【正文】 劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二十五條 公司年度生產(chǎn)計劃，通過季度、月度計劃去組織實(shí)施。在編制季度、月度計劃時，要確保年度計劃的實(shí)施，并應(yīng)留有一定的余地，做到月保季、季保年，全面完成年度計劃。第二十六條 公司的月度、季度計劃在計劃實(shí)施期前的5天下達(dá)至各生產(chǎn)單位。在下達(dá)計劃的同時，要提出單項(xiàng)采掘工程和技改工程設(shè)計，以便施工單位進(jìn)行施工準(zhǔn)備。第八章 生產(chǎn)計劃的實(shí)施管理第二十七條 生產(chǎn)計劃在實(shí)施前，要向基層生產(chǎn)施工人員介紹計劃要點(diǎn)、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、安全要求、注意事項(xiàng)和實(shí)施計劃的措施。生產(chǎn)技術(shù)部要按計劃、按設(shè)計及時進(jìn)行工程測設(shè)。在施工過程中各有關(guān)部門要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。第二十八條 做好三級礦量的平衡工作。掘進(jìn)與采礦的平衡，采礦與出礦的平衡，出礦與選礦的平衡，勞動力的平衡，主要材料、主要設(shè)備與備件、動力的平衡，以及生產(chǎn)計劃的全面綜合平衡等工作，以保證在數(shù)量、質(zhì)量、時間、空間上全面完成計劃所規(guī)定的目標(biāo)。第二十九條 各生產(chǎn)單位要根據(jù)生產(chǎn)計劃，將任務(wù)落實(shí)到工段和班組、機(jī)臺，并加強(qiáng)施工管理，提高計劃實(shí)現(xiàn)率。第九章 生產(chǎn)計劃的調(diào)整第三十條 由于公司內(nèi)、外部條件發(fā)生變化或生產(chǎn)計劃預(yù)測不準(zhǔn)，不能按原計劃、原設(shè)計執(zhí)行時，應(yīng)對原生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整，以發(fā)揮生產(chǎn)計劃在新條件下對生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。第三十一條 調(diào)整生產(chǎn)計劃的審批權(quán)限，季度和月度計劃的調(diào)整由公司在確保年度計劃的前提下，自行掌握；年度生產(chǎn)計劃的調(diào)整，應(yīng)根據(jù)分級管理的審批程序進(jìn)行。第十章 生產(chǎn)計劃的考核第三十二條 對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，要建立月、季檢查，半年小結(jié)，年終總結(jié)的制度。第三十三條 生產(chǎn)計劃的考核，用綜合實(shí)現(xiàn)率的高低來衡量。綜合實(shí)現(xiàn)率由計劃產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)率、計劃作業(yè)量實(shí)現(xiàn)率、計劃作業(yè)地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率和重點(diǎn)工程計劃實(shí)現(xiàn)率組成，要求綜合實(shí)現(xiàn)率達(dá)到85%以上。生產(chǎn)計劃綜合實(shí)現(xiàn)率計算方法如下：計算公式：A＝1/4（A1＋A2＋A3＋A4）式中：A生產(chǎn)計劃綜合實(shí)現(xiàn)率A1計劃產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)率A2計劃作業(yè)量實(shí)現(xiàn)率A3計劃地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率A4重點(diǎn)工程計劃實(shí)現(xiàn)率計算說明：（1）未經(jīng)批準(zhǔn)的計劃外作業(yè)地點(diǎn)及其工程量不得參加計算。（2）單項(xiàng)工程的計算。豎、斜井、開拓巷道、探礦工程等均以掌子面為計算單位，采準(zhǔn)、切割、回采工程等均以采場為計算單位。第二篇：公司生產(chǎn)計劃管理制度公司生產(chǎn)計劃管理制度為了更好地組織、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)，保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中有序進(jìn)行，使生產(chǎn)計劃得到實(shí)施，建立計劃體系，以計劃引領(lǐng)生產(chǎn)，進(jìn)一步體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的科學(xué)性、合理性、嚴(yán)肅性，結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，特制定本制度。第一條 適用范圍該制度適用于公司內(nèi)部與生產(chǎn)相關(guān)的各職能部門及各生產(chǎn)分廠。第二條 職責(zé)（一）生產(chǎn)部生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)預(yù)算計劃、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、各項(xiàng)目生產(chǎn)制作進(jìn)度計劃及一類材料采購計劃、外委、外協(xié)件生產(chǎn)計劃。（二）安裝部安裝部負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場安裝預(yù)算計劃、各項(xiàng)目現(xiàn)場安裝進(jìn)度計劃及各項(xiàng)目周現(xiàn)場制作安裝計劃。