【正文】 劃目標的實現(xiàn)。第二十五條 公司年度生產(chǎn)計劃，通過季度、月度計劃去組織實施。在編制季度、月度計劃時，要確保年度計劃的實施，并應留有一定的余地，做到月保季、季保年，全面完成年度計劃。第二十六條 公司的月度、季度計劃在計劃實施期前的5天下達至各生產(chǎn)單位。在下達計劃的同時，要提出單項采掘工程和技改工程設計，以便施工單位進行施工準備。第八章 生產(chǎn)計劃的實施管理第二十七條 生產(chǎn)計劃在實施前，要向基層生產(chǎn)施工人員介紹計劃要點、設計意圖、技術要求、安全要求、注意事項和實施計劃的措施。生產(chǎn)技術部要按計劃、按設計及時進行工程測設。在施工過程中各有關部門要加強技術指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。第二十八條 做好三級礦量的平衡工作。掘進與采礦的平衡，采礦與出礦的平衡，出礦與選礦的平衡，勞動力的平衡，主要材料、主要設備與備件、動力的平衡，以及生產(chǎn)計劃的全面綜合平衡等工作，以保證在數(shù)量、質量、時間、空間上全面完成計劃所規(guī)定的目標。第二十九條 各生產(chǎn)單位要根據(jù)生產(chǎn)計劃，將任務落實到工段和班組、機臺，并加強施工管理，提高計劃實現(xiàn)率。第九章 生產(chǎn)計劃的調整第三十條 由于公司內、外部條件發(fā)生變化或生產(chǎn)計劃預測不準，不能按原計劃、原設計執(zhí)行時，應對原生產(chǎn)計劃進行調整，以發(fā)揮生產(chǎn)計劃在新條件下對生產(chǎn)的指導作用。第三十一條 調整生產(chǎn)計劃的審批權限，季度和月度計劃的調整由公司在確保年度計劃的前提下，自行掌握；年度生產(chǎn)計劃的調整，應根據(jù)分級管理的審批程序進行。第十章 生產(chǎn)計劃的考核第三十二條 對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，要建立月、季檢查，半年小結，年終總結的制度。第三十三條 生產(chǎn)計劃的考核，用綜合實現(xiàn)率的高低來衡量。綜合實現(xiàn)率由計劃產(chǎn)量實現(xiàn)率、計劃作業(yè)量實現(xiàn)率、計劃作業(yè)地點實現(xiàn)率和重點工程計劃實現(xiàn)率組成，要求綜合實現(xiàn)率達到85%以上。生產(chǎn)計劃綜合實現(xiàn)率計算方法如下：計算公式：A＝1/4（A1＋A2＋A3＋A4）式中：A生產(chǎn)計劃綜合實現(xiàn)率A1計劃產(chǎn)量實現(xiàn)率A2計劃作業(yè)量實現(xiàn)率A3計劃地點實現(xiàn)率A4重點工程計劃實現(xiàn)率計算說明：（1）未經(jīng)批準的計劃外作業(yè)地點及其工程量不得參加計算。（2）單項工程的計算。豎、斜井、開拓巷道、探礦工程等均以掌子面為計算單位，采準、切割、回采工程等均以采場為計算單位。第二篇：公司生產(chǎn)計劃管理制度公司生產(chǎn)計劃管理制度為了更好地組織、協(xié)調產(chǎn)品生產(chǎn)，保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中有序進行，使生產(chǎn)計劃得到實施，建立計劃體系，以計劃引領生產(chǎn)，進一步體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的科學性、合理性、嚴肅性，結合我公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，特制定本制度。第一條 適用范圍該制度適用于公司內部與生產(chǎn)相關的各職能部門及各生產(chǎn)分廠。第二條 職責（一）生產(chǎn)部生產(chǎn)部負責編制生產(chǎn)預算計劃、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、各項目生產(chǎn)制作進度計劃及一類材料采購計劃、外委、外協(xié)件生產(chǎn)計劃。（二）安裝部安裝部負責編制現(xiàn)場安裝預算計劃、各項目現(xiàn)場安裝進度計劃及各項目周現(xiàn)場制作安裝計劃。（三）物資計劃部物資計劃部負責編制物資采購計劃、月度物資采購計劃及周物資采購計劃。