【正文】 市場預(yù)測情況和銷售計(jì)劃及銷售價(jià)格預(yù)測；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費(fèi)用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預(yù)測；采購部提供原輔材料價(jià)格及市場預(yù)測；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計(jì)劃、科研計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃等。第六條 臨時(shí)計(jì)劃。第十條 中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號。第十五條生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。 供應(yīng)處負(fù)責(zé)原輔材料的采購、供應(yīng)。生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理的組織、分工原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、分級負(fù)責(zé)?？傉{(diào)辦提前一天將《生產(chǎn)調(diào)度通知書》下發(fā)到生產(chǎn)單位、技術(shù)處、質(zhì)管處和裝卸車間。煉鐵廠、煉鋼廠設(shè)置 專職計(jì)劃、調(diào)度人員，其他分廠設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度的兼管員。 鋼研所、技術(shù)處新品開發(fā)和新工藝試生產(chǎn)，以書面申請報(bào)生產(chǎn)指揮中心批準(zhǔn)同意后，由總調(diào)辦下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。、外經(jīng)貿(mào)處的要貨計(jì)劃中有特殊要求的，未以書面形式送技術(shù)處進(jìn)行技術(shù)評審的。，且沒有合理說明，就擅自變更生產(chǎn)計(jì)劃的。要貨計(jì)劃內(nèi)容包含合同號、材質(zhì)及元素成分、力學(xué)性能、規(guī)格和數(shù)量、完成日期等要求。各職能處室負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)專業(yè)計(jì)劃的歸口管理，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。其編制依據(jù)：；；；；；。 生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度指令，向上反饋有關(guān)生產(chǎn)過程中的相關(guān)信息。、協(xié)調(diào)、調(diào)度，解決部門之間矛盾。第十四條 臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。2．生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、計(jì)劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。3．質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。豎、斜井、開拓巷道、探礦工程等均以掌子面為計(jì)算單位，采準(zhǔn)、切割、回采工程等均以采場為計(jì)算單位。第二十九條 各生產(chǎn)單位要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將任務(wù)落實(shí)到工段和班組、機(jī)臺，并加強(qiáng)施工管理，提高計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率。在編制季度、月度計(jì)劃時(shí)，要確保計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)留有一定的余地，做到月保季、季保年，全面完成計(jì)劃。資源的利用是否符合國家的資源保護(hù)和利用政策。（4）在不影響選礦正常生產(chǎn)的前提下，安排好貧富兼采和不同類型礦石的出礦、配礦工作。第五章 編制生產(chǎn)計(jì)劃的方法第十八條 組織領(lǐng)導(dǎo)與分工公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制，要在副總經(jīng)理（生產(chǎn)）的主持下進(jìn)行。在圖件中的工程進(jìn)度要用不同顏色來表示。第六條 公司近期和長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。1．綜合半成品余額報(bào)告書綜合管理機(jī)種的半成品評價(jià)，要以下列資帳料來制作半成品余額報(bào)告書：（1）工程管理表。第十三條 傳票1．作業(yè)傳票（1）輪班作業(yè)時(shí)，要根據(jù)各班的特點(diǎn)，發(fā)出相應(yīng)的作業(yè)傳票。第十一條 零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理規(guī)定辦理?！觥锶?、生產(chǎn)分配規(guī)定 第十條 材料零部件的數(shù)量確定1．倉庫常備物資、零件，要根據(jù)下面的資料確定所需的數(shù)量。4．無效作業(yè)率=無效作業(yè)時(shí)間/作業(yè)時(shí)間無效作業(yè)時(shí)間是直接動(dòng)員、間接動(dòng)員、不良作業(yè)、修正作業(yè)、組織活動(dòng)等所需時(shí)間的總和，其中實(shí)際完成為哪些項(xiàng)目，根據(jù)過去的實(shí)績而定。（2）材料的下料時(shí)間?！觥锒?、中間日程計(jì)劃第四條 中間日程計(jì)劃界定1．中間日程計(jì)劃是以每月制造實(shí)行計(jì)劃為基礎(chǔ)的不同部門、不同零件的工程計(jì)劃。對于成臺套產(chǎn)品跨月產(chǎn)成的，能獨(dú)立分解產(chǎn)值的可拆分單項(xiàng)入庫，不能拆分的可視工作量預(yù)計(jì)辦理部分入庫，待全部產(chǎn)成后進(jìn)行調(diào)整入庫。項(xiàng)目現(xiàn)場安裝進(jìn)度計(jì)劃在每項(xiàng)合同排產(chǎn)前、安裝人員進(jìn)入現(xiàn)場前編制并報(bào)至生產(chǎn)部，周現(xiàn)場制作安裝計(jì)劃每周六下班前報(bào)生產(chǎn)部。（四）月度設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃的編制 月度設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃由技術(shù)部調(diào)度根據(jù)產(chǎn)品的系統(tǒng)明細(xì)按產(chǎn)品加工先后順序而編制的。該計(jì)劃編制后下發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及各生產(chǎn)分廠。第二條 職責(zé)（一）生產(chǎn)部生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各項(xiàng)目生產(chǎn)制作進(jìn)度計(jì)劃及一類材料采購計(jì)劃、外委、外協(xié)件生產(chǎn)計(jì)劃。（四）技術(shù)部技術(shù)部負(fù)責(zé)編制月度設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃。該計(jì)劃要求在項(xiàng)目產(chǎn)品圖紙全部投產(chǎn)之后二日內(nèi)從公司局域網(wǎng)上下發(fā)。（五）物資采購計(jì)劃的編制物資采購計(jì)劃由物資計(jì)劃部根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、項(xiàng)目生產(chǎn)制作進(jìn)度計(jì)劃及周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按技術(shù)部提供的材料表、各分廠提供的低值易耗品計(jì)劃而編制的。（二）計(jì)劃的檢查、考核計(jì)劃的檢查各職能部門負(fù)責(zé)編制的計(jì)劃由本部門進(jìn)行檢查，除年度生產(chǎn)、安裝、物資采購計(jì)劃外，其它各種計(jì)劃以周為單位進(jìn)行檢查，每周至少檢查二次，并將檢查結(jié)果填入相應(yīng)的計(jì)劃檢查表中，在計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行過程中，對于與計(jì)劃偏離較大，沒按計(jì)劃執(zhí)行的項(xiàng)目，必須在檢查表中注明原因以備查。第二篇：公司長期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度公司長期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度作者：時(shí)間：20060320 來源：【字體：大 中 小】 【打印本稿】 【關(guān)閉】■★一、一般日程計(jì)劃第一條 制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標(biāo)準(zhǔn)完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計(jì)及結(jié)束工程的時(shí)間，并把這個(gè)期限記入《制造指令》中。對偶發(fā)性事故要進(jìn)行調(diào)查，做出處理。（5）完成與入庫的時(shí)間。第八條 每月實(shí)行計(jì)劃每月實(shí)行計(jì)劃以制造部門聯(lián)合會議所定的制造計(jì)劃為基礎(chǔ)而制訂，制定每月制造預(yù)定表后，要向各有關(guān)部門下達(dá)。（3）其他。2．訂貨基準(zhǔn)表訂貨基準(zhǔn)表是規(guī)定各種零部件的訂貨時(shí)間必須先于工程進(jìn)行時(shí)間的一種標(biāo)準(zhǔn)?！觥锼?、生產(chǎn)調(diào)查規(guī)定第十四條 調(diào)查調(diào)查每天作業(yè)量、生產(chǎn)進(jìn)度的遲緩時(shí)間，分析工程上的資料，整理成適合統(tǒng)計(jì)管