【正文】 要目的,凡弄虛作假的一經(jīng)查實(shí),加倍考核。，無(wú)正當(dāng)理由不按時(shí)完成每延期一天考核責(zé)任單位50元；若影響到其它生產(chǎn)計(jì)劃的完成，；有關(guān)單據(jù)每遲報(bào)一天，考核責(zé)任單位50元。，每周一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。特別強(qiáng)調(diào):主機(jī)設(shè)備（電渣爐、45KN快鍛機(jī)、熱處理爐、矯直機(jī)、試樣加工設(shè)備、長(zhǎng)車床、深控鉆）計(jì)劃不得隨意插入計(jì)劃外的部件，如確實(shí)需要調(diào)整，必須報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)。車間負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)審批后下發(fā)執(zhí)行。于每周日前編制完成，經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)審批后于下周一下發(fā)執(zhí)行。、機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行提供保障，根據(jù)實(shí)際情況和設(shè)備特點(diǎn)搞好能源、動(dòng)力設(shè)備的預(yù)防性維修工作，組織實(shí)施設(shè)備的保養(yǎng)、點(diǎn)檢、定修、大、中修理及特種設(shè)備的檢查等工作。適用范圍適用于特鋼公司所有產(chǎn)品、備件、工裝、原材料的生產(chǎn)管理。、質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)行處理。生產(chǎn)計(jì)劃的類型及制定部門、上交計(jì)劃 、上交計(jì)劃 、上交計(jì)劃 、上交計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放，經(jīng)主管經(jīng)理審批后于2個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)執(zhí)行。、上交計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況于每月20日前編制完成。、人力或原材料的配備無(wú)法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。%以上,每低1個(gè)百分點(diǎn)考核責(zé)任單位50元,月度上交計(jì)劃完成率98%以上,每低1個(gè)百分點(diǎn)考核責(zé)任單位50元。造成當(dāng)日生產(chǎn)順序調(diào)整,（指令）或推諉扯皮的考核責(zé)任單位負(fù)責(zé)人500元/次。本制度自發(fā)布之日起施行第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度與考核辦法生產(chǎn)計(jì)劃管理制度與考核辦法目的為了提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，訂單交期得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過(guò)程得到有交的控制，確保公司得到客戶的認(rèn)可，提升公司的競(jìng)價(jià)能力，特制定以下制度。E、負(fù)責(zé)年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及報(bào)出。3生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 、月計(jì)劃根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策的下一的總目標(biāo)，計(jì)劃部對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分析，并制定出下一的計(jì)劃，分?jǐn)偟?2個(gè)月，制定出月計(jì)劃；月計(jì)劃在每月25日前根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況適當(dāng)與生產(chǎn)部實(shí)際產(chǎn)能，調(diào)高或調(diào)低當(dāng)月的月計(jì)劃，經(jīng)主管副總審批后于每月25日下發(fā)執(zhí)行。C、生產(chǎn)過(guò)程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法實(shí)施。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。D、月生產(chǎn)報(bào)表每月1號(hào)15點(diǎn)匯報(bào)（含成品、半成品、返修品）考核細(xì)則，對(duì)生產(chǎn)造成影響的按以下規(guī)定進(jìn)行考核：A、營(yíng)銷部需每月完成公司制定的月產(chǎn)值目標(biāo)95%以上，每低1%處罰50元。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。3)每周由生管部依據(jù)生產(chǎn)狀況，確定該周原“工作日歷”之中的節(jié)假日是否依計(jì)劃休息或加班。1)由生管部主持召開，生產(chǎn)副總或生管部主管作為會(huì)議主席。3)每日生產(chǎn)計(jì)劃作為各制造部門；安排內(nèi)部生產(chǎn)之最終依據(jù)。4 生產(chǎn)計(jì)劃的類型 公司/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃。 公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 a）公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司計(jì)劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個(gè)月的28日前召開專門會(huì)議確定下一個(gè)半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。 事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a）事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃以公司/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及臨時(shí)的緊急訂單為依據(jù)編制，工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃必須詳細(xì)反映該工號(hào)/項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間、各個(gè)裝配/零部件的加工工序及節(jié)點(diǎn)時(shí)間、要求回廠的外協(xié)/外購(gòu)件及回廠時(shí)間、大件熱處理及表面處理時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。c）車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。特別強(qiáng)調(diào)：關(guān)鍵機(jī)臺(tái)（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計(jì)劃不得隨意插入計(jì)劃外的部件，如確實(shí)需要調(diào)整，必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。8 生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)。第四條 生產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)包括涉及的生產(chǎn)車間、機(jī)臺(tái)、所需生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、型號(hào)、計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)量、預(yù)計(jì)開始時(shí)間、預(yù)計(jì)完成時(shí)間等。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)解決。如必須調(diào)整，由責(zé)任部門依據(jù)公司內(nèi)部要求報(bào)批后再通知生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行調(diào)整。第五條 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于每年銷售預(yù)估更新后5個(gè)工作日內(nèi)完成。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。7 生產(chǎn)進(jìn)度控制 生產(chǎn)管理部及各部門計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。 銷售急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。c）事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實(shí)際需