（四）技術部技術部負責編制月度設計出圖計劃。（五）各分廠各分廠負責編制本分廠周生產(chǎn)作業(yè)計劃。第三條 主要計劃編制的內容及要求（一）月度生產(chǎn)計劃的編制月度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部計劃員，依據(jù)顧客服務中心轉來的合同，根據(jù)合同交貨期不同而編制的。該計劃按產(chǎn)品結構及產(chǎn)值分解到各生產(chǎn)分廠，體現(xiàn)本月應完成的產(chǎn)成品及半成品。該計劃因時間較長，線條比較粗，是個籠統(tǒng)計劃，需要由周生產(chǎn)作業(yè)計劃來調整補充。該計劃編制后下發(fā)到公司領導、各職能部門及各生產(chǎn)分廠。該計劃要求每月二十八日從OA生產(chǎn)計劃中下發(fā)。（二）各項目生產(chǎn)制作進度計劃的編制項目生產(chǎn)制作進度計劃由生產(chǎn)部計劃員,體現(xiàn)每個部件的主要材料、外購件、外協(xié)件構成及材料進廠要求，為保證每項產(chǎn)品的制作進度，每個部件具體制作計劃要求。該計劃要求在項目產(chǎn)品圖紙全部投產(chǎn)之后二日內從公司局域網(wǎng)上下發(fā)。（三）周生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制周生產(chǎn)作業(yè)計劃是各分廠生產(chǎn)計劃員根據(jù)月度生產(chǎn)計劃、項目生產(chǎn)制作進度計劃及物資采購計劃，結合各分廠制作部分、外協(xié)加工部分而編制的，反映本周各分廠按部件詳細的生產(chǎn)計劃，要求每周六下班前報生產(chǎn)部。生產(chǎn)部于下周一上午到各分廠進行實地落實，結合材料到廠情況、合同交貨期等情況由生產(chǎn)部計劃員統(tǒng)一編制。該計劃比較詳細，調整、補充月計劃，是個動態(tài)計劃，視生產(chǎn)狀況可隨時調整。該計劃每周一下班前在OA生產(chǎn)計劃中下發(fā)。（四）月度設計出圖計劃的編制 月度設計出圖計劃由技術部調度根據(jù)產(chǎn)品的系統(tǒng)明細按產(chǎn)品加工先后順序而編制的。該計劃體現(xiàn)每項產(chǎn)品的設計出圖計劃日期、設計負責人及工藝設計日期、圖紙轉出日期等。該計劃要求每月二十六日前報生產(chǎn)部。（五）物資采購計劃的編制物資采購計劃由物資計劃部根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、項目生產(chǎn)制作進度計劃及周生產(chǎn)作業(yè)計劃按技術部提供的材料表、各分廠提供的低值易耗品計劃而編制的。該計劃體現(xiàn)產(chǎn)品項目、所需材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進廠時間、責任人，按絕對日期編制（扣除付款時間、材料加工時間、運輸時間）。月度物資采購計劃每月一日前報生產(chǎn)部，周物資采購計劃每周六下班前報生產(chǎn)部。（六）項目現(xiàn)場安裝進度計劃項目現(xiàn)場安裝進度計劃由安裝公司生產(chǎn)計劃員根據(jù)每項合同的安裝、調試、運行時間，結合廠內生產(chǎn)作業(yè)計劃及項目制作進度計劃而編制的。該計劃體現(xiàn)各個項目按部件的安裝順序、每個部件的安裝時間，每周各個項目點的現(xiàn)場安裝制作進度及各個項目點的安裝情況。項目現(xiàn)場安裝進度計劃在每項合同排產(chǎn)前、安裝人員進入現(xiàn)場前編制并報至生產(chǎn)部，周現(xiàn)場制作安裝計劃每周六下班前報生產(chǎn)部。（七）一類物資采購計劃、。第四條 計劃的實施、調整及檢查、考核（一）計劃的實施、調整 月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、項目制作進度計劃、周生產(chǎn)作業(yè)計劃、物資采購計劃、設計出圖計劃、現(xiàn)場安裝進度計劃下發(fā)后，公司各職能部門及各分廠必須嚴格執(zhí)行，不得拖延、相互推委、扯皮、擅自更改，如遇特殊情況或突發(fā)事件發(fā)生時，各相關部門要及時通報生產(chǎn)部，由生產(chǎn)