù)未滿一年而故意曠工離去，視為自請辭職，并以違背聘用（勞動）合同論。六、員工引薦擔(dān)保書茲介紹＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿先生（女士）到＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工作，本人確認被介紹人所提供的個人簡歷材料屬實，如有弄虛作假，由本人負責(zé)。特立此保證書為憑。員工因印鑒遺失或其他原因申請更換時，均應(yīng)另填蓋新印鑒卡三份，經(jīng)呈核后連同原印鑒卡分存總務(wù)科、會計科及各自部門主管保管。正方形的大小規(guī)格為1平方厘米，橫1厘米，姓名橫列。雇用期間不得超過三個月。臨時人員的考勤、出差比照編制內(nèi)助理員辦理。三、員工守則第一條：本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：準時上下班，對所擔(dān)負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。遵守公司一切規(guī)章及工作守則。待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。業(yè)務(wù)部門如因采用輪班制而無法于星期天休息者，可每7天給予一天的休息，視為例假。第五條：上、下班應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。其加班費依照公司有關(guān)規(guī)定辦理?；榧佟救私Y(jié)婚，可請婚假7天。第十條：請假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假者，其請假期間內(nèi)不發(fā)薪水。病假在7日以上者，應(yīng)附醫(yī)師的證明，公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明，副經(jīng)理級以上人員請假，以及申請?zhí)販书L病事假者，應(yīng)呈請總經(jīng)理核準，其余人員均由直屬上級核準，必要時可授權(quán)下級主管核準。全年均未請病、事假者，每年給予半個月的全勤獎金，每請假一天，即扣發(fā)該項獎金一天，請病事假逾20天者，不發(fā)該項獎金。工作滿10年以上者，每滿一年加給一日，但休假總數(shù)不得超過15日。第五章 考勤管理制度一、考勤管理規(guī)定第一條：為加強公司職工考勤管理，特制定本規(guī)定。第五條：所有員工上下班均需親自打考勤，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分。第八條：上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按曠工半日論處。第十一條：員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達三次者扣發(fā)全勤獎50％，達五次者扣發(fā)100％全勤獎，并給予一次警告處分。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發(fā)全勤獎，不予報銷出差費用，特殊情況須報總經(jīng)理審批。第三條：公休：星期日；法定節(jié)假日；政府臨時公布的休假日。每月不得超過5天，全年累計不得超過14天，逾假者以曠工論。如因特別事故須申述充足理由，呈請?zhí)販收呤伎裳a假。外宿員工如因病不能到班，可托人或電話托人代請，惟病假在2天以上的須正規(guī)醫(yī)院證明（可于次日補請病假手續(xù)）。6當(dāng)年度到職的轉(zhuǎn)正人員比照事假計算方式辦理。第九條：婚假：本人婚嫁給予婚假7天（不包括休公例假）。在公司服務(wù)滿5年以上未滿10年者，每年給假7日。三、職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定第一條：為了提供企業(yè)職工在患病或非因工負傷期間的合法依據(jù)特制定本規(guī)定。第四條：醫(yī)療期1個月的按2個月內(nèi)累計病休時間計算；2個月的按4個月內(nèi)累計病休時間計算；3個月的按6個月內(nèi)累計病休時間計算；4個月的按8個月內(nèi)累計病休時間計算；6個月的按12個月內(nèi)累計病休時間計算第五條：企業(yè)職工在醫(yī)療期內(nèi)，其病假工資、醫(yī)療救濟費和醫(yī)療待遇除參加醫(yī)保的享受國家醫(yī)保外，其他人員費用自理。第八條：本規(guī)定自下發(fā)之日起實行。休假日值日及值夜：值日值夜費80元；餐費中早餐10元，午餐20元，晚餐20元；但非連續(xù)值夜值日者（即值日之前晚未值夜者）不得報領(lǐng)早餐費。第六條：守衛(wèi)人員一律不得報領(lǐng)值日值夜及餐費，但其代理人不受此限。處理當(dāng)日臨時發(fā)生的其他事務(wù)，但事后應(yīng)分別報告。五、員工輪休管理辦法第一條：本公司為遵守勞動法規(guī)定暨配合本公司生產(chǎn)特殊情況需要，特制定本辦法。輪班員工每月預(yù)定輪休的天數(shù)可自由選擇，事先申請，但每月所排輪休不得少于2日。第六條：輪班人員既經(jīng)排定輪休日，但因工作需要或特殊事故仍需照常上班者，可經(jīng)各部經(jīng)理（主任）核準照給星期例假的加班，或當(dāng)月內(nèi)指定日期予以補休。一般員工加班：（1）管理部門人員加班一律由科長級主管報請主任級主管指派后填加班單?？崎L級主管加班：（1）各部門于假日或夜間加班，其工作緊急而較為重要者，主管人員應(yīng)親自前來督導(dǎo)，夜間督導(dǎo)最遲至22時止?？崎L級主管如有應(yīng)加班而未加班，致使工作積壓延誤情形者，由主任級主管專案考核，同樣情形達兩次者應(yīng)改調(diào)其他職務(wù)，并取消其職務(wù)加給?！?小時）〕＝　加班薪資（2）公休加班除基本薪資照給外，并按平日加班計算方法給付加班薪資。