（三）物資計劃部物資計劃部負(fù)責(zé)編制物資采購計劃、月度物資采購計劃及周物資采購計劃。（四）技術(shù)部技術(shù)部負(fù)責(zé)編制月度設(shè)計出圖計劃。（五）各分廠各分廠負(fù)責(zé)編制本分廠周生產(chǎn)作業(yè)計劃。第三條 主要計劃編制的內(nèi)容及要求（一）月度生產(chǎn)計劃的編制月度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部計劃員，依據(jù)顧客服務(wù)中心轉(zhuǎn)來的合同，根據(jù)合同交貨期不同而編制的。該計劃按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)值分解到各生產(chǎn)分廠，體現(xiàn)本月應(yīng)完成的產(chǎn)成品及半成品。該計劃因時間較長，線條比較粗，是個籠統(tǒng)計劃，需要由周生產(chǎn)作業(yè)計劃來調(diào)整補(bǔ)充。該計劃編制后下發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及各生產(chǎn)分廠。該計劃要求每月二十八日從OA生產(chǎn)計劃中下發(fā)。（二）各項(xiàng)目生產(chǎn)制作進(jìn)度計劃的編制項(xiàng)目生產(chǎn)制作進(jìn)度計劃由生產(chǎn)部計劃員,體現(xiàn)每個部件的主要材料、外購件、外協(xié)件構(gòu)成及材料進(jìn)廠要求，為保證每項(xiàng)產(chǎn)品的制作進(jìn)度，每個部件具體制作計劃要求。該計劃要求在項(xiàng)目產(chǎn)品圖紙全部投產(chǎn)之后二日內(nèi)從公司局域網(wǎng)上下發(fā)。（三）周生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制周生產(chǎn)作業(yè)計劃是各分廠生產(chǎn)計劃員根據(jù)月度生產(chǎn)計劃、項(xiàng)目生產(chǎn)制作進(jìn)度計劃及物資采購計劃，結(jié)合各分廠制作部分、外協(xié)加工部分而編制的，反映本周各分廠按部件詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，要求每周六下班前報生產(chǎn)部。生產(chǎn)部于下周一上午到各分廠進(jìn)行實(shí)地落實(shí)，結(jié)合材料到廠情況、合同交貨期等情況由生產(chǎn)部計劃員統(tǒng)一編制。該計劃比較詳細(xì)，調(diào)整、補(bǔ)充月計劃，是個動態(tài)計劃，視生產(chǎn)狀況可隨時調(diào)整。該計劃每周一下班前在OA生產(chǎn)計劃中下發(fā)。（四）月度設(shè)計出圖計劃的編制 月度設(shè)計出圖計劃由技術(shù)部調(diào)度根據(jù)產(chǎn)品的系統(tǒng)明細(xì)按產(chǎn)品加工先后順序而編制的。該計劃體現(xiàn)每項(xiàng)產(chǎn)品的設(shè)計出圖計劃日期、設(shè)計負(fù)責(zé)人及工藝設(shè)計日期、圖紙轉(zhuǎn)出日期等。該計劃要求每月二十六日前報生產(chǎn)部。（五）物資采購計劃的編制物資采購計劃由物資計劃部根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、項(xiàng)目生產(chǎn)制作進(jìn)度計劃及周生產(chǎn)作業(yè)計劃按技術(shù)部提供的材料表、各分廠提供的低值易耗品計劃而編制的。該計劃體現(xiàn)產(chǎn)品項(xiàng)目、所需材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)廠時間、責(zé)任人，按絕對日期編制（扣除付款時間、材料加工時間、運(yùn)輸時間）。月度物資采購計劃每月一日前報生產(chǎn)部，周物資采購計劃每周六下班前報生產(chǎn)部。（六）項(xiàng)目現(xiàn)場安裝進(jìn)度計劃項(xiàng)目現(xiàn)場安裝進(jìn)度計劃由安裝公司生產(chǎn)計劃員根據(jù)每項(xiàng)合同的安裝、調(diào)試、運(yùn)行時間，結(jié)合廠內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計劃及項(xiàng)目制作進(jìn)度計劃而編制的。該計劃體現(xiàn)各個項(xiàng)目按部件的安裝順序、每個部件的安裝時間，每周各個項(xiàng)目點(diǎn)的現(xiàn)場安裝制作進(jìn)度及各個項(xiàng)目點(diǎn)的安裝情況。項(xiàng)目現(xiàn)場安裝進(jìn)度計劃在每項(xiàng)合同排產(chǎn)前、安裝人員進(jìn)入現(xiàn)場前編制并報至生產(chǎn)部，周現(xiàn)場制作安裝計劃每周六下班前報生產(chǎn)部。（七）一類物資采購計劃、。第四條 計劃的實(shí)施、調(diào)整及檢查、考核（一）計劃的實(shí)施、調(diào)整 月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、項(xiàng)目制作進(jìn)度計劃、周生產(chǎn)作業(yè)計劃、物資采購計劃、設(shè)計出圖計劃、現(xiàn)場安裝進(jìn)度計劃下發(fā)后，公司各職能部門及各分廠必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得拖延、相互推委、扯皮、擅自更改，如遇特殊情況或突發(fā)事件發(fā)生時，各相關(guān)部門要及時通報生產(chǎn)部，由生產(chǎn)