生產(chǎn)計劃流程管理制度v2-預(yù)覽頁
【正文】 環(huán)節(jié)人機料物的缺口或缺陷等），與銷售部商討動態(tài)調(diào)整《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》，并重新分發(fā)調(diào)整后的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》。六、鋼坯定樁員責(zé)任人：XXX動態(tài)掌控鋼坯規(guī)格、種類、庫存、樁位等信息，及時登記表格，傳遞給采購及銷售部門；白班和晚班負責(zé)人之間，要確保鋼坯庫存信息的及時、完整、準(zhǔn)確交接，務(wù)必做到無縫對接。在創(chuàng)建生產(chǎn)訂單時，生產(chǎn)計劃參數(shù)文檔將復(fù)制至生產(chǎn)訂單或流程訂單。定義工廠的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單類型（pp01）和計劃、實施、成本控制和信息系統(tǒng)顯示方面的參數(shù)。MRP最主要的基礎(chǔ)是BOM清單。事物代碼是CS15。在后面建立工作中心的時候，要把控制碼分配給工作中心作為缺省值，在隨后工藝路線定義的時候，在這個工作中心執(zhí)行的工序，就缺省使用這個控制碼了。1新建人工工時類別工作中心。工藝路線中可能存在并行順序，此處可以進行定義。事物碼MMF1，補充工作計劃視圖，把生產(chǎn)調(diào)度員和生產(chǎn)計劃參數(shù)文件輸入進去。它定義了公司的產(chǎn)品成本是如何構(gòu)成的，各成本構(gòu)成和成本要素的對應(yīng)關(guān)系是如何，我們隨后將它分配給我們的工廠。1這里定義日期控制，日期控制也是成本核算變式中的一個參數(shù)，它控制成本核算中和日期相關(guān)的內(nèi)容。2定義成本核算變式，通過復(fù)制模板PPC1并加以相關(guān)修改。2到mm03中去看產(chǎn)成品的價格標(biāo)記的結(jié)果。2以上的步驟計算并發(fā)布了產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)成本。我們可以對在制品進行結(jié)果分析來分析到目前為止生產(chǎn)訂單的效率。定義可用性檢查控制，我們定義對于標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單類型pp01，我們是否需要在訂單創(chuàng)建或下達的時候自動檢查物料的可用性，PRT（生產(chǎn)資源和工具）的可用性，產(chǎn)能的可用性，以及檢查規(guī)則等。事物碼 mm02，選中視圖MRP3，對其中的策略組參數(shù)進行維護。3運行MRP之前，用md05顯示清單，此時顯示的是上次MRP運行后的靜態(tài)數(shù)據(jù)，屏幕上方帶有時間戳。這個可以通過運行MD02來實現(xiàn)。4在COOIS訂單信息系統(tǒng)查看生產(chǎn)訂單清單，可以看到生產(chǎn)訂單中的一些重要信息，也可以在此處進行很多操作，比如更改生產(chǎn)訂單，打印生產(chǎn)訂單等。事物碼MIRO。此處給生產(chǎn)訂單發(fā)原材料MB1A。50、在CO02中對生產(chǎn)訂單進行技術(shù)性完成。5此時可以去信息系統(tǒng)直接查看生產(chǎn)訂單的成本報表。第三篇：生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃制定辦法為使公司生產(chǎn)計劃安排合理，生產(chǎn)目標(biāo)達成順利，特制定本辦法。 本公司之細部生產(chǎn)計劃系指詳細安排生產(chǎn)進度之計劃，可以明確各生產(chǎn)批及各工程之投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日。包含生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、客戶、每日生產(chǎn)量及起訖時間等內(nèi)容。1)生管部依據(jù)訂貨通知單確立生產(chǎn)批后，應(yīng)建立中日程生產(chǎn)計劃。2)每周五由生管部召集各相關(guān)部門召開周生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，并就會議狀況視需要修改周生產(chǎn)計劃，并重新分發(fā)周生產(chǎn)計劃。2)參加會議人員應(yīng)包括：生管部生控人員、物控人員、業(yè)務(wù)部主管、品管部主管、生技部主管、資材部主管、采購部主管、制造部主管及各大制程單位主管。6)修訂之周生產(chǎn)計劃，應(yīng)于會后4小時內(nèi)完成，并分發(fā)相關(guān)單位。4)每日生產(chǎn)計劃分發(fā)部門每周生產(chǎn)計劃。3 職責(zé)a）生產(chǎn)管理部負責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。 銷售計劃/訂單計劃。b）公司計劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預(yù)測情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。b）公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。b）事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下達后及時編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。c）車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。 車間各類計劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達明確、清晰，指導(dǎo)性強。c）生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計劃無法實施。 如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調(diào)安排，但需通報生產(chǎn)管理部。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負責(zé)進行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。 生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標(biāo)進行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。（二）生產(chǎn)計劃的編制需要有完善的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、可靠的物資保障，品保部門及采購部門必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃提供技術(shù)支持和物料供應(yīng)。日生產(chǎn)計劃需具體到準(zhǔn)確的產(chǎn)品品名、數(shù)量。第六條 日生產(chǎn)計劃編制好后，生產(chǎn)計劃部必須開出對應(yīng)的生產(chǎn)工單下達到各生產(chǎn)車間。第九條 生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，一般不予調(diào)整。第十二條 計劃變更或調(diào)整至少要征得部門主管及生產(chǎn)中心領(lǐng)
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