【正文】 第九條 生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，一般不予調(diào)整。 生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。 車間各類計劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達明確、清晰，指導性強。b）公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。4)每日生產(chǎn)計劃分發(fā)部門每周生產(chǎn)計劃。1)生管部依據(jù)訂貨通知單確立生產(chǎn)批后，應(yīng)建立中日程生產(chǎn)計劃。B、計劃部需保證客戶訂單準交率在95%以上，每低1%，處罰50元。D、突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。F、負責各部門的溝通與協(xié)調(diào)。、材料件組織任務(wù)被考核, 生產(chǎn)部與營銷部能夠提供充分證明已完全盡到組織職責,完全由供方自身原因造成,以上二部門可按公司有關(guān)規(guī)定提出對供應(yīng)商的考核意見,本部門責任予以免除。，負責對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。車間負責人審核后，報生產(chǎn)部長審批后下發(fā)執(zhí)行。并提出解決方案。第一篇：生產(chǎn)計劃管理制度及考核辦法生產(chǎn)計劃管理制度及考核辦法目的提高生產(chǎn)效率,實現(xiàn)準時化生產(chǎn),確保市場需要得到有效的確認,銷售訂單得到有效的執(zhí)行,生產(chǎn)過程得到有效的控制,用戶需求得到有效的滿足。、質(zhì)量問題造成未完成計劃的原因分析、責任認定及糾正預(yù)防措施的制定。、上交計劃、實際生產(chǎn)狀況于每月20日前編制完成。生產(chǎn)計劃總結(jié)，比較計劃與實際情況的差距并進行相應(yīng)的分析，進而提出改進意見。,將進行專項考核,不屬本辦法考核范圍。 生產(chǎn)部A、負責根據(jù)生產(chǎn)月計劃、周計劃按時組織生產(chǎn)，并及時向計劃部反饋計劃完成情況。A、各項計劃一旦確定，原則上不充許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。C、生產(chǎn)部需完成每月公司制定生產(chǎn)產(chǎn)值目標95%以上，每低1%，處罰50元。2)根據(jù)中日程計劃、產(chǎn)品別標準工時、近期實際生產(chǎn)效率、各制程之設(shè)備與人力狀況，編制各生產(chǎn)批之各制程細部生產(chǎn)進度排程，填入《生產(chǎn)批細部排程表》。周生產(chǎn)計劃表月份：_________ 日期：_________ 序號 訂單號 工令號 客戶名 型號/規(guī)格 生產(chǎn)量 計劃時程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 合計說明：依據(jù)月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況修訂；依據(jù)產(chǎn)品所要求的標準時間制訂時程；時程計劃欄內(nèi)注明計劃產(chǎn)量。c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門。 銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。如必須調(diào)整，由責任部門依據(jù)公司內(nèi)部要求報批后再通知生產(chǎn)計劃部進行調(diào)整。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時解決。8 生產(chǎn)計劃總結(jié)，比較計劃與實際情況的差距并進行相應(yīng)的分析，進而提出改進意見。c）車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。 公司半年/季度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 a）公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司計劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標計劃。3)每日生產(chǎn)計劃作為各制造部門；安排內(nèi)部生產(chǎn)之最終依據(jù)。3)每周由生管部依據(jù)生產(chǎn)狀況，確定該周原“工作日歷”之中的節(jié)假日是否依計劃休息或加班。D、月生產(chǎn)報表每月1號15點匯報（含成品、半成品、返修品）考核細則，對生產(chǎn)造成影響的按以下規(guī)定進行考核：A、營銷部需每月完成公司制定的月產(chǎn)值目標95%以上，每低1%處罰50元。C、生產(chǎn)過程及其他因素改變導致計劃無法實施。E、負責年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及報出。造成當日生產(chǎn)順序調(diào)整,（指令）或推諉扯皮的考核責任單位負責人500元/次。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。、上交計劃、實際生產(chǎn)狀況于每月20日前編制完成。、質(zhì)量問題的進行處理。適用范圍適用于特鋼公司所有產(chǎn)品、備件、工裝、原材料的生產(chǎn)管理。、機器設(shè)備的正常運行提供保障，根據(jù)實際情況和設(shè)備特點搞好能源、動力設(shè)備的預(yù)防性維修工作，組織實施設(shè)備的保養(yǎng)、點檢、定修、大、中修理及特種設(shè)備的檢查等工作。車間負責人審核后，報生產(chǎn)部長審批后下發(fā)執(zhí)行。，每周一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。,各單位一定實事求是,以吸收教訓為主要目的,凡弄虛作假的一經(jīng)查實,加倍考核。B、負責在規(guī)定時間內(nèi)向計劃部報送日產(chǎn)量報表；訂單交期節(jié)點控制表。B