【正文】 如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。 車間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制 車間/工段月度計(jì)劃的編制及審批a）車間/工段月度計(jì)劃以公司季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)編制，車間月度計(jì)劃必須詳細(xì)反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)到計(jì)劃完工節(jié)點(diǎn)間各節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間及班組/機(jī)臺(tái)安排，同時(shí)反映出與車間當(dāng)月計(jì)劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。5 生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 公司/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a）公司計(jì)劃由總經(jīng)理組織銷售公司、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會(huì)議確定下一目標(biāo)計(jì)劃。4)由生管部主管視會(huì)議決定是否修訂周生產(chǎn)計(jì)劃，并責(zé)令生控人員完成。2)周生產(chǎn)計(jì)劃分別以各大制程編制一周之詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，包含每日生產(chǎn)產(chǎn)品之名稱、型號(hào)、規(guī)格及客戶、每日生產(chǎn)量等內(nèi)容。1．綜合半成品余額報(bào)告書綜合管理機(jī)種的半成品評(píng)價(jià)，要以下列資帳料來制作半成品余額報(bào)告書：（1）工程管理表。第十一條 零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理規(guī)定辦理。4．無效作業(yè)率=無效作業(yè)時(shí)間/作業(yè)時(shí)間無效作業(yè)時(shí)間是直接動(dòng)員、間接動(dòng)員、不良作業(yè)、修正作業(yè)、組織活動(dòng)等所需時(shí)間的總和，其中實(shí)際完成為哪些項(xiàng)目，根據(jù)過去的實(shí)績而定?！觥锒⒅虚g日程計(jì)劃第四條 中間日程計(jì)劃界定1．中間日程計(jì)劃是以每月制造實(shí)行計(jì)劃為基礎(chǔ)的不同部門、不同零件的工程計(jì)劃。項(xiàng)目現(xiàn)場安裝進(jìn)度計(jì)劃在每項(xiàng)合同排產(chǎn)前、安裝人員進(jìn)入現(xiàn)場前編制并報(bào)至生產(chǎn)部，周現(xiàn)場制作安裝計(jì)劃每周六下班前報(bào)生產(chǎn)部。該計(jì)劃編制后下發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及各生產(chǎn)分廠。第十章 生產(chǎn)計(jì)劃的考核第三十二條 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，要建立月、季檢查，半年小結(jié)，年終總結(jié)的制度。采掘順序是否合理。第二十條 編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟編報(bào)產(chǎn)量建議指標(biāo)首先由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況，提出計(jì)劃年度的建議指標(biāo)，經(jīng)公司按上級(jí)的要求審議平衡，采取上下結(jié)合的方式進(jìn)行確定，確定的產(chǎn)量建議指標(biāo)，作為公司編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。第九條 公司生產(chǎn)技術(shù)條件、裝備水平和綜合生產(chǎn)能力。第六條 公司近期和長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。第五章 編制生產(chǎn)計(jì)劃的方法第十八條 組織領(lǐng)導(dǎo)與分工公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制，要在副總經(jīng)理（生產(chǎn)）的主持下進(jìn)行。資源的利用是否符合國家的資源保護(hù)和利用政策。第二十九條 各生產(chǎn)單位要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將任務(wù)落實(shí)到工段和班組、機(jī)臺(tái)，并加強(qiáng)施工管理，提高計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率。第三條 主要計(jì)劃編制的內(nèi)容及要求（一）月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制月度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部計(jì)劃員，依據(jù)顧客服務(wù)中心轉(zhuǎn)來的合同，根據(jù)合同交貨期不同而編制的。月度物資采購計(jì)劃每月一日前報(bào)生產(chǎn)部，周物資采購計(jì)劃每周六下班前報(bào)生產(chǎn)部。2．接受訂貨：按照一季度實(shí)有時(shí)間（全部工作時(shí)間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時(shí)間）安排，具體分解到各月。通過算出不同職業(yè)工種、不同工程部門保有的勞動(dòng)力，算出根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃所需要的勞動(dòng)力，進(jìn)而算出勞動(dòng)力的供需狀況，并據(jù)此編制中間日程，進(jìn)行人員配置。