其他工作人員每日均以9小時計算，如需延續(xù)加班者，其計算方法應(yīng)扣除每餐30分鐘（夜點亦同），即等于加班時間，不得借任何理由要求進餐時間為加班時間。門房、守夜、交通車司機、廚師等因工作情形有別，其薪資給予已包括工作時間因素在內(nèi)，已另有規(guī)定，故不得報銷加班費。第七條：加班請假：操作人員如有特別事故不能加班時，應(yīng)事先向領(lǐng)班聲明，否則一經(jīng)派定即須按時到崗。第九條：公休假日，中午休息時間與平日同。第二條：擔(dān)任采購、倉庫管理及金錢保管人員（出納助理人員）每年應(yīng)輪調(diào)一次。第六條：員工的輪調(diào)，依員工本人的意愿或事實需要，由各部門主管簽擬“人事變動申請表”，依職務(wù)權(quán)限的規(guī)定，呈有權(quán)裁決者核準后實施。第三條：人員派遣支援人員應(yīng)為本公司編制內(nèi)人員，如為本關(guān)系企業(yè)內(nèi)其他公司編制內(nèi)人員時，可先調(diào)屬本公司后派遣之。年終考績、薪資調(diào)整及晉升于每年年底由歸籍部門會同派遣于關(guān)聯(lián)公司中的最高職稱（位）人員研究及考核后辦理。第六條：派遣人員的歸建派遣人員奉準返回本公司服務(wù)時，即予辦理復(fù)職手續(xù)，其復(fù)職時的薪資職位以復(fù)職年度依本辦法第五條第1款規(guī)定所核定者為準，職稱則依本公司的實際需要另行呈請核定，原在關(guān)聯(lián)公司的職稱（位）薪資等均不予認定。第六章 員工培訓(xùn)系統(tǒng)一、教學(xué)計劃準備實施細則第一條：教學(xué)計劃的制作順序決定擔(dān)任講師之后，接著就要以下列的基本順序來制作教學(xué)計劃。檢查教材內(nèi)容：要列舉能包含教材全部的內(nèi)容，并將重點項目列舉出來。在這個階段就必須決定要使用幻燈片或錄（放）影機。第二條：教學(xué)計劃書的寫法：范圍和每個項目都決定之后，最后就是填入教學(xué)計劃書中，可以將這計劃書當(dāng)作講義的筆記。內(nèi)容按照每個要點、項目（細項）分類記入左邊的欄里，中間欄寫上說明。講課時間多出來時可利用這些事例來控制時間。（1）整理資料：通常所謂的資料就是指整理資料，就是將講義的要點或補充說明經(jīng)過整理寫出來的資料。（3）資訊資料：又稱情報資料。講義資料制作的原則資料的制作與活用要根據(jù)以下的原則。（4）分項目來寫，越簡潔越好。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。對于新工作的意外事件感到膽怯。對新工作環(huán)境陌生。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽。第五條：使新進人員對工作滿意最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。以下政策需仔細說明：發(fā)薪方法；升遷政策；安全法規(guī)；休假規(guī)章；員工福利措施。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：（1）工作中可能發(fā)生的意外事件。有效的安全訓(xùn)練可達到以下目標(biāo)：（1）新進人員感到他的福利方面已有肯定的保證。（5）可減少人員損害補償費及醫(yī)藥服務(wù)費用的支出。何時加班，加班工作能賺多少錢？發(fā)放薪金時，希望知道在保險、公共安全等不同的項目上已扣除多少？額外的紅利如何。人力資源部負責(zé)處理的事務(wù)如何。第二條：本公司員工接獲召訓(xùn)通知時，應(yīng)準時報到。第四條：上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理。第五條：受訓(xùn)期間以在本中心膳宿為原則，但因情況特殊經(jīng)本中心核準者不在此限。第九條：上課時間禁止會客或接聽電話，但緊急事故除外。換句話說，訓(xùn)練之前要先找到教育的重點（必要點）。也就是將能力、素質(zhì)再分為知識、技術(shù)、態(tài)度三部分。特別是在工作上必要的知識，一定要實事求是地總結(jié)，才能明確地知道教育的需求內(nèi)容。在上述的定義下，關(guān)于技巧上的一切問題也是非常重要的。關(guān)于教育的內(nèi)容會有許多的不同，必須先從老員工中最常見的缺點開始訓(xùn)練。這種員工遲早會成為壞榜樣，因此要早一點再訓(xùn)練他們。但是，工作幾年后，忘了基本做法而照自己的方法去做的事例越來越多。也有許多員工，雖然就職好幾年了，但是除了上司或領(lǐng)導(dǎo)人所指示的工作外，其他什么事情都不做。時間管理不徹底。這種人就無法有效地利用時間，這樣的員工也決不是新進員工學(xué)習(xí)的對象。這就是所謂的業(yè)務(wù)員的基本禮節(jié)。因此，上級、領(lǐng)導(dǎo)者必須注意自己的屬下是否有合作、協(xié)調(diào)的能力。也就是說，不懂得尊敬上司，用對待同事一樣的態(tài)度對待上司，這是很不應(yīng)該的。因此與同事之間的態(tài)度應(yīng)該常常提出來檢查，如果有不好的地方就要指出來，立刻改進。大致可舉出下列特質(zhì)：（1）以自我為中心；（2）較不認同所謂的權(quán)威；（3）沒有指示就不會有行動；（4）沒有義務(wù)（責(zé)任）意識，權(quán)利意識則很強；（5）注重休閑活動甚于重視工作。因此，希望教給新進員工的東西，要先整理歸類，將教育的項目一條一條明確地列舉出來。例如，自己先示范表演一次并說明工作內(nèi)容，再由新進員工親手去做，若有做不好的地方再加以指正，依順序來教育。無論如何，新進員工如果不能很清楚、很正確地學(xué)習(xí)知識、技術(shù)的話，就是教育的方法不好，必須調(diào)整。雖然有技巧，但如果沒有認真去教的話，也不能提高教育、指導(dǎo)的效果。54 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