生產(chǎn)計(jì)劃管理制度及考核辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 第十二條 計(jì)劃變更或調(diào)整至少要征得部門(mén)主管及生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)的同意。第六條 日生產(chǎn)計(jì)劃編制好后，生產(chǎn)計(jì)劃部必須開(kāi)出對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)工單下達(dá)到各生產(chǎn)車(chē)間。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的編制需要有完善的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、可靠的物資保障，品保部門(mén)及采購(gòu)部門(mén)必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃提供技術(shù)支持和物料供應(yīng)。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問(wèn)題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。c）生產(chǎn)過(guò)程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法實(shí)施。c）車(chē)間/工段月度計(jì)劃發(fā)放范圍由各車(chē)間根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。各事業(yè)部可直接用公司月計(jì)劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計(jì)劃重新編制事業(yè)部的月計(jì)劃。b）公司計(jì)劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預(yù)測(cè)情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。3 職責(zé)a）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。6)修訂之周生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)于會(huì)后4小時(shí)內(nèi)完成，并分發(fā)相關(guān)單位。2)每周五由生管部召集各相關(guān)部門(mén)召開(kāi)周生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，并就會(huì)議狀況視需要修改周生產(chǎn)計(jì)劃，并重新分發(fā)周生產(chǎn)計(jì)劃。包含生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、型號(hào)、規(guī)格、客戶、每日生產(chǎn)量及起訖時(shí)間等內(nèi)容。H、因使用、維護(hù)、保養(yǎng)不當(dāng)或維修不及時(shí)而影響生產(chǎn)，處罰50元/次；I、外協(xié)加工因質(zhì)量問(wèn)題或到位不及時(shí)而影響生產(chǎn)，處罰50元/次；J、因生產(chǎn)組織不力而影響生產(chǎn)，處罰50元/次；K、計(jì)劃不能正常進(jìn)行時(shí)，生產(chǎn)車(chē)間向生產(chǎn)部、計(jì)劃部反饋不及時(shí)或不反饋，處罰50元/次；L、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表不填報(bào)、不及時(shí)、不準(zhǔn)確，處罰50元/次；第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度生產(chǎn)計(jì)劃制定辦法為使公司生產(chǎn)計(jì)劃安排合理，生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成順利，特制定本辦法。A、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 每日9點(diǎn)收集，每日10點(diǎn)匯報(bào)日完成產(chǎn)量。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。B、物控部接到材料申購(gòu)單 常規(guī)材料2天內(nèi)回材料；特殊材料，異常因素等回料時(shí)間與計(jì)劃部溝通達(dá)成時(shí)間為準(zhǔn)。 技術(shù)部A、負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單產(chǎn)品圖紙的制作、解釋、相關(guān)工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制（繪制）。及生產(chǎn)原因未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。,生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備部門(mén)分別確認(rèn)責(zé)任后,一式三份:自留存一份備案,交生產(chǎn)部?jī)煞莘?。考核?zé)任部門(mén)50元/天，造成生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法按時(shí)下達(dá)的，考核責(zé)任單位100元/每次。 （含生產(chǎn)、返回鋼、原料庫(kù)存、在制品、運(yùn)輸費(fèi)用等）考核細(xì)則,對(duì)生產(chǎn)造成影響的按以下規(guī)定進(jìn)行考核: ,每次考核責(zé)任單位100元。生產(chǎn)進(jìn)度控制。于接到工藝后1個(gè)工作日內(nèi)編制完成，經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)審批后下發(fā)執(zhí)行。車(chē)間負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)生產(chǎn)部計(jì)劃員審批后于下一工作日下發(fā)執(zhí)行。、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的監(jiān)督完成。、相關(guān)工藝文件及產(chǎn)品圖紙的編制（繪制）。，配合完成原料計(jì)劃的編制。，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋計(jì)劃完成情況。、上交計(jì)劃由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)部短期需求，實(shí)際生產(chǎn)狀況下達(dá)的指令性計(jì)劃。、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門(mén)或車(chē)間整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。, 考核責(zé)任單位50元/小時(shí)。、上交計(jì)劃、周計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃的編制和下發(fā)未按時(shí)下發(fā)，考核生產(chǎn)部責(zé)任人罰款50元/每次；影響生產(chǎn)的考核責(zé)任人罰款100元/每次；計(jì)劃不合理，無(wú)法執(zhí)行的，考核責(zé)任人考核50元/每次、自制件、原材料、輔料供應(yīng)，因質(zhì)量問(wèn)題或到位不及時(shí)而影響生產(chǎn)，, ，生產(chǎn)車(chē)間向生產(chǎn)部反饋不及時(shí)或不反饋，考核責(zé)任單位50元/每次、不及時(shí)、不準(zhǔn)確,考核責(zé)人50元/每次。綜合管理部為考核落實(shí)部門(mén)附則、修改、廢止的起草工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。C、負(fù)責(zé)定期組織產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)和訂單產(chǎn)前評(píng)審會(huì)。B、負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)信息和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)支持。生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整 A、訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。，由計(jì)劃部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門(mén)或車(chē)間整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。B、滾動(dòng)排程表每日10點(diǎn)前完成更新。生管部安排每周之生產(chǎn)計(jì)劃及每日生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)適用本辦法。 1)生管部在每年年底即依據(jù)次年公司行事年歷，制定次各月份之“工作日歷”，將必要的節(jié)假日予以扣除，作為生產(chǎn)計(jì)劃安排的主要依據(jù)，其格式不拘。3)每周生產(chǎn)計(jì)劃一式七份，一份由生管部自存，另分發(fā)以下單位各一份：制造部、品管部、生技部、資材部、業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部。1)生管部根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)
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