【正文】 第九條 生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，一般不予調(diào)整。 生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。 車間各類計(jì)劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達(dá)明確、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。b）公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會(huì)簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行。4)每日生產(chǎn)計(jì)劃分發(fā)部門每周生產(chǎn)計(jì)劃。1)生管部依據(jù)訂貨通知單確立生產(chǎn)批后，應(yīng)建立中日程生產(chǎn)計(jì)劃。B、計(jì)劃部需保證客戶訂單準(zhǔn)交率在95%以上，每低1%，處罰50元。D、突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。F、負(fù)責(zé)各部門的溝通與協(xié)調(diào)。、材料件組織任務(wù)被考核, 生產(chǎn)部與營(yíng)銷部能夠提供充分證明已完全盡到組織職責(zé),完全由供方自身原因造成,以上二部門可按公司有關(guān)規(guī)定提出對(duì)供應(yīng)商的考核意見(jiàn),本部門責(zé)任予以免除。，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。車間負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)審批后下發(fā)執(zhí)行。并提出解決方案。第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度及考核辦法生產(chǎn)計(jì)劃管理制度及考核辦法目的提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),確保市場(chǎng)需要得到有效的確認(rèn),銷售訂單得到有效的執(zhí)行,生產(chǎn)過(guò)程得到有效的控制,用戶需求得到有效的滿足。、質(zhì)量問(wèn)題造成未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。、上交計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況于每月20日前編制完成。生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)。,將進(jìn)行專項(xiàng)考核,不屬本辦法考核范圍。 生產(chǎn)部A、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)月計(jì)劃、周計(jì)劃按時(shí)組織生產(chǎn)，并及時(shí)向計(jì)劃部反饋計(jì)劃完成情況。A、各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定，原則上不充許隨意變動(dòng)，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行。C、生產(chǎn)部需完成每月公司制定生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)95%以上，每低1%，處罰50元。2)根據(jù)中日程計(jì)劃、產(chǎn)品別標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、近期實(shí)際生產(chǎn)效率、各制程之設(shè)備與人力狀況，編制各生產(chǎn)批之各制程細(xì)部生產(chǎn)進(jìn)度排程，填入《生產(chǎn)批細(xì)部排程表》。周生產(chǎn)計(jì)劃表月份：_________ 日期：_________ 序號(hào) 訂單號(hào) 工令號(hào) 客戶名 型號(hào)/規(guī)格 生產(chǎn)量 計(jì)劃時(shí)程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 合計(jì)說(shuō)明：依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況修訂；依據(jù)產(chǎn)品所要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制訂時(shí)程；時(shí)程計(jì)劃?rùn)趦?nèi)注明計(jì)劃產(chǎn)量。c）公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門。 銷售急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。如必須調(diào)整，由責(zé)任部門依據(jù)公司內(nèi)部要求報(bào)批后再通知生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行調(diào)整。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)解決。8 生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)。c）車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。 公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 a）公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司計(jì)劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開(kāi)始前一個(gè)月的28日前召開(kāi)專門會(huì)議確定下一個(gè)半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。3)每日生產(chǎn)計(jì)劃作為各制造部門；安排內(nèi)部生產(chǎn)之最終依據(jù)。3)每周由生管部依據(jù)生產(chǎn)狀況，確定該周原“工作日歷”之中的節(jié)假日是否依計(jì)劃休息或加班。D、月生產(chǎn)報(bào)表每月1號(hào)15點(diǎn)匯報(bào)（含成品、半成品、返修品）考核細(xì)則，對(duì)生產(chǎn)造成影響的按以下規(guī)定進(jìn)行考核：A、營(yíng)銷部需每月完成公司制定的月產(chǎn)值目標(biāo)95%以上，每低1%處罰50元。C、生產(chǎn)過(guò)程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法實(shí)施。E、負(fù)責(zé)年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及報(bào)出。造成當(dāng)日生產(chǎn)順序調(diào)整,（指令）或推諉扯皮的考核責(zé)任單位負(fù)責(zé)人500元/次。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。、上交計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況于每月20日前編制完成。、質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)行處理。適用范圍適用于特鋼公司所有產(chǎn)品、備件、工裝、原材料的生產(chǎn)管理。、機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行提供保障，根據(jù)實(shí)際情況和設(shè)備特點(diǎn)搞好能源、動(dòng)力設(shè)備的預(yù)防性維修工作，組織實(shí)施設(shè)備的保養(yǎng)、點(diǎn)檢、定修、大、中修理及特種設(shè)備的檢查等工作。車間負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)審批后下發(fā)執(zhí)行。，每周一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。,各單位一定實(shí)事求是,以吸收教訓(xùn)為主要目的,凡弄虛作假的一經(jīng)查實(shí),加倍考核。B、負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向計(jì)劃部報(bào)送日產(chǎn)量報(bào)表；訂單交期節(jié)點(diǎn)控制表。B