【正文】 、審批及發(fā)放a）公司計(jì)劃由總經(jīng)理組織銷(xiāo)售公司、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部及相關(guān)人員于每年12月22日前召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議確定下一目標(biāo)計(jì)劃。 車(chē)間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制 車(chē)間/工段月度計(jì)劃的編制及審批a）車(chē)間/工段月度計(jì)劃以公司季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)編制，車(chē)間月度計(jì)劃必須詳細(xì)反映當(dāng)月本車(chē)間準(zhǔn)備完成的各個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)到計(jì)劃完工節(jié)點(diǎn)間各節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間及班組/機(jī)臺(tái)安排，同時(shí)反映出與車(chē)間當(dāng)月計(jì)劃有關(guān)的外協(xié)/外購(gòu)件要求回廠時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于每月銷(xiāo)售預(yù)估更新后3個(gè)工作日內(nèi)完成。第十四條 本制度自公司批準(zhǔn)后生效。第三節(jié) 實(shí)施與執(zhí)行（一）生產(chǎn)計(jì)劃編制第三條 生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、銷(xiāo)售部預(yù)測(cè)單、產(chǎn)品安全庫(kù)存要求，結(jié)合產(chǎn)品庫(kù)存情況，同時(shí)考慮物料配套情況、設(shè)備產(chǎn)能、設(shè)備維修計(jì)劃等因素，分別編制、月度、日生產(chǎn)計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求 各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定，原則上不允許隨意變動(dòng)，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行。d）公司月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門(mén)及各車(chē)間。c）生產(chǎn)部、銷(xiāo)售公司、車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)物流、采購(gòu)部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。4)每周生產(chǎn)計(jì)劃如需變更，一般體現(xiàn)在每日生產(chǎn)計(jì)劃上；如確有重大調(diào)整，有必要進(jìn)行周計(jì)劃修訂時(shí)，由生管部負(fù)責(zé)并分發(fā)。1)生管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。通過(guò)CO02進(jìn)行訂單下達(dá)。像半成品和原材料的來(lái)自于上層的需求被稱為非獨(dú)立需求，而產(chǎn)成品或者貿(mào)易商品，對(duì)它們的需求不是像半成品或原材料的需求是來(lái)自于上一層產(chǎn)成品需求的，因此稱之為獨(dú)立需求。2在ck24中發(fā)布價(jià)格，此時(shí)，該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格變成上一步中的計(jì)劃價(jià)格的數(shù)目了。產(chǎn)品成本是pp和co最重要的集成。公司有一些工作中心，產(chǎn)成品需要按照一定的次序在這些工作中心中執(zhí)行各道工序，SAP稱之為“工藝路線”，此處，我們需要為各工作中心在后臺(tái)定義一些負(fù)責(zé)人，這些負(fù)責(zé)人會(huì)分配到工作中心的主數(shù)據(jù)中。第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃：定義生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件，生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件可以分配給物料或者生產(chǎn)計(jì)劃員。第二條 崗位職責(zé)附件《哦哦公司一/二廠生產(chǎn)計(jì)劃流程圖》，規(guī)定了各部門(mén)在軋鋼生產(chǎn)計(jì)劃流程中的具體職能和責(zé)任，具體如下:一、銷(xiāo)售部責(zé)任人：XXX根據(jù)市場(chǎng)需求填寫(xiě)《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，詳盡提供品種規(guī)格、班次數(shù)量、鋼坯規(guī)格廠家等信息，要求合理安排規(guī)格數(shù)量或班次，同系列規(guī)格產(chǎn)品按序生產(chǎn),提升勞動(dòng)生產(chǎn)率；將填寫(xiě)完整的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，傳遞給質(zhì)量中心主任審核，以備實(shí)施生產(chǎn)前相關(guān)準(zhǔn)備工作；根據(jù)質(zhì)量中心主任或軋鋼生產(chǎn)廠長(zhǎng)反饋信息（例如：某個(gè)環(huán)節(jié)人機(jī)料物的缺口或缺陷等），商討動(dòng)態(tài)調(diào)整《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，并重新傳遞給質(zhì)量中心實(shí)施審核流程。確認(rèn)是生產(chǎn)訂單管理中的一項(xiàng)工作，既可以是針對(duì)整個(gè)訂單的，也可以是針對(duì)工序的。工藝路線由各道工序組成，維護(hù)該工藝路線的各道工序。我們把SAP中預(yù)定義的“PC01”標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量結(jié)構(gòu)附給公司。2定義可用性檢查范圍?？梢栽趍d04庫(kù)存/清單中直接完成轉(zhuǎn)換的操作。從會(huì)計(jì)角度出發(fā)，生產(chǎn)訂單差異需要進(jìn)行結(jié)算。3)每周由生管部依據(jù)生產(chǎn)狀況，確定該周原“工作日歷”之中的節(jié)假日是否依計(jì)劃休息或加班。3)每日生產(chǎn)計(jì)劃作為各制造部門(mén)；安排內(nèi)部生產(chǎn)之最終依據(jù)。 公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 a）公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司計(jì)劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開(kāi)始前一個(gè)月的28日前召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議確定下一個(gè)半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。c）車(chē)間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃發(fā)放范圍由各車(chē)間根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。8 生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決。如必須調(diào)整，由責(zé)任部門(mén)依據(jù)公司內(nèi)部要求報(bào)批后再通知生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行調(diào)整。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門(mén)，督促各部門(mén)對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。 銷(xiāo)售急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。c）公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門(mén)。周生產(chǎn)計(jì)劃表月份：_________ 日期：_________ 序號(hào) 訂單號(hào) 工令號(hào) 客戶名 型號(hào)/規(guī)格 生產(chǎn)量 計(jì)劃時(shí)程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 合計(jì)說(shuō)明：依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況修訂；依據(jù)產(chǎn)品所要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制訂時(shí)程；時(shí)程計(jì)劃?rùn)趦?nèi)注