【正文】 、審批及發(fā)放a）公司計劃由總經(jīng)理組織銷售公司、生產(chǎn)部、財務部及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一目標計劃。 車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制 車間/工段月度計劃的編制及審批a）車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制，車間月度計劃必須詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當月計劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。月度生產(chǎn)計劃應于每月銷售預估更新后3個工作日內(nèi)完成。第十四條 本制度自公司批準后生效。第三節(jié) 實施與執(zhí)行（一）生產(chǎn)計劃編制第三條 生產(chǎn)計劃部根據(jù)公司經(jīng)營目標、銷售部預測單、產(chǎn)品安全庫存要求，結(jié)合產(chǎn)品庫存情況，同時考慮物料配套情況、設備產(chǎn)能、設備維修計劃等因素，分別編制、月度、日生產(chǎn)計劃。 生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求 各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。d）公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務部、物資管理部門及各車間。c）生產(chǎn)部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部按照要求編制相關(guān)計劃。4)每周生產(chǎn)計劃如需變更，一般體現(xiàn)在每日生產(chǎn)計劃上；如確有重大調(diào)整，有必要進行周計劃修訂時，由生管部負責并分發(fā)。1)生管部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。通過CO02進行訂單下達。像半成品和原材料的來自于上層的需求被稱為非獨立需求，而產(chǎn)成品或者貿(mào)易商品，對它們的需求不是像半成品或原材料的需求是來自于上一層產(chǎn)成品需求的，因此稱之為獨立需求。2在ck24中發(fā)布價格，此時，該產(chǎn)品的標準價格變成上一步中的計劃價格的數(shù)目了。產(chǎn)品成本是pp和co最重要的集成。公司有一些工作中心，產(chǎn)成品需要按照一定的次序在這些工作中心中執(zhí)行各道工序，SAP稱之為“工藝路線”，此處，我們需要為各工作中心在后臺定義一些負責人，這些負責人會分配到工作中心的主數(shù)據(jù)中。第二篇：生產(chǎn)計劃流程生產(chǎn)計劃：定義生產(chǎn)計劃參數(shù)文件，生產(chǎn)計劃參數(shù)文件可以分配給物料或者生產(chǎn)計劃員。第二條 崗位職責附件《哦哦公司一/二廠生產(chǎn)計劃流程圖》，規(guī)定了各部門在軋鋼生產(chǎn)計劃流程中的具體職能和責任，具體如下:一、銷售部責任人：XXX根據(jù)市場需求填寫《業(yè)務聯(lián)系單》，詳盡提供品種規(guī)格、班次數(shù)量、鋼坯規(guī)格廠家等信息，要求合理安排規(guī)格數(shù)量或班次，同系列規(guī)格產(chǎn)品按序生產(chǎn),提升勞動生產(chǎn)率；將填寫完整的《業(yè)務聯(lián)系單》，傳遞給質(zhì)量中心主任審核，以備實施生產(chǎn)前相關(guān)準備工作；根據(jù)質(zhì)量中心主任或軋鋼生產(chǎn)廠長反饋信息（例如：某個環(huán)節(jié)人機料物的缺口或缺陷等），商討動態(tài)調(diào)整《業(yè)務聯(lián)系單》，并重新傳遞給質(zhì)量中心實施審核流程。確認是生產(chǎn)訂單管理中的一項工作，既可以是針對整個訂單的，也可以是針對工序的。工藝路線由各道工序組成，維護該工藝路線的各道工序。我們把SAP中預定義的“PC01”標準數(shù)量結(jié)構(gòu)附給公司。2定義可用性檢查范圍?？梢栽趍d04庫存/清單中直接完成轉(zhuǎn)換的操作。從會計角度出發(fā)，生產(chǎn)訂單差異需要進行結(jié)算。3)每周由生管部依據(jù)生產(chǎn)狀況，確定該周原“工作日歷”之中的節(jié)假日是否依計劃休息或加班。3)每日生產(chǎn)計劃作為各制造部門；安排內(nèi)部生產(chǎn)之最終依據(jù)。 公司半年/季度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 a）公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司計劃組織事業(yè)部、供應協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標計劃。c）車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。8 生產(chǎn)計劃總結(jié)，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時解決。如必須調(diào)整，由責任部門依據(jù)公司內(nèi)部要求報批后再通知生產(chǎn)計劃部進行調(diào)整。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。 銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務部、物資管理部門。周生產(chǎn)計劃表月份：_________ 日期：_________ 序號 訂單號 工令號 客戶名 型號/規(guī)格 生產(chǎn)量 計劃時程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 合計說明：依據(jù)月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況修訂；依據(jù)產(chǎn)品所要求的標準時間制訂時程；時程計劃欄內(nèi)注