【正文】 制生產(chǎn)預(yù)算計劃、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、各項目生產(chǎn)制作進(jìn)度計劃及一類材料采購計劃、外委、外協(xié)件生產(chǎn)計劃。（五）各分廠各分廠負(fù)責(zé)編制本分廠周生產(chǎn)作業(yè)計劃。該計劃編制后下發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及各生產(chǎn)分廠。（三）周生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制周生產(chǎn)作業(yè)計劃是各分廠生產(chǎn)計劃員根據(jù)月度生產(chǎn)計劃、項目生產(chǎn)制作進(jìn)度計劃及物資采購計劃，結(jié)合各分廠制作部分、外協(xié)加工部分而編制的，反映本周各分廠按部件詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，要求每周六下班前報生產(chǎn)部。（四）月度設(shè)計出圖計劃的編制 月度設(shè)計出圖計劃由技術(shù)部調(diào)度根據(jù)產(chǎn)品的系統(tǒng)明細(xì)按產(chǎn)品加工先后順序而編制的。該計劃體現(xiàn)產(chǎn)品項目、所需材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)廠時間、責(zé)任人，按絕對日期編制（扣除付款時間、材料加工時間、運輸時間）。項目現(xiàn)場安裝進(jìn)度計劃在每項合同排產(chǎn)前、安裝人員進(jìn)入現(xiàn)場前編制并報至生產(chǎn)部，周現(xiàn)場制作安裝計劃每周六下班前報生產(chǎn)部。計劃的考核（1）各職能部門負(fù)責(zé)編制的計劃要按規(guī)定的內(nèi)容、時間進(jìn)行報送和下發(fā)，遲、。對于成臺套產(chǎn)品跨月產(chǎn)成的，能獨立分解產(chǎn)值的可拆分單項入庫，不能拆分的可視工作量預(yù)計辦理部分入庫，待全部產(chǎn)成后進(jìn)行調(diào)整入庫。第二條 每月制造實施計劃企劃部要每月召開一次與制造加工有關(guān)部門的聯(lián)合會議，以季度制造預(yù)算為基準(zhǔn)，考慮營業(yè)部的要求，制訂目標(biāo)預(yù)算：1．采購物資：按照一季中不同品種產(chǎn)品加工制造所需而進(jìn)行，具體分解到各月?！觥锒?、中間日程計劃第四條 中間日程計劃界定1．中間日程計劃是以每月制造實行計劃為基礎(chǔ)的不同部門、不同零件的工程計劃。第五條 基準(zhǔn)日程表1．意義所謂基準(zhǔn)日程，是指以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法和以正常的工作強(qiáng)度進(jìn)行操作，為完成某一項工程所需的時間。（2）材料的下料時間。第六條 能力調(diào)查表能力調(diào)查表主要為了解工廠中勞動力的情況而制作。4．無效作業(yè)率=無效作業(yè)時間/作業(yè)時間無效作業(yè)時間是直接動員、間接動員、不良作業(yè)、修正作業(yè)、組織活動等所需時間的總和，其中實際完成為哪些項目，根據(jù)過去的實績而定。第九條 期限1．本廠作業(yè)的日程中間日程計劃的期限根據(jù)進(jìn)度表而定。■★三、生產(chǎn)分配規(guī)定 第十條 材料零部件的數(shù)量確定1．倉庫常備物資、零件，要根據(jù)下面的資料確定所需的數(shù)量。2．本廠半成品生產(chǎn)所需物資本廠半成品生產(chǎn)所需物資按照以下資料確定所需數(shù)量：（1）半成品余額表。第十一條 零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理規(guī)定辦理。由于訂貨到進(jìn)貨有一個間隔時間，不能臨時訂馬上用。第十三條 傳票1．作業(yè)傳票（1）輪班作業(yè)時，要根據(jù)各班的特點，發(fā)出相應(yīng)的作業(yè)傳票。每天作業(yè)量實績調(diào)查根據(jù)作業(yè)傳票掌握每天各級的作業(yè)量，調(diào)查作業(yè)的進(jìn)度。1．綜合半成品余額報告書綜合管理機(jī)種的半成品評價，要以下列資帳料來制作半成品余額報告書：（1）工程管理表。3．其余材料進(jìn)出余額報告關(guān)于月內(nèi)使用的其他材料，要按以下資料制成進(jìn)出余額報告書：（1）其余材料進(jìn)出表。,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。1)生管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)周生產(chǎn)計劃分別以各大制程編制一周之詳細(xì)生產(chǎn)計劃，包含每日生產(chǎn)產(chǎn)品之名稱、型號、規(guī)格及客戶、每日生產(chǎn)量等內(nèi)容。2)每月20日前，生管部依具體狀況，視需要修訂次月份之“工作日歷”作為更精確的生產(chǎn)排程之用。3)《生產(chǎn)批細(xì)部排程表》一般作為生管部自控資料使用，不另發(fā)其他部門。4)每周生產(chǎn)計劃如需變更，一般體現(xiàn)在每日生產(chǎn)計劃上；如確有重大調(diào)整，有必要進(jìn)行周計劃修訂時，由生管部負(fù)責(zé)并分發(fā)。4)由生管部主管視會議決定是否修訂周生產(chǎn)計劃，并責(zé)令生控人員完成。2)因訂單臨時變化或其他進(jìn)度異常而引起的生產(chǎn)計劃的變更，在每日生產(chǎn)計劃中予以體現(xiàn)。第五篇：生產(chǎn)計劃管理制度目的：理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。c）生產(chǎn)部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部按照要求編制相關(guān)計劃。5 生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 公司/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 公司生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放a）公司計劃由總經(jīng)理組織銷售公司、生產(chǎn)部、財務(wù)部及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一目標(biāo)計劃。d）計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部。 公司月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放a）生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計劃及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況編制下月生產(chǎn)計劃初稿送各事業(yè)部審核確認(rèn)，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計劃。d）公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門及各車間。 車間/工段月度計劃、機(jī)臺計劃/班組計劃、周計劃的編制 車間/工段月度計劃的編制及審批a）車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制，車間月度計劃必須詳細(xì)反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機(jī)臺安排，同時反映出與車間當(dāng)月計劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。b）一般的機(jī)臺/班組計劃、周計劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準(zhǔn)；關(guān)鍵機(jī)臺（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。6 生產(chǎn)計劃的調(diào)整 生產(chǎn)計劃的調(diào)整情況生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下情況時，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃：a）訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。 生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求 各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進(jìn)行。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進(jìn)行考核。9 附則本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋本制度自發(fā)布之日起施行