生產(chǎn)計(jì)劃管理制度及考核辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 制完成，經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)審批后下發(fā)執(zhí)行。生產(chǎn)進(jìn)度控制。，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。 （含生產(chǎn)、返回鋼、原料庫(kù)存、在制品、運(yùn)輸費(fèi)用等）考核細(xì)則,對(duì)生產(chǎn)造成影響的按以下規(guī)定進(jìn)行考核: ,每次考核責(zé)任單位100元。周上交計(jì)劃完成率100%,每低1個(gè)百分點(diǎn)考核責(zé)任單位50元?？己素?zé)任部門50元/天，造成生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法按時(shí)下達(dá)的，考核責(zé)任單位100元/每次。、材料件組織任務(wù)被考核, 生產(chǎn)部與營(yíng)銷部能夠提供充分證明已完全盡到組織職責(zé),完全由供方自身原因造成,以上二部門可按公司有關(guān)規(guī)定提出對(duì)供應(yīng)商的考核意見,本部門責(zé)任予以免除。,生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備部門分別確認(rèn)責(zé)任后,一式三份:自留存一份備案,交生產(chǎn)部?jī)煞莘?。職?zé) 營(yíng)銷部A、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單信息表的下達(dá)，負(fù)責(zé)當(dāng)月銷售計(jì)劃的達(dá)成。及生產(chǎn)原因未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。F、負(fù)責(zé)各部門的溝通與協(xié)調(diào)。 技術(shù)部A、負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單產(chǎn)品圖紙的制作、解釋、相關(guān)工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書的編制（繪制）。 周生產(chǎn)計(jì)劃每周六由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，結(jié)合營(yíng)銷部短期需求和實(shí)際生產(chǎn)狀況，下達(dá)下一周的生產(chǎn)周計(jì)劃。B、物控部接到材料申購(gòu)單 常規(guī)材料2天內(nèi)回材料；特殊材料，異常因素等回料時(shí)間與計(jì)劃部溝通達(dá)成時(shí)間為準(zhǔn)。D、突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。A、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 每日9點(diǎn)收集，每日10點(diǎn)匯報(bào)日完成產(chǎn)量。B、計(jì)劃部需保證客戶訂單準(zhǔn)交率在95%以上，每低1%，處罰50元。H、因使用、維護(hù)、保養(yǎng)不當(dāng)或維修不及時(shí)而影響生產(chǎn)，處罰50元/次；I、外協(xié)加工因質(zhì)量問題或到位不及時(shí)而影響生產(chǎn)，處罰50元/次；J、因生產(chǎn)組織不力而影響生產(chǎn)，處罰50元/次；K、計(jì)劃不能正常進(jìn)行時(shí)，生產(chǎn)車間向生產(chǎn)部、計(jì)劃部反饋不及時(shí)或不反饋，處罰50元/次；L、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表不填報(bào)、不及時(shí)、不準(zhǔn)確，處罰50元/次；第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度生產(chǎn)計(jì)劃制定辦法為使公司生產(chǎn)計(jì)劃安排合理，生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成順利，特制定本辦法。 本公司之細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃系指詳細(xì)安排生產(chǎn)進(jìn)度之計(jì)劃，可以明確各生產(chǎn)批及各工程之投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日。包含生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、型號(hào)、規(guī)格、客戶、每日生產(chǎn)量及起訖時(shí)間等內(nèi)容。1)生管部依據(jù)訂貨通知單確立生產(chǎn)批后，應(yīng)建立中日程生產(chǎn)計(jì)劃。2)每周五由生管部召集各相關(guān)部門召開周生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，并就會(huì)議狀況視需要修改周生產(chǎn)計(jì)劃，并重新分發(fā)周生產(chǎn)計(jì)劃。2)參加會(huì)議人員應(yīng)包括：生管部生控人員、物控人員、業(yè)務(wù)部主管、品管部主管、生技部主管、資材部主管、采購(gòu)部主管、制造部主管及各大制程單位主管。6)修訂之周生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)于會(huì)后4小時(shí)內(nèi)完成，并分發(fā)相關(guān)單位。4)每日生產(chǎn)計(jì)劃分發(fā)部門每周生產(chǎn)計(jì)劃。3 職責(zé)a）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。 銷售計(jì)劃/訂單計(jì)劃。b）公司計(jì)劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預(yù)測(cè)情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。b）公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會(huì)簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行。各事業(yè)部可直接用公司月計(jì)劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計(jì)劃重新編制事業(yè)部的月計(jì)劃。b）事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃由事業(yè)部安排計(jì)劃管理員在生產(chǎn)通知下達(dá)后及時(shí)編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。c）車間/工段月度計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。 車間各類計(jì)劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達(dá)明確、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。c）生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法實(shí)施。 如果事業(yè)部、車間/工段在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調(diào)安排，但需通報(bào)生產(chǎn)管理部。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。 生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的編制需要有完善的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、可靠的物資保障，品保部門及采購(gòu)部門必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃提供技術(shù)支持和物料供應(yīng)。日生產(chǎn)計(jì)劃需具體到準(zhǔn)確的產(chǎn)品品名、數(shù)量。第六條 日生產(chǎn)計(jì)劃編制好后，生產(chǎn)計(jì)劃部必須開出對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)工單下達(dá)到各生產(chǎn)車間。第九條 生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，一般不予調(diào)整。第十二條 計(jì)劃變更或調(diào)整至少要征得部門主管及生產(chǎn)中心領(lǐng)
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