【正文】 從技術(shù)原則上，生產(chǎn)管理上，經(jīng)濟(jì)效益上進(jìn)行全面審核。（5）做好各項作業(yè)所需人員、設(shè)備、動力、物資的平衡工作。進(jìn)行采、掘、供、選生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的平衡工作（1）進(jìn)行采掘生產(chǎn)能力的查定和各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的最優(yōu)匹配。由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，會同有關(guān)部門，按照黃金行業(yè)的要求和規(guī)定的表格形式進(jìn)行編制。要對公司各種準(zhǔn)備、回采、出礦生產(chǎn)、技術(shù)措施等工作，從空間和時間上進(jìn)行全面、周密、妥善地安排。計劃年度統(tǒng)一規(guī)定為：紅、綠、黃、蘭，分別表示一、二、三、四季度，并用不同線條將已完成工程量與預(yù)計工程進(jìn)度相區(qū)別。第十一條 表格部分年度生產(chǎn)計劃的表格，以上級主管部門下發(fā)的表格為準(zhǔn)。第七條 技術(shù)設(shè)計資料，經(jīng)審查批準(zhǔn)的采掘工程、技術(shù)措施等總體設(shè)計和單體設(shè)計資料。月生產(chǎn)計劃必須保證季度生產(chǎn)計劃的實施，季度生產(chǎn)計劃必須保證年度生產(chǎn)計劃的完成或超額完成。第一篇：公司生產(chǎn)計劃管理制度公司生產(chǎn)計劃管理制度第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)公司的生產(chǎn)計劃管理，確保公司各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定本制度。第四條 生產(chǎn)技術(shù)部是公司生產(chǎn)計劃的主管部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、實施、調(diào)整等工作。第八條 上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品、產(chǎn)量控制指標(biāo)。一般生產(chǎn)計劃的表格包括以下內(nèi)容：公司產(chǎn)品產(chǎn)量、采掘作業(yè)量、采礦出礦量、選礦作業(yè)、地質(zhì)探礦、地質(zhì)礦量、生產(chǎn)礦量、采礦方法、采空區(qū)處理、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。第四章 編制生產(chǎn)計劃的要求第十三條 編制生產(chǎn)計劃，必須根據(jù)公司效益計劃目標(biāo)進(jìn)行安排，在編制生產(chǎn)計劃時，既要顧全效益目標(biāo)大局又要考慮公司的實際可能性。第十六條 要充分挖掘潛力，合理利用人力、物力、財力，不斷改善各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，力求以最小的投入取得最大的產(chǎn)出。第十九條 技術(shù)準(zhǔn)備工作在編制生產(chǎn)計劃前，各有關(guān)部門要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，如：地質(zhì)與生產(chǎn)礦量的計算；期末采掘工程的測設(shè)等有關(guān)的地測資料準(zhǔn)備；探礦、開拓、采準(zhǔn)、采礦等技術(shù)設(shè)計；有關(guān)重點措施、技術(shù)改造、安全措施和重大科研項目的技術(shù)方案設(shè)計；各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額材料消耗的核定、人力、物力、財力的配置等。（2）為達(dá)到計劃生產(chǎn)能力和實現(xiàn)各級礦量保有標(biāo)準(zhǔn)所需進(jìn)行的各種采掘作業(yè)量的平衡。按合理的采掘比例關(guān)系和采掘順序，編制出各種采掘作業(yè)的數(shù)量和進(jìn)度計劃及有關(guān)圖表。第二十三條 生產(chǎn)計劃審查的主要內(nèi)容產(chǎn)品產(chǎn)量是否能滿足上級主管部門的相關(guān)指標(biāo)要求，是否符合公司的生產(chǎn)實際。采掘比例是否恰當(dāng)，三級礦量是否達(dá)到保有標(biāo)準(zhǔn)或礦山可持續(xù)發(fā)展的要求。