【正文】 預(yù)算的分析和考核，全面掌握財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，報告財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題、提出建議。，財會部匯總、合并并分析提出集團公司財務(wù)預(yù)算草案，報集團公司辦公會討論。、上報、執(zhí)行、控制等工作，按照預(yù)算管理要求報送相關(guān)資料，配合財會部做好集團公司財務(wù)預(yù)算的綜合平衡、控制、分析等工作。對公司派出的派駐人員，所屬分支機構(gòu)如果認(rèn)為不勝任，無權(quán)自行更換和調(diào)整；應(yīng)向總公司提交報告詳細(xì)說明不勝任的理由，經(jīng)核實后由總公司根據(jù)情況按規(guī)定程序決定調(diào)配。統(tǒng)一按照外派工地工作時間考勤。5)經(jīng)理級（含）以上員工：請假三天（含）以下由副總經(jīng)理批準(zhǔn)交人力資源部備案；請假三天以上由副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并交人力資源中心備案。，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），員工填寫《請假、加班、外勤、補休申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理審批，員工外出時將外勤申請表交前臺或門衛(wèi)，下班前報人力資源部備案。（含饋贈采摘）應(yīng)當(dāng)補辦產(chǎn)成品入庫、出庫手續(xù)。當(dāng)月罰款五次以上的部門，進行內(nèi)部通報批評。1.（底薪）:業(yè)務(wù)員底薪1000元，三個月內(nèi)業(yè)績累積2萬元，底薪為1200，（第一個月無責(zé)任底薪，第二個月業(yè)績不足5000，底薪降為800，公司予以辭退。五． 尊重領(lǐng)導(dǎo)，維護公司形象，嚴(yán)禁散播有損公司形象的言論，服從公司的管理和安排。六． 不得惡意中傷挑撥滋事，不得搶奪他人的客戶，應(yīng)該互助，互利，共同營造團結(jié)友好的工作氛圍，創(chuàng)造更好的業(yè)績。）2.（提成）：0 – 5000（提成 8%）50002萬（提成 10%）2萬 – 5萬（提成 12%）5萬 – 10萬（提成 15%）10萬以上（提成 20%）3.（獎勵）：全勤獎：每月不遲到、不請假、不曠工者獎勵100元。組長需要書面檢討并通告批評。，并及時登記庫存臺賬。三、工作時間 原則上實行五天工作制，各公司根據(jù)公司經(jīng)營需要，合理安排本公司工作時間，經(jīng)總經(jīng)理審批后報集團人力資源部。6)各類假期（除帶薪休假、國家法定節(jié)假日調(diào)休外）在休假期間所跨的公休日均作相應(yīng)假別的休假處理。休息時間：（1）每周休息一天：周日休息，每個月休息四天，可調(diào)休，但不允許一次性休息四天。四、外派人員工作職責(zé)負(fù)責(zé)完成公司委派的各項工作任務(wù)，維護好公司的企業(yè)形象；負(fù)責(zé)監(jiān)管項目部或分支機構(gòu)的農(nóng)民工工資發(fā)放到位工作；負(fù)責(zé)監(jiān)管項目部或分支機構(gòu)的質(zhì)量、安全、文明施工、分包合同履行情況并跟蹤到位工作；負(fù)責(zé)監(jiān)管項目部或分支機構(gòu)的合同簽訂、管理及存檔工作；負(fù)責(zé)做好印章的使用、登記、存檔工作；負(fù)責(zé)協(xié)助項目部或分支機構(gòu)做好管理、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)協(xié)助項目部或分支機構(gòu)做好工程創(chuàng)優(yōu)工作；負(fù)責(zé)做好項目部或分支機構(gòu)對公司總部的聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)做好項目部或分支機構(gòu)的服務(wù)工作。編制原則財務(wù)預(yù)算編制按照集團公司內(nèi)部經(jīng)濟活動的責(zé)任權(quán)限進行，并遵循以下基本原則：。，按需修正調(diào)整事項修訂編制集團公司財務(wù)預(yù)算預(yù)案，提交公司董事會預(yù)算委員會。，由經(jīng)營管理層向董事會、股東會報告財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。，利潤總額變動幅度在10%（含10%）以下的，授權(quán)集團辦公會批準(zhǔn)；利潤總額變動幅度在10%—50%（含50%）的，授權(quán)集團公司董事會批準(zhǔn)；利潤總額變動幅度在50%以上的，需經(jīng)集團公司股東會批準(zhǔn)。預(yù)算審批程序，于每年第四季度通知各單位編制下一財務(wù)預(yù)算初稿。，負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)預(yù)算的編制、初步審查、匯總、上報、下達、報告等具體工作，跟蹤監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析財務(wù)預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的措施和建議。新招聘的外派人員試用期為3個月，具體期限根據(jù)勞動合同期限確定；外派員工（勞務(wù)）表現(xiàn)優(yōu)秀，通過公司考核后，可以提前轉(zhuǎn)正。二、外派人員考勤管理上班時間：周一至周六。4)經(jīng)理級以下員工：請假三天（含）以下由部門經(jīng)理審批，人力資源部經(jīng)理審核；請假三天以上由部門經(jīng)理初審，人力資源經(jīng)理復(fù)審，副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并交人力資源部備案。經(jīng)理級（含）以上員工每天打卡二次（上下班各一次），經(jīng)理級以下員工每天打卡四次（上午上下班、下午上下班各一次）。 產(chǎn)成品非銷售出庫應(yīng)填寫《禮品出庫申請單》，申請單應(yīng)經(jīng)