生產(chǎn)計(jì)劃流程管理制度v2(已修改)
2024-11-09 22:34 本頁面
【正文】 第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃流程管理制度V2哦哦公司生產(chǎn)計(jì)劃流程制度第一章 總則第一條 目的為規(guī)范哦哦公司軋鋼生產(chǎn)計(jì)劃流程，提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升企業(yè)生產(chǎn)效率和效益，特制訂本制度。第二條 適用范圍本制度適用于哦哦公司一廠、二廠，及上下游生產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)部門，包括銷售部、質(zhì)量中心等。第二章 生產(chǎn)計(jì)劃流程第一條 生產(chǎn)流程一、哦哦公司軋鋼生產(chǎn)計(jì)劃流程涵蓋了從市場需求、生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)到成品檢驗(yàn)的全過程。其常規(guī)流程見下圖：二、考慮到生產(chǎn)計(jì)劃流程中的一些計(jì)劃外影響因素，比如人、機(jī)、料、物的缺口或缺陷、產(chǎn)品成品質(zhì)量偏差等，哦哦公司軋鋼生產(chǎn)計(jì)劃流程比上圖要復(fù)雜得多，具體詳見附件一、附件二。第二條 崗位職責(zé)附件《哦哦公司一/二廠生產(chǎn)計(jì)劃流程圖》，規(guī)定了各部門在軋鋼生產(chǎn)計(jì)劃流程中的具體職能和責(zé)任，具體如下:一、銷售部責(zé)任人：XXX根據(jù)市場需求填寫《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，詳盡提供品種規(guī)格、班次數(shù)量、鋼坯規(guī)格廠家等信息，要求合理安排規(guī)格數(shù)量或班次，同系列規(guī)格產(chǎn)品按序生產(chǎn),提升勞動(dòng)生產(chǎn)率；將填寫完整的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，傳遞給質(zhì)量中心主任審核，以備實(shí)施生產(chǎn)前相關(guān)準(zhǔn)備工作；根據(jù)質(zhì)量中心主任或軋鋼生產(chǎn)廠長反饋信息（例如：某個(gè)環(huán)節(jié)人機(jī)料物的缺口或缺陷等），商討動(dòng)態(tài)調(diào)整《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，并重新傳遞給質(zhì)量中心實(shí)施審核流程。二、質(zhì)量中心責(zé)任人：XXX審核銷售部《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，并分發(fā)給軋鋼生產(chǎn)廠、質(zhì)檢科、化學(xué)材料檢驗(yàn)科、金工車間；(注：軋鋼一廠還需增加電話通知環(huán)節(jié))根據(jù)質(zhì)檢科、化學(xué)材料檢驗(yàn)科、金工車間反饋信息（例如：某個(gè)環(huán)節(jié)人機(jī)料物的缺口或缺陷等），與銷售部商討動(dòng)態(tài)調(diào)整《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，并重新分發(fā)調(diào)整后的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》。三、軋鋼生產(chǎn)廠責(zé)任人：XXX在質(zhì)量中心主任分發(fā)的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》上簽字，并與質(zhì)檢科、化學(xué)材料檢驗(yàn)科提供的《公差對照表》、《鋼坯檢驗(yàn)報(bào)告》、《按爐送鋼工藝流程卡》一起，通知進(jìn)鋼上料班安排指定廠家鋼坯進(jìn)鋼上料工作；通知生產(chǎn)準(zhǔn)備車間和輔助準(zhǔn)備車間，完成機(jī)修、電工、液壓等完成生產(chǎn)準(zhǔn)備和輔助準(zhǔn)備相關(guān)工作；生產(chǎn)廠長隨時(shí)檢查內(nèi)部生產(chǎn)條件，如遇到以下兩種情況，馬上與銷售部商討動(dòng)態(tài)調(diào)整《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》：※生產(chǎn)準(zhǔn)備和輔助準(zhǔn)備車間存在人機(jī)料物的缺口或缺陷，無法滿足本批次產(chǎn)品生產(chǎn)要求；※當(dāng)班車間主任反映，生產(chǎn)車間存在人機(jī)料物的缺口或缺陷（例如：指定鋼坯耗盡等），無法滿足本批次產(chǎn)品生產(chǎn)要求。四、質(zhì)量中心質(zhì)檢科責(zé)任人：XXX根據(jù)質(zhì)量中心主任下發(fā)的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，向生產(chǎn)廠長提供指定批次《鋼坯檢驗(yàn)報(bào)告》、《公差對照表》、《按爐送鋼工藝流程卡》，以及打印好的吊牌；安排對指定批次商品進(jìn)行產(chǎn)品跟檢，發(fā)現(xiàn)不合格情況，及時(shí)向生產(chǎn)廠長反映，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，避免損失；及時(shí)檢查內(nèi)部檢驗(yàn)條件，如存在人機(jī)料物的缺口或缺陷馬上反饋給質(zhì)量中心主任；并根據(jù)質(zhì)量中心主任重新下發(fā)的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，重新提供鋼坯品種化驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品公差標(biāo)準(zhǔn)對照表、按爐送鋼工藝流程卡，以及打印好的吊牌；并重新安排調(diào)整后產(chǎn)品的跟檢工作。五、質(zhì)量中心金工車間責(zé)任人：XXX根據(jù)質(zhì)量中心主任下發(fā)的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，及時(shí)安排金加工、軋輥導(dǎo)衛(wèi)裝配等生產(chǎn)線預(yù)調(diào)整工作；及時(shí)檢查內(nèi)部加工、裝配條件，如存在人機(jī)料物的缺口或缺陷，馬上反饋給質(zhì)量中心主任，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，避免損失；如發(fā)生生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，根據(jù)質(zhì)量中心主任重新下發(fā)的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，重新安排金加工、軋輥導(dǎo)衛(wèi)裝配等工作。六、鋼坯定樁員責(zé)任人：XXX動(dòng)態(tài)掌控鋼坯規(guī)格、種類、庫存、樁位等信息，及時(shí)登記表格，傳遞給采購及銷售部門；白班和晚班負(fù)責(zé)人之間，要確保鋼坯庫存信息的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確交接，務(wù)必做到無縫對接。第三章 附則第一條制度實(shí)施本制度由哦哦公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)擬定和解釋，自發(fā)文之日起施行。第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃：定義生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件，生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件可以分配給物料或者生產(chǎn)計(jì)劃員。分配給物料主數(shù)據(jù)的生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)具有更高的優(yōu)先級。在創(chuàng)建生產(chǎn)訂單時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文檔將復(fù)制至生產(chǎn)訂單或流程訂單。定義生產(chǎn)調(diào)度員。同時(shí)把第一步中的生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)分配給他。為工廠的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單類型（pp01）和生產(chǎn)調(diào)度員定義用于生產(chǎn)訂單排程的參數(shù)，這些參數(shù)將影響生產(chǎn)訂單排程的各種操作和計(jì)算。定義工廠的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單類型（pp01）和計(jì)劃、實(shí)施、成本控制和信息系統(tǒng)顯示方面的參數(shù)。在SAP中，和工廠、生產(chǎn)訂單類型相關(guān)的參數(shù)是非常豐富的。維護(hù)工廠的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單（pp01）和確認(rèn)相關(guān)的參數(shù)。確認(rèn)是生產(chǎn)訂單管理中的一項(xiàng)工作，既可以是針對整個(gè)訂單的，也可以是針對工序的。MRP最主要的基礎(chǔ)是BOM清單。此處在CS01中創(chuàng)建一個(gè)BOM。BOM是從生產(chǎn)的成品（或半成品）角度需要多少組
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