【正文】 們來運(yùn)行md04（庫存/需求清單），可以看到，已經(jīng)將獨(dú)立需求計(jì)劃傳遞過來了，md04和md05的區(qū)別在于md04是動(dòng)態(tài)的，md05是靜態(tài)的。3“計(jì)劃策略組”可以說是銷售和分銷（SD）以及生產(chǎn)計(jì)劃模塊（PP）最重要的集成參數(shù)，它決定了銷售和生產(chǎn)在計(jì)劃上的銜接。2本處按照生產(chǎn)訂單來管理生產(chǎn)。2把上一個(gè)步驟的產(chǎn)成品價(jià)格估算“標(biāo)記”成物料主數(shù)據(jù)的“未來價(jià)格”，事物碼ck24。成本核算變式是由定義成本核算不同方面的較小的參數(shù)構(gòu)成的，本步驟與定義物料、作業(yè)、間接費(fèi)用等的估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)，SAP稱之為評(píng)估變式。1可以在CA02中修改，拆分工序，也就是把工藝路線中的所有工序設(shè)定為需要按產(chǎn)能單位拆分。在這個(gè)步驟中（CR11）統(tǒng)一核算整個(gè)工廠的人工工時(shí)能力，在后面的步驟中，當(dāng)新建人工工時(shí)類別的工作中心時(shí)，將通用的人工工時(shí)能力分配給他們。BOM是從生產(chǎn)的成品（或半成品）角度需要多少組件。同時(shí)把第一步中的生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)分配給他。四、質(zhì)量中心質(zhì)檢科責(zé)任人：XXX根據(jù)質(zhì)量中心主任下發(fā)的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，向生產(chǎn)廠長提供指定批次《鋼坯檢驗(yàn)報(bào)告》、《公差對(duì)照表》、《按爐送鋼工藝流程卡》，以及打印好的吊牌；安排對(duì)指定批次商品進(jìn)行產(chǎn)品跟檢，發(fā)現(xiàn)不合格情況，及時(shí)向生產(chǎn)廠長反映，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，避免損失；及時(shí)檢查內(nèi)部檢驗(yàn)條件，如存在人機(jī)料物的缺口或缺陷馬上反饋給質(zhì)量中心主任；并根據(jù)質(zhì)量中心主任重新下發(fā)的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，重新提供鋼坯品種化驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品公差標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表、按爐送鋼工藝流程卡，以及打印好的吊牌；并重新安排調(diào)整后產(chǎn)品的跟檢工作。第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃流程管理制度V2哦哦公司生產(chǎn)計(jì)劃流程制度第一章 總則第一條 目的為規(guī)范哦哦公司軋鋼生產(chǎn)計(jì)劃流程，提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升企業(yè)生產(chǎn)效率和效益，特制訂本制度。五、質(zhì)量中心金工車間責(zé)任人：XXX根據(jù)質(zhì)量中心主任下發(fā)的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，及時(shí)安排金加工、軋輥導(dǎo)衛(wèi)裝配等生產(chǎn)線預(yù)調(diào)整工作；及時(shí)檢查內(nèi)部加工、裝配條件，如存在人機(jī)料物的缺口或缺陷，馬上反饋給質(zhì)量中心主任，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，避免損失；如發(fā)生生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，根據(jù)質(zhì)量中心主任重新下發(fā)的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，重新安排金加工、軋輥導(dǎo)衛(wèi)裝配等工作。為工廠的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單類型（pp01）和生產(chǎn)調(diào)度員定義用于生產(chǎn)訂單排程的參數(shù)，這些參數(shù)將影響生產(chǎn)訂單排程的各種操作和計(jì)算。有時(shí)候，我們需要查找某個(gè)材料的用途是什么，它被用來制造什么，這時(shí)，可以使用物料所處清單，由稱之為“反查清單”。1同上步，新建機(jī)器工時(shí)能力。1這時(shí)可以維護(hù)產(chǎn)成品的生產(chǎn)計(jì)劃視圖。我們使用001作為物料評(píng)估變式，同時(shí)將007評(píng)估變式分配給公司以用于訂單實(shí)際成本的計(jì)算。這里把公司本月的帳打開了，同時(shí)把價(jià)格進(jìn)行了更新。對(duì)于月末未完工的生產(chǎn)訂單，系統(tǒng)將生產(chǎn)訂單的實(shí)際成本余額轉(zhuǎn)做在制品。這個(gè)參數(shù)是維護(hù)在物料主數(shù)據(jù)MRP3 的視圖中的。3運(yùn)行物料需求計(jì)劃，讓系統(tǒng)自動(dòng)按照BOM來展開物料需求。4為前面的采購訂單輸入發(fā)票，并進(jìn)行發(fā)票校驗(yàn)。4至這一步，生產(chǎn)訂單已經(jīng)完成，在對(duì)它做技術(shù)性關(guān)閉并結(jié)算前，通過CO03 顯示下生產(chǎn)訂單的成本。事物碼MB1B。3)日生產(chǎn)計(jì)劃分別以各大制程編制一日（一般為次日）或二至三日詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃。1)生管部依據(jù)中日程生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)批細(xì)部排程，轉(zhuǎn)化成各制程之每周生產(chǎn)計(jì)劃，于每周五完成次周之計(jì)劃。5)未決事項(xiàng)由會(huì)議主席裁決。2 適用范圍適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。由生產(chǎn)部根據(jù)會(huì)議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。b）公司月計(jì)劃必須反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等內(nèi)容。b）車間/工段月度計(jì)劃由各車間安排計(jì)劃管理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。b）設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。 對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。第二節(jié) 分工與授權(quán)第二條（一）各車間的生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)編制，必須保證公司銷售訂單、安全庫存儲(chǔ)備、樣品制作、新材料測(cè)試任務(wù)的完成。日生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于每個(gè)工作日及時(shí)更新。第十一條 接受主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，按需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，滿足訂單需要。第五節(jié) 附則第十三條 本制度由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。（二）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行第七條 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)工單下達(dá)到各生產(chǎn)車間后，各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)輔助部門需積極配合，及時(shí)向各班組發(fā)出生產(chǎn)指令，保證按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。（三）各車間的生產(chǎn)計(jì)劃要經(jīng)過綜合平衡、合理安排，兼顧訂單交期、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量要求。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。d）突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期