（2）每月制造實(shí)行計(jì)劃表。為了管理作業(yè)成績，需要每月計(jì)算與勞動(dòng)時(shí)間相對(duì)應(yīng)的作業(yè)實(shí)績，通報(bào)各有關(guān)部門。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。1)由生管部主持召開，生產(chǎn)副總或生管部主管作為會(huì)議主席。4 生產(chǎn)計(jì)劃的類型 公司/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃。 事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a）事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃以公司/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及臨時(shí)的緊急訂單為依據(jù)編制，工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃必須詳細(xì)反映該工號(hào)/項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間、各個(gè)裝配/零部件的加工工序及節(jié)點(diǎn)時(shí)間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時(shí)間、大件熱處理及表面處理時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。特別強(qiáng)調(diào)：關(guān)鍵機(jī)臺(tái)（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計(jì)劃不得隨意插入計(jì)劃外的部件，如確實(shí)需要調(diào)整，必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。 車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制 a）車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃以車間月計(jì)劃為依據(jù)，機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每月28日前編制完成，周計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每周六編制完成。c）公司計(jì)劃必須反映公司計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類（分離機(jī)械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等）產(chǎn)值分布等信息。1)生管部根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃、每日生產(chǎn)進(jìn)度、物料供應(yīng)狀況、品質(zhì)技術(shù)問題等具體狀況，于每日下午15：00前安排次日生產(chǎn)計(jì)劃，確定各大制程之生產(chǎn)目標(biāo)。 1)生管部在每年年底即依據(jù)次年公司行事年歷，制定次各月份之“工作日歷”，將必要的節(jié)假日予以扣除，作為生產(chǎn)計(jì)劃安排的主要依據(jù)，其格式不拘。（2）現(xiàn)貨卡。2．訂貨基準(zhǔn)表訂貨基準(zhǔn)表是規(guī)定各種零部件的訂貨時(shí)間必須先于工程進(jìn)行時(shí)間的一種標(biāo)準(zhǔn)。第八條 每月實(shí)行計(jì)劃每月實(shí)行計(jì)劃以制造部門聯(lián)合會(huì)議所定的制造計(jì)劃為基礎(chǔ)而制訂，制定每月制造預(yù)定表后，要向各有關(guān)部門下達(dá)。對(duì)偶發(fā)性事故要進(jìn)行調(diào)查，做出處理。（二）計(jì)劃的檢查、考核計(jì)劃的檢查各職能部門負(fù)責(zé)編制的計(jì)劃由本部門進(jìn)行檢查，除生產(chǎn)、安裝、物資采購計(jì)劃外，其它各種計(jì)劃以周為單位進(jìn)行檢查，每周至少檢查二次，并將檢查結(jié)果填入相應(yīng)的計(jì)劃檢查表中，在計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行過程中，對(duì)于與計(jì)劃偏離較大，沒按計(jì)劃執(zhí)行的項(xiàng)目，必須在檢查表中注明原因以備查。該計(jì)劃要求在項(xiàng)目產(chǎn)品圖紙全部投產(chǎn)之后二日內(nèi)從公司局域網(wǎng)上下發(fā)。生產(chǎn)計(jì)劃綜合實(shí)現(xiàn)率計(jì)算方法如下：計(jì)算公式：A＝1/4（A1＋A2＋A3＋A4）式中：A生產(chǎn)計(jì)劃綜合實(shí)現(xiàn)率A1計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)率A2計(jì)劃作業(yè)量實(shí)現(xiàn)率A3計(jì)劃地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率A4重點(diǎn)工程計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率計(jì)算說明：（1）未經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃外作業(yè)地點(diǎn)及其工程量不得參加計(jì)算。第七章 生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行第二十四條 采掘計(jì)劃經(jīng)董事會(huì)和股東會(huì)批準(zhǔn)后，公司要認(rèn)真組織實(shí)施，要結(jié)合目標(biāo)管理與績效考核工作，把計(jì)劃指標(biāo)