【正文】 外協(xié)件的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量及現(xiàn)場(chǎng)安裝順序安排要與各項(xiàng)產(chǎn)品、零部件產(chǎn)成進(jìn)度計(jì)劃的安排協(xié)調(diào)一致，如計(jì)劃編制不合理、偏差較大，不能滿足產(chǎn)品交貨期要求，在部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中扣23分。月度物資采購(gòu)計(jì)劃每月一日前報(bào)生產(chǎn)部，周物資采購(gòu)計(jì)劃每周六下班前報(bào)生產(chǎn)部。生產(chǎn)部于下周一上午到各分廠進(jìn)行實(shí)地落實(shí)，結(jié)合材料到廠情況、合同交貨期等情況由生產(chǎn)部計(jì)劃員統(tǒng)一編制。第三條 主要計(jì)劃編制的內(nèi)容及要求（一）月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制月度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部計(jì)劃員，依據(jù)顧客服務(wù)中心轉(zhuǎn)來(lái)的合同，根據(jù)合同交貨期不同而編制的。豎、斜井、開(kāi)拓巷道、探礦工程等均以掌子面為計(jì)算單位，采準(zhǔn)、切割、回采工程等均以采場(chǎng)為計(jì)算單位。第二十九條 各生產(chǎn)單位要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將任務(wù)落實(shí)到工段和班組、機(jī)臺(tái)，并加強(qiáng)施工管理，提高計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率。在編制季度、月度計(jì)劃時(shí)，要確保年度計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)留有一定的余地，做到月保季、季保年，全面完成年度計(jì)劃。資源的利用是否符合國(guó)家的資源保護(hù)和利用政策。（4）在不影響選礦正常生產(chǎn)的前提下，安排好貧富兼采和不同類型礦石的出礦、配礦工作。第五章 編制生產(chǎn)計(jì)劃的方法第十八條 組織領(lǐng)導(dǎo)與分工公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制，要在副總經(jīng)理（生產(chǎn)）的主持下進(jìn)行。在圖件中的工程進(jìn)度要用不同顏色來(lái)表示。第六條 公司近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。第二條 生產(chǎn)計(jì)劃是公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體設(shè)計(jì)，是編制其它各項(xiàng)計(jì)劃的基本依據(jù)。第九條 公司生產(chǎn)技術(shù)條件、裝備水平和綜合生產(chǎn)能力。第十四條 編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)資源情況、采掘布局、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)裝備、采選能力等進(jìn)行系統(tǒng)分析，保持各環(huán)節(jié)的平衡。第二十條 編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟編報(bào)產(chǎn)量建議指標(biāo)首先由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況，提出計(jì)劃年度的建議指標(biāo)，經(jīng)公司按上級(jí)的要求審議平衡，采取上下結(jié)合的方式進(jìn)行確定，確定的產(chǎn)量建議指標(biāo)，作為公司編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。第六章 生產(chǎn)計(jì)劃的審批第二十一條 審批程序公司生產(chǎn)計(jì)劃審批程序：生產(chǎn)計(jì)劃初步編制完畢后，先在公司內(nèi)部由總經(jīng)理召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后，將生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)文字說(shuō)明，表格內(nèi)容和圖紙資料逐級(jí)上報(bào)董事會(huì)和股東會(huì)審批，董事會(huì)和股東會(huì)審查通過(guò)后，按文件批復(fù)執(zhí)行。采掘順序是否合理。第八章 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施管理第二十七條 生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)施前，要向基層生產(chǎn)施工人員介紹計(jì)劃要點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、安全要求、注意事項(xiàng)和實(shí)施計(jì)劃的措施。第十章 生產(chǎn)計(jì)劃的考核第三十二條 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，要建立月、季檢查，半年小結(jié)，年終總結(jié)的制度。第二條 職責(zé)（一）生產(chǎn)部生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各項(xiàng)目生產(chǎn)制作進(jìn)度計(jì)劃及一類材料采購(gòu)計(jì)劃、外委、外協(xié)件生產(chǎn)計(jì)劃。該計(jì)劃編制后下發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及各生產(chǎn)分廠。