5生產(chǎn)計劃管理制度范文4篇(存儲版)
【正文】 時應考慮經(jīng)營計劃、需求部門的采購申請、年度采購預算、庫存狀況、公司現(xiàn)金流狀況等相關因素。 采購計劃編制過程中應考慮公司年度目標達成的可能性。 第 9 條采購計劃的審核審批 采購計劃由采購部根據(jù)審批后的制定，年度采購計劃需報請公司總經(jīng)理辦公室進行審批 。 季度預算 。結轉庫存量由倉儲部和采購部根據(jù)各種物資的安全庫存量和提前采購期進行確認。 第 15 條選擇采購預算方法 采購部需根據(jù) 采購的具體內(nèi)容選擇合適的采購預算方法，如 第 16 頁 共 20 頁 固定預算、彈性預算、滾動預算、增量預算、零基預算和定期預算等。 采購部門需嚴格執(zhí)行采購預算，財務部對其進行監(jiān)督和檢查。 第 4 章總則 第 21 條本制度的制、修、止 本制度由采購部制定，經(jīng)公司常務會議決議后通過，修訂、廢止時亦同。（附件：標準計劃樣表） 3 生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃，進行匯總審核，周、月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間、部室 。 7 月度生產(chǎn)計劃應根據(jù)原輔材料和水、電、汽及設備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后， 由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃應于上月 25 日（車間于 24 日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準。 3 生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況考核： 1 各車間、生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間、部門，經(jīng)調查后對其處以考核罰款 50 元 /次。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應及時上報公司領導，要求予以調整。 6 周生產(chǎn)計劃應根據(jù)原材料和水、電、汽、設備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平衡后進行編制并于周五上午下班前完 第 19 頁 共 20 頁 成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間、市場部及調度室。生產(chǎn)計劃管理制度。 宏觀調控政策、稅制、中小企業(yè)優(yōu)惠政策等公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化。如確有需要，下期補辦相關手續(xù)后方可重新使用。 存量管制卡 。 預計的物資期末庫存量。 第 3 章采購預算管理 第 11 條采購預算的分類 按照編制期間，采購預算可以分為以下 4 類。 第 8 條采購計劃的編制原則 采購專員應審查各部門的申購物資是否能由現(xiàn)有庫存滿 第 14 頁 共 20 頁 足、是否有可替代的物資，只有現(xiàn)有庫存不能滿足的采購申請才能夠被列入采購計劃之中。 制訂采購計劃 采購部匯總各種物料、物資的需求和請購單據(jù)，并據(jù)此編制采購計劃。 第 3 條職責 在采購部經(jīng)理的指導下，采購主管負責組織編制年度、季度、月度和臨時采購計劃和預算，而計劃和預算的具體工作內(nèi)容由各采購專員負責。 第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。 季度計劃滾動，實際上起到了調整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。 第二條形式 通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式。 第八章生產(chǎn)調度統(tǒng)計管理 第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下以生產(chǎn)部門為中心，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調度，負責全公司生產(chǎn)活動，組織協(xié)調物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進行。 第四十五條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)部、質量技術研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應進行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)場指導，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。 第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產(chǎn)任務進行領料，合理安排班組成員進行作業(yè)。 第五章生產(chǎn)進度管理 第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后，應立即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。 第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃，經(jīng)有關領導逐級審批后，組織實施。 月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應，如超出生產(chǎn)能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產(chǎn)能力，應及時向上級領導報告，以便作適當?shù)膶Σ吲c決策。 第三章生產(chǎn)計劃管理 第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調研報告，編制年度、季度、月銷售計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)送生產(chǎn)部。 第 2 頁 共 20 頁 第七條市場部負責編制銷
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