短期生產計劃管理制度精選-文庫吧
2025-04-04 16:08 本頁面
【正文】 首季。 5．季度計劃滾動，實際上起到了調整短期經營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計劃時一并進行。 6．對于大批量生產，為了保持企業(yè)生產 的正常秩序和均衡性，年度生產計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產量時，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低于最大生產量時，要增加庫存來吸收多余產品。 7要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數量的變動。 簽發(fā)人 責任人簽名 制度名 短期生產計劃管理制度 電子文件編碼 GLZD136 頁碼 32 第四條 月度生產計劃管理 1 遠粗的原則，采取月度滾動的方法。 2．第一個月計劃要明確產品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。 3．第二、三個月下達產品產量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產。 4．由于月度計劃的滾動，要求不
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