（四）月度設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃的編制 月度設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃由技術(shù)部調(diào)度根據(jù)產(chǎn)品的系統(tǒng)明細(xì)按產(chǎn)品加工先后順序而編制的。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度計(jì)劃在每項(xiàng)合同排產(chǎn)前、安裝人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前編制并報(bào)至生產(chǎn)部，周現(xiàn)場(chǎng)制作安裝計(jì)劃每周六下班前報(bào)生產(chǎn)部。對(duì)于成臺(tái)套產(chǎn)品跨月產(chǎn)成的，能獨(dú)立分解產(chǎn)值的可拆分單項(xiàng)入庫(kù)，不能拆分的可視工作量預(yù)計(jì)辦理部分入庫(kù)，待全部產(chǎn)成后進(jìn)行調(diào)整入庫(kù)?！觥锒?、中間日程計(jì)劃第四條 中間日程計(jì)劃界定1．中間日程計(jì)劃是以每月制造實(shí)行計(jì)劃為基礎(chǔ)的不同部門、不同零件的工程計(jì)劃。（2）材料的下料時(shí)間。4．無(wú)效作業(yè)率=無(wú)效作業(yè)時(shí)間/作業(yè)時(shí)間無(wú)效作業(yè)時(shí)間是直接動(dòng)員、間接動(dòng)員、不良作業(yè)、修正作業(yè)、組織活動(dòng)等所需時(shí)間的總和，其中實(shí)際完成為哪些項(xiàng)目，根據(jù)過(guò)去的實(shí)績(jī)而定?！觥锶⑸a(chǎn)分配規(guī)定 第十條 材料零部件的數(shù)量確定1．倉(cāng)庫(kù)常備物資、零件，要根據(jù)下面的資料確定所需的數(shù)量。第十一條 零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理規(guī)定辦理。第十三條 傳票1．作業(yè)傳票（1）輪班作業(yè)時(shí)，要根據(jù)各班的特點(diǎn)，發(fā)出相應(yīng)的作業(yè)傳票。1．綜合半成品余額報(bào)告書(shū)綜合管理機(jī)種的半成品評(píng)價(jià)，要以下列資帳料來(lái)制作半成品余額報(bào)告書(shū)：（1）工程管理表。,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。2)周生產(chǎn)計(jì)劃分別以各大制程編制一周之詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，包含每日生產(chǎn)產(chǎn)品之名稱、型號(hào)、規(guī)格及客戶、每日生產(chǎn)量等內(nèi)容。3)《生產(chǎn)批細(xì)部排程表》一般作為生管部自控資料使用，不另發(fā)其他部門。4)由生管部主管視會(huì)議決定是否修訂周生產(chǎn)計(jì)劃，并責(zé)令生控人員完成。第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度目的：理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開(kāi)展創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。5 生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 公司/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a）公司計(jì)劃由總經(jīng)理組織銷售公司、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部及相關(guān)人員于每年12月22日前召開(kāi)專門會(huì)議確定下一目標(biāo)計(jì)劃。 公司月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a）生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計(jì)劃及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況編制下月生產(chǎn)計(jì)劃初稿送各事業(yè)部審核確認(rèn)，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見(jiàn)結(jié)合內(nèi)外部資源情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計(jì)劃。 車間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制 車間/工段月度計(jì)劃的編制及審批a）車間/工段月度計(jì)劃以公司季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)編制，車間月度計(jì)劃必須詳細(xì)反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)到計(jì)劃完工節(jié)點(diǎn)間各節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間及班組/機(jī)臺(tái)安排，同時(shí)反映出與車間當(dāng)月計(jì)劃有關(guān)的外協(xié)/外購(gòu)件要求回廠時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。6 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整情況生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇到如下情況時(shí)，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：a）訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。9 附則本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋本制度自發(fā)布之日起施行