【正文】 如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。 車間/工段月度計劃、機(jī)臺計劃/班組計劃、周計劃的編制 車間/工段月度計劃的編制及審批a）車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制，車間月度計劃必須詳細(xì)反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機(jī)臺安排，同時反映出與車間當(dāng)月計劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。5 生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 公司/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 公司生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放a）公司計劃由總經(jīng)理組織銷售公司、生產(chǎn)部、財務(wù)部及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一目標(biāo)計劃。4)由生管部主管視會議決定是否修訂周生產(chǎn)計劃，并責(zé)令生控人員完成。2)周生產(chǎn)計劃分別以各大制程編制一周之詳細(xì)生產(chǎn)計劃，包含每日生產(chǎn)產(chǎn)品之名稱、型號、規(guī)格及客戶、每日生產(chǎn)量等內(nèi)容。1．綜合半成品余額報告書綜合管理機(jī)種的半成品評價，要以下列資帳料來制作半成品余額報告書：（1）工程管理表。第十一條 零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理規(guī)定辦理。4．無效作業(yè)率=無效作業(yè)時間/作業(yè)時間無效作業(yè)時間是直接動員、間接動員、不良作業(yè)、修正作業(yè)、組織活動等所需時間的總和，其中實際完成為哪些項目，根據(jù)過去的實績而定?！觥锒⒅虚g日程計劃第四條 中間日程計劃界定1．中間日程計劃是以每月制造實行計劃為基礎(chǔ)的不同部門、不同零件的工程計劃。項目現(xiàn)場安裝進(jìn)度計劃在每項合同排產(chǎn)前、安裝人員進(jìn)入現(xiàn)場前編制并報至生產(chǎn)部，周現(xiàn)場制作安裝計劃每周六下班前報生產(chǎn)部。該計劃編制后下發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及各生產(chǎn)分廠。第十章 生產(chǎn)計劃的考核第三十二條 對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，要建立月、季檢查，半年小結(jié)，年終總結(jié)的制度。采掘順序是否合理。第二十條 編制生產(chǎn)計劃的步驟編報產(chǎn)量建議指標(biāo)首先由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實際情況，提出計劃年度的建議指標(biāo)，經(jīng)公司按上級的要求審議平衡，采取上下結(jié)合的方式進(jìn)行確定，確定的產(chǎn)量建議指標(biāo)，作為公司編制年度生產(chǎn)計劃的依據(jù)。第九條 公司生產(chǎn)技術(shù)條件、裝備水平和綜合生產(chǎn)能力。第六條 公司近期和長遠(yuǎn)發(fā)展計劃。第五章 編制生產(chǎn)計劃的方法第十八條 組織領(lǐng)導(dǎo)與分工公司年度生產(chǎn)計劃的編制，要在副總經(jīng)理（生產(chǎn)）的主持下進(jìn)行。資源的利用是否符合國家的資源保護(hù)和利用政策。第二十九條 各生產(chǎn)單位要根據(jù)生產(chǎn)計劃，將任務(wù)落實到工段和班組、機(jī)臺，并加強(qiáng)施工管理，提高計劃實現(xiàn)率。第三條 主要計劃編制的內(nèi)容及要求（一）月度生產(chǎn)計劃的編制月度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部計劃員，依據(jù)顧客服務(wù)中心轉(zhuǎn)來的合同，根據(jù)合同交貨期不同而編制的。月度物資采購計劃每月一日前報生產(chǎn)部，周物資采購計劃每周六下班前報生產(chǎn)部。2．接受訂貨：按照一季度實有時間（全部工作時間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時間）安排，具體分解到各月。通過算出不同職業(yè)工種、不同工程部門保有的勞動力，算出根據(jù)生產(chǎn)計劃所需要的勞動力，進(jìn)而算出勞動力的供需狀況，并據(jù)此編制中間日程，進(jìn)行人員配置。（2）每月制造實行計劃表。為了管理作業(yè)成績，需要每月計算與勞動時間相對應(yīng)的作業(yè)實績，通報各有關(guān)部門。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。1)由生管部主持召開，生產(chǎn)副總或生管部主管作為會議主席。4 生產(chǎn)計劃的類型 公司/半年/季度/月生產(chǎn)計劃。 事業(yè)部工號/項目計劃的編制、審批及發(fā)放a）事業(yè)部工號/項目計劃以公司/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項目計劃必須詳細(xì)反映該工號/項目技術(shù)準(zhǔn)備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。特別強(qiáng)調(diào)：關(guān)鍵機(jī)臺（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調(diào)整，必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。 車間/工段機(jī)臺計劃/班組計劃、周計劃的編制 a）車間/工段機(jī)臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據(jù)，機(jī)臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。c）公司計劃必須反映公司計劃總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類（分離機(jī)械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等）產(chǎn)值分布等信息。1)生管部根據(jù)周生產(chǎn)計劃、每日生產(chǎn)進(jìn)度、物料供應(yīng)狀況、品質(zhì)技術(shù)問題等具體狀況，于每日下午15：00前安排次日生產(chǎn)計劃，確定各大制程之生產(chǎn)目標(biāo)。 1)生管部在每年年底即依據(jù)次年公司行事年歷，制定次各月份之“工作日歷”，將必要的節(jié)假日予以扣除，作為生產(chǎn)計劃安排的主要依據(jù)，其格式不拘。（2）現(xiàn)貨卡。2．訂貨基準(zhǔn)表訂貨基準(zhǔn)表是規(guī)定各種零部件的訂貨時間必須先于工程進(jìn)行時間的一種標(biāo)準(zhǔn)。第八條 每月實行計劃每月實行計劃以制造部門聯(lián)合會議所定的制造計劃為基礎(chǔ)而制訂，制定每月制造預(yù)定表后，要向各有關(guān)部門下達(dá)。對偶發(fā)性事故要進(jìn)行調(diào)查，做出處理。（二）計劃的檢查、考核計劃的檢查各職能部門負(fù)責(zé)編制的計劃由本部門進(jìn)行檢查，除生產(chǎn)、安裝、物資采購計劃外，其它各種計劃以周為單位進(jìn)行檢查，每周至少檢查二次，并將檢查結(jié)果填入相應(yīng)的計劃檢查表中，在計劃實際執(zhí)行過程中，對于與計劃偏離較大，沒按計劃執(zhí)行的項目，必須在檢查表中注明原因以備查。該計劃要求在項目產(chǎn)品圖紙全部投產(chǎn)之后二日內(nèi)從公司局域網(wǎng)上下發(fā)。生產(chǎn)計劃綜合實現(xiàn)率計算方法如下：計算公式：A＝1/4（A1＋A2＋A3＋A4）式中：A生產(chǎn)計劃綜合實現(xiàn)率A1計劃產(chǎn)量實現(xiàn)率A2計劃作業(yè)量實現(xiàn)率A3計劃地點實現(xiàn)率A4重點工程計劃實現(xiàn)率計算說明：（1）未經(jīng)批準(zhǔn)的計劃外作業(yè)地點及其工程量不得參加計算。第七章 生產(chǎn)計劃的貫徹執(zhí)行第二十四條 采掘計劃經(jīng)董事會和股東會批準(zhǔn)后，公司要認(rèn)真組織實施，要結(jié)合目標(biāo)管理與績效考核工作，把計劃指標(biāo)