短期生產(chǎn)計劃管理制度精選-文庫吧
2025-04-04 16:08 本頁面
【正文】 首季。 5．季度計劃滾動，實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數(shù)，視實(shí)際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進(jìn)行。 6．對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn) 的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時，以減少庫存來滿足需求；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。 7要來確定，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動。 簽發(fā)人 責(zé)任人簽名 制度名 短期生產(chǎn)計劃管理制度 電子文件編碼 GLZD136 頁碼 32 第四條 月度生產(chǎn)計劃管理 1 遠(yuǎn)粗的原則，采取月度滾動的方法。 2．第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。 3．第二、三個月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。 4．由于月度計劃的滾動，要求不
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