【正文】 完成。 車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制 a）車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃以車間月計(jì)劃為依據(jù)，機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每月28日前編制完成，周計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每周六編制完成。c）公司月生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行。c）公司計(jì)劃必須反映公司計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類（分離機(jī)械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等）產(chǎn)值分布等信息。b）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。1)生管部根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃、每日生產(chǎn)進(jìn)度、物料供應(yīng)狀況、品質(zhì)技術(shù)問(wèn)題等具體狀況，于每日下午15：00前安排次日生產(chǎn)計(jì)劃，確定各大制程之生產(chǎn)目標(biāo)。3)每周生產(chǎn)計(jì)劃一式七份，一份由生管部自存，另分發(fā)以下單位各一份：制造部、品管部、生技部、資材部、業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部。 1)生管部在每年年底即依據(jù)次年公司行事年歷，制定次各月份之“工作日歷”，將必要的節(jié)假日予以扣除，作為生產(chǎn)計(jì)劃安排的主要依據(jù)，其格式不拘。生管部安排每周之生產(chǎn)計(jì)劃及每日生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)適用本辦法。5對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行差異結(jié)算，事物碼KO88。4和內(nèi)部訂單類似，生產(chǎn)訂單也是采用“狀態(tài)管理”的，前面創(chuàng)建的生產(chǎn)訂單只有“下達(dá)”后才能進(jìn)行執(zhí)行。MRP運(yùn)行有兩個(gè)主要的結(jié)果：一個(gè)是對(duì)產(chǎn)成品生成計(jì)劃訂單，另一個(gè)是對(duì)原材料產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)。3首先明確獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求的變化。此處定義一個(gè)簡(jiǎn)單的在制品結(jié)果分析版本。這時(shí)候剛才成本核算的價(jià)格出現(xiàn)在計(jì)劃價(jià)格那一欄處。數(shù)量結(jié)構(gòu)控制也是成本核算變式中的一個(gè)參數(shù)。1此時(shí)工藝路線和BOM已經(jīng)在系統(tǒng)中維護(hù)，接下來(lái)可以計(jì)算該成品的標(biāo)準(zhǔn)成本了。1新建機(jī)器工時(shí)類別工作中心。定義工作中心負(fù)責(zé)人。在SAP中，和工廠、生產(chǎn)訂單類型相關(guān)的參數(shù)是非常豐富的。第三章 附則第一條制度實(shí)施本制度由哦哦公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)擬定和解釋，自發(fā)文之日起施行。第二章 生產(chǎn)計(jì)劃流程第一條 生產(chǎn)流程一、哦哦公司軋鋼生產(chǎn)計(jì)劃流程涵蓋了從市場(chǎng)需求、生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)到成品檢驗(yàn)的全過(guò)程。二、質(zhì)量中心責(zé)任人：XXX審核銷售部《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，并分發(fā)給軋鋼生產(chǎn)廠、質(zhì)檢科、化學(xué)材料檢驗(yàn)科、金工車間；(注：軋鋼一廠還需增加電話通知環(huán)節(jié))根據(jù)質(zhì)檢科、化學(xué)材料檢驗(yàn)科、金工車間反饋信息（例如：某個(gè)環(huán)節(jié)人機(jī)料物的缺口或缺陷等），與銷售部商討動(dòng)態(tài)調(diào)整《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，并重新分發(fā)調(diào)整后的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》。在創(chuàng)建生產(chǎn)訂單時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文檔將復(fù)制至生產(chǎn)訂單或流程訂單。MRP最主要的基礎(chǔ)是BOM清單。在后面建立工作中心的時(shí)候，要把控制碼分配給工作中心作為缺省值，在隨后工藝路線定義的時(shí)候，在這個(gè)工作中心執(zhí)行的工序，就缺省使用這個(gè)控制碼了。工藝路線中可能存在并行順序，此處可以進(jìn)行定義。它定義了公司的產(chǎn)品成本是如何構(gòu)成的，各成本構(gòu)成和成本要素的對(duì)應(yīng)關(guān)系是如何，我們隨后將它分配給我們的工廠。2定義成本核算變式，通過(guò)復(fù)制模板PPC1并加以相關(guān)修改。2以上的步驟計(jì)算并發(fā)布了產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)成本。定義可用性檢查控制，我們定義對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單類型pp01，我們是否需要在訂單創(chuàng)建或下達(dá)的時(shí)候自動(dòng)檢查物料的可用性，PRT（生產(chǎn)資源和工具）的可用性，產(chǎn)能的可用性，以及檢查規(guī)則等。3運(yùn)行MRP之前，用md05顯示清單，此時(shí)顯示的是上次MRP運(yùn)行后的靜態(tài)數(shù)據(jù)，屏幕上方帶有時(shí)間戳。4在COOIS訂單信息系統(tǒng)查看生產(chǎn)訂單清單，可以看到生產(chǎn)訂單中的一些重要信息，也可以在此處進(jìn)行很多操作，比如更改生產(chǎn)訂單，打印生產(chǎn)訂單等。此處給生產(chǎn)訂單發(fā)原材料MB1A。5此時(shí)可以去信息系統(tǒng)直接查看生產(chǎn)訂單的成本報(bào)表。 本公司之細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃系指詳細(xì)安排生產(chǎn)進(jìn)度之計(jì)劃，可以明確各生產(chǎn)批及各工程之投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日。1)生管部依據(jù)訂貨通知單確立生產(chǎn)批后，應(yīng)建立中日程生產(chǎn)計(jì)劃。2)參加會(huì)議人員應(yīng)包括：生管部生控人員、物控人員、業(yè)務(wù)部主管、品管部主管、生技部主管、資材部主管、采購(gòu)部主管、制造部主管及各大制程單位主管。4)每日生產(chǎn)計(jì)劃分發(fā)部門每周生產(chǎn)計(jì)劃。 銷售計(jì)劃/訂單計(jì)劃。b）公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會(huì)簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行。b）事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃由事業(yè)部安排計(jì)劃管理員在生產(chǎn)通知下達(dá)后及時(shí)編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 車間各類計(jì)劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達(dá)明確、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。 如果事業(yè)部、車間/工段在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調(diào)安排，但需通報(bào)生產(chǎn)管理部。 生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。日生產(chǎn)計(jì)劃需具體到準(zhǔn)確的產(chǎn)品品名、數(shù)量。第九條 生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，一般