生產計劃管理制度及考核辦法-預覽頁
【正文】 制完成，經生產部長審批后下發(fā)執(zhí)行。生產進度控制。，負責對影響生產計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。 （含生產、返回鋼、原料庫存、在制品、運輸費用等）考核細則,對生產造成影響的按以下規(guī)定進行考核: ,每次考核責任單位100元。周上交計劃完成率100%,每低1個百分點考核責任單位50元?？己素熑尾块T50元/天，造成生產計劃無法按時下達的，考核責任單位100元/每次。、材料件組織任務被考核, 生產部與營銷部能夠提供充分證明已完全盡到組織職責,完全由供方自身原因造成,以上二部門可按公司有關規(guī)定提出對供應商的考核意見,本部門責任予以免除。,生產、技術、設備部門分別確認責任后,一式三份:自留存一份備案,交生產部兩份份。職責 營銷部A、負責生產訂單信息表的下達，負責當月銷售計劃的達成。及生產原因未完成計劃的原因分析、責任認定及糾正預防措施的制定。F、負責各部門的溝通與協(xié)調。 技術部A、負責在規(guī)定時間內完成訂單產品圖紙的制作、解釋、相關工藝文件及作業(yè)指導書的編制（繪制）。 周生產計劃每周六由生產部根據月度生產計劃為指導，結合營銷部短期需求和實際生產狀況，下達下一周的生產周計劃。B、物控部接到材料申購單 常規(guī)材料2天內回材料；特殊材料，異常因素等回料時間與計劃部溝通達成時間為準。D、突發(fā)事故影響了生產計劃的如期完成。如發(fā)現(xiàn)生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成。，負責對影響生產計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。A、生產日報表 每日9點收集，每日10點匯報日完成產量。B、計劃部需保證客戶訂單準交率在95%以上，每低1%，處罰50元。H、因使用、維護、保養(yǎng)不當或維修不及時而影響生產，處罰50元/次；I、外協(xié)加工因質量問題或到位不及時而影響生產，處罰50元/次；J、因生產組織不力而影響生產，處罰50元/次；K、計劃不能正常進行時，生產車間向生產部、計劃部反饋不及時或不反饋，處罰50元/次；L、生產日報表不填報、不及時、不準確，處罰50元/次；第三篇：生產計劃管理制度生產計劃制定辦法為使公司生產計劃安排合理，生產目標達成順利，特制定本辦法。 本公司之細部生產計劃系指詳細安排生產進度之計劃，可以明確各生產批及各工程之投產日、每日產量及完工日。包含生產產品名稱、型號、規(guī)格、客戶、每日生產量及起訖時間等內容。1)生管部依據訂貨通知單確立生產批后，應建立中日程生產計劃。2)每周五由生管部召集各相關部門召開周生產計劃協(xié)調會，并就會議狀況視需要修改周生產計劃，并重新分發(fā)周生產計劃。2)參加會議人員應包括：生管部生控人員、物控人員、業(yè)務部主管、品管部主管、生技部主管、資材部主管、采購部主管、制造部主管及各大制程單位主管。6)修訂之周生產計劃，應于會后4小時內完成，并分發(fā)相關單位。4)每日生產計劃分發(fā)部門每周生產計劃。3 職責a）生產管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。 銷售計劃/訂單計劃。b）公司計劃主要依據上一年生產任務的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預測情況、生產產能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。b）公司半年/季度生產計劃由生產管理部編制，事業(yè)部會簽，經總經理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導本事業(yè)部的月度生產安排，也可根據公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。b）事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產通知下達后及時編制，事業(yè)部領導審批后執(zhí)行。c）車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監(jiān)控與協(xié)調。 車間各類計劃可以合并編制但相關信息必須表達明確、清晰，指導性強。c）生產過程及其他因素改變導致計劃無法實施。 如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產任務而又不影響原有生產任務的按時完成，可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調安排，但需通報生產管理部。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改；對于整改協(xié)調過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經理協(xié)調和解決。 生產管理部對生產計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產計劃未達成的原因。（二）生產計劃的編制需要有完善的產品技術標準、可靠的物資保障，品保部門及采購部門必須嚴格按照生產計劃提供技術支持和物料供應。日生產計劃需具體到準確的產品品名、數量。第六條 日生產計劃編制好后，生產計劃部必須開出對應的生產工單下達到各生產車間。第九條 生產計劃一經下達，一般不予調整。第十二條 計劃變更或調整至少要征得部門主管及生產中心領
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