第七章 生產(chǎn)計劃的貫徹執(zhí)行第二十四條 采掘計劃經(jīng)董事會和股東會批準(zhǔn)后，公司要認(rèn)真組織實施，要結(jié)合目標(biāo)管理與績效考核工作，把計劃指標(biāo)和要求縱橫分解，層層落實，逐級制定完成計劃的措施，實行目標(biāo)管理，自上而下地保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。在下達(dá)計劃的同時，要提出單項采掘工程和技改工程設(shè)計，以便施工單位進(jìn)行施工準(zhǔn)備。第二十八條 做好三級礦量的平衡工作。第三十一條 調(diào)整生產(chǎn)計劃的審批權(quán)限，季度和月度計劃的調(diào)整由公司在確保年度計劃的前提下，自行掌握；年度生產(chǎn)計劃的調(diào)整，應(yīng)根據(jù)分級管理的審批程序進(jìn)行。生產(chǎn)計劃綜合實現(xiàn)率計算方法如下：計算公式：A＝1/4（A1＋A2＋A3＋A4）式中：A生產(chǎn)計劃綜合實現(xiàn)率A1計劃產(chǎn)量實現(xiàn)率A2計劃作業(yè)量實現(xiàn)率A3計劃地點實現(xiàn)率A4重點工程計劃實現(xiàn)率計算說明：（1）未經(jīng)批準(zhǔn)的計劃外作業(yè)地點及其工程量不得參加計算。第一條 適用范圍該制度適用于公司內(nèi)部與生產(chǎn)相關(guān)的各職能部門及各生產(chǎn)分廠。（四）技術(shù)部技術(shù)部負(fù)責(zé)編制月度設(shè)計出圖計劃。該計劃因時間較長，線條比較粗，是個籠統(tǒng)計劃，需要由周生產(chǎn)作業(yè)計劃來調(diào)整補充。該計劃要求在項目產(chǎn)品圖紙全部投產(chǎn)之后二日內(nèi)從公司局域網(wǎng)上下發(fā)。該計劃每周一下班前在OA生產(chǎn)計劃中下發(fā)。（五）物資采購計劃的編制物資采購計劃由物資計劃部根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、項目生產(chǎn)制作進(jìn)度計劃及周生產(chǎn)作業(yè)計劃按技術(shù)部提供的材料表、各分廠提供的低值易耗品計劃而編制的。該計劃體現(xiàn)各個項目按部件的安裝順序、每個部件的安裝時間，每周各個項目點的現(xiàn)場安裝制作進(jìn)度及各個項目點的安裝情況。（二）計劃的檢查、考核計劃的檢查各職能部門負(fù)責(zé)編制的計劃由本部門進(jìn)行檢查，除生產(chǎn)、安裝、物資采購計劃外，其它各種計劃以周為單位進(jìn)行檢查，每周至少檢查二次，并將檢查結(jié)果填入相應(yīng)的計劃檢查表中，在計劃實際執(zhí)行過程中，對于與計劃偏離較大，沒按計劃執(zhí)行的項目，必須在檢查表中注明原因以備查。第五條 產(chǎn)品完工報告及分析（一）辦理入庫：產(chǎn)品產(chǎn)成后，本著月生產(chǎn)計劃中產(chǎn)值分解到哪個分廠，就由哪個分廠到生產(chǎn)部辦理相關(guān)的入庫手續(xù)（包括委外加工產(chǎn)品、隨設(shè)備提供的備品備件）。第三篇：公司長期生產(chǎn)計劃管理制度公司長期生產(chǎn)計劃管理制度作者：時間：20060320 來源：【字體：大 中 小】 【打印本稿】 【關(guān)閉】■★一、一般日程計劃第一條 制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標(biāo)準(zhǔn)完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計及結(jié)束工程的時間，并把這個期限記入《制造指令》中。2．企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報告書，并寫成綜合的完成報告書，向有關(guān)部門分發(fā)通報。對偶發(fā)性事故要進(jìn)行調(diào)查，做出處理。通常需要設(shè)定以下的內(nèi)容：（1）制造過程所需開動的機(jī)器臺數(shù)。（5）完成與入庫的時間。2．作業(yè)效率＝〖SX(〗AP〖〗A(實際勞動時間)〖SX)〗3．出勤率=〖SX(〗出勤人數(shù)〖〗出勤人數(shù)+缺勤人數(shù)〖SX)〗出勤天數(shù)為除掉休息日后的預(yù)定出勤天數(shù)，有效人員為扣除長期缺勤者、預(yù)定調(diào)走者以外的實有作業(yè)人員。第八條 每月實行計劃每月實行計劃以制造部門聯(lián)合會議所定的制造計劃為基礎(chǔ)而制訂，制定每月制造預(yù)定表后，要向各有關(guān)部門下達(dá)。2．訂貨日程按照能辦調(diào)查表，制作訂貨卡片，按卡片所填的日程執(zhí)行。（3）其他。（4）其他。2．訂貨基準(zhǔn)表訂貨基準(zhǔn)表是規(guī)定各種零部件的訂貨時間必須先于工程進(jìn)行時間的一種標(biāo)準(zhǔn)。3．訂貨單的制作和發(fā)送在