生產(chǎn)計劃流程管理制度v2(存儲版)
【正文】 生產(chǎn)量 計劃時程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 合計說明：依據(jù)月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況修訂；依據(jù)產(chǎn)品所要求的標準時間制訂時程；時程計劃欄內(nèi)注明計劃產(chǎn)量。 車間月度計劃、周計劃。c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務部、物資管理部門。c）事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。 銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。7 生產(chǎn)進度控制 生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。第五條 生產(chǎn)計劃應于每年銷售預估更新后5個工作日內(nèi)完成。如必須調(diào)整，由責任部門依據(jù)公司內(nèi)部要求報批后再通知生產(chǎn)計劃部進行調(diào)整。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時解決。第四條 生產(chǎn)計劃的編制應包括涉及的生產(chǎn)車間、機臺、所需生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、型號、計劃生產(chǎn)產(chǎn)量、預計開始時間、預計完成時間等。8 生產(chǎn)計劃總結(jié)，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。特別強調(diào)：關(guān)鍵機臺（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調(diào)整，必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準。c）車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。 事業(yè)部工號/項目計劃的編制、審批及發(fā)放a）事業(yè)部工號/項目計劃以公司/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項目計劃必須詳細反映該工號/項目技術(shù)準備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。 公司半年/季度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 a）公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司計劃組織事業(yè)部、供應協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標計劃。4 生產(chǎn)計劃的類型 公司/半年/季度/月生產(chǎn)計劃。3)每日生產(chǎn)計劃作為各制造部門；安排內(nèi)部生產(chǎn)之最終依據(jù)。1)由生管部主持召開，生產(chǎn)副總或生管部主管作為會議主席。3)每周由生管部依據(jù)生產(chǎn)狀況，確定該周原“工作日歷”之中的節(jié)假日是否依計劃休息或加班。2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。從會計角度出發(fā)，生產(chǎn)訂單差異需要進行結(jié)算。4對下達的生產(chǎn)訂單進行訂單的執(zhí)行?？梢栽趍d04庫存/清單中直接完成轉(zhuǎn)換的操作。通過事物碼md61創(chuàng)建物料的獨立需求計劃，也即周需求計劃。2定義可用性檢查范圍。在mm03中，可以看到這樣的變化。我們把SAP中預定義的“PC01”標準數(shù)量結(jié)構(gòu)附給公司。本處我們要定義和產(chǎn)品成本有關(guān)的重要參數(shù)：成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)。工藝路線由各道工序組成，維護該工藝路線的各道工序。隨后定義工作中心的控制碼，它控制著工藝路線中某個工序需要執(zhí)行的業(yè)務功能，以及SAP如何處理這個工序。確認是生產(chǎn)訂單管理中的一項工作，既可以是針對整個訂單的，也可以是針對工序的。分配給物料主數(shù)據(jù)的生產(chǎn)計劃參數(shù)具有更高的優(yōu)先級。第二條 崗位職責附件《哦哦公司一/二廠生產(chǎn)計劃流程圖》，規(guī)定了各部門在軋鋼生產(chǎn)計劃流程中的具體職能和責任，具體如下:一、銷售部責任人：XXX根據(jù)市場需求填寫《業(yè)務聯(lián)系單》，詳盡提供品種規(guī)格、班次數(shù)量、鋼坯規(guī)格廠家等信息，要求合理安排規(guī)格數(shù)量或班次，同系列規(guī)格產(chǎn)品按序生產(chǎn),提升勞動生產(chǎn)率；將填寫完整的《業(yè)務聯(lián)系單》，傳遞給質(zhì)量中心主任審核，以備實施生產(chǎn)前相關(guān)準備工作；根據(jù)質(zhì)量中心主任或軋鋼生產(chǎn)廠長反饋信息（例如：某個環(huán)節(jié)人機料物的缺口或缺陷等），商討動態(tài)調(diào)整《業(yè)務聯(lián)系單》，并重新傳遞給質(zhì)量中心實施審核流程。其常規(guī)流程見下圖：二、考慮到生產(chǎn)計劃流程中的一些計劃外影響因素，比如人、機、料、物的缺口或缺陷、產(chǎn)品成品質(zhì)量偏差等，哦哦公司軋鋼生產(chǎn)計劃流程比上圖要復雜得多，具體詳見附件一、附件二。第二篇：生產(chǎn)計劃流程生產(chǎn)計劃：定義生產(chǎn)計劃參數(shù)文件，生產(chǎn)計劃參數(shù)文件可以分配給物料或者生產(chǎn)計劃員。維護工廠的標準生產(chǎn)訂單（pp01）和確認相關(guān)的參數(shù)。公司有一些工作中心，產(chǎn)成品需要按照一定的次序在這些工作中心中執(zhí)行各道工序，SAP稱之為“工藝路線”，此處，我們需要為各工作中心在后臺定義一些負責人，這些負責人會分配到工作中心的主數(shù)據(jù)中。1在CA01中創(chuàng)建工藝路線，工藝路線和BOM一樣是針對每個產(chǎn)品的。產(chǎn)品成本是pp和co最重要的集成。這里其
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