公司長期生產計劃管理制度-文庫吧
2025-04-03 11:26 本頁面
【正文】 基礎的不同部門、不同零件的工程計劃。它是日程管理的基準。 2．中間日程計劃以基準勞動日程表、作業(yè)能力表、標準勞動時間表的基準為基礎制訂。對偶發(fā)性事故要進行調查，做出處理。 簽發(fā)人 責任人簽 名 制度名 公司長期生產計劃管理制度 電子文件編碼 GLZD135 頁碼 62 第五條 基準日程表 1．意義 所謂基準日程，是指以標準作業(yè)方法和以正常的工作強度進行操作，為完成某一項工程所需的時間。在機械加工廠，由于加工工序很多，基準日程也就是表現為從一道工序到下一道工序，或從這一車間到下一車間的時間。 2．設定內容 基準日程表因產品、型號、馬力等的不同具體內容也有所不同。通常需要設定以下的內容： （ 1）制造過程所需開動的機器臺數。 （ 2）材料的下料時間。 （ 3）主要工程的開始與完成的時間。 （ 4）試驗的時間。 （ 5）完成與入庫的時間。 第六條 能力調查表 能力調查表主要為了解工廠中勞動力的情況而制作。通過算出不同職業(yè) 工種、不同工程部門保有的勞動力，算出根據生產計劃所需要的勞動力，進而算出勞動力的供需狀況，并據此編制中間日程，進行人員配置。保有勞動力 =（ 1無效作業(yè)率）作業(yè)效率工作天數出勤率有效人員說明： 1．單個勞動力為 1天 8小時的勞動時間，以 P代之。 2．作業(yè)效率＝〖 SX(〗 AP〖〗 A(實際勞動時間 )〖 SX)〗 3．出勤率 =〖 SX(〗出勤人數〖〗出勤人數 +缺勤人數〖 SX)〗 出 勤天數為除掉休息日
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