生產(chǎn)計劃管理制度12328(劃改)-預覽頁
【正文】 部按計劃要求品質(zhì)管理部組織物料的質(zhì)量檢驗。 （ 2） 物資供應部庫房應根據(jù)工藝保障部下發(fā)的產(chǎn)品相應材料表核對庫房庫存物料，編制《物料采購申請單》，通知采購進行物料訂購。 （ 2） 生產(chǎn)計劃員負責與相關(guān)部門溝通，并經(jīng)相關(guān)部門簽字確認，保證計劃的可執(zhí)行性。 物料需求計劃 《物料需求計劃》的制定 （ 1） 生產(chǎn)計劃員根據(jù)市場預投信息、半成品庫存量以及生產(chǎn)預測并通過對主生產(chǎn)計劃的維護，進行《物料需求計劃》的制定。主計劃表每月截止 25 日數(shù)據(jù)電子版存檔一次。依次類推，主生產(chǎn)計劃每月制定 一 次。其 他產(chǎn)品不進行主生產(chǎn)計劃管理。 : 生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃的制定、調(diào)整、執(zhí)行、檢查、考核、總結(jié)。 : 適用于主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃 、工程生產(chǎn)進度計劃 的管理。 ： 主生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃的 使用 范圍 保護監(jiān)控類主生產(chǎn)計劃對象確定為 基本組件 ，無功補償類和高壓軟起類產(chǎn)品確定為最終產(chǎn)品。 密級： B 4/11 主生產(chǎn)計劃 編制 商務部每月 20 日 前給出 下 2 個月的 各產(chǎn)品銷售預測表，生產(chǎn)計劃員根據(jù)預測信息，截止當月 25 日制定、審批、下發(fā)主生產(chǎn)計劃，計劃長度 2 個月。 主生產(chǎn)計劃表的錄入與 存檔 要求 生產(chǎn) 計劃員每次擬制的 《生產(chǎn) 作業(yè)計劃 》 或 《 物料需求計劃 》 提請審核時，應提供錄入最新數(shù)據(jù)的電子版主生產(chǎn)計劃作為審批依據(jù)。 （ 3） 結(jié)合以上兩點并適當考慮余量時間 由 生產(chǎn) 計劃員 確定 主生產(chǎn)計劃涉及的 產(chǎn)品、部件、材料的計劃 交貨能力 周 期。 《物料需求計劃》的審批 （ 1） 《物料需求計劃》編制好后，生產(chǎn)計劃員簽字。 《物料需求計劃》的執(zhí)行 與檢查 （ 1） 《物料需求計劃》下發(fā)后，工藝保障部應按計劃要求下發(fā)產(chǎn)品相應材料表至物資供應部。 （ 4） 物資供應部庫房應按《物料采購申請單》中要求的到貨時間 至少 提前兩天對物料到貨情況總結(jié)，輸出《采購物資到貨異常反饋表》，并在生產(chǎn)計劃管理看板上公示。 （ 2） 生產(chǎn) 計劃員審核到貨異常，計劃員同意延期的，與責任部門商定延期時間，備注于 《物料需求計劃》，雙方簽字確認。 原計劃注明“作廢”字樣 并簽字 。 生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制與執(zhí)行 （ 1） 生產(chǎn)計劃員以商務部提供的市場預測信息和《生產(chǎn)通知單》為依據(jù)，通過主生產(chǎn)計劃的管理，編制 《 生產(chǎn)作業(yè)計劃 》 。 （ 4） 相關(guān)部門在接到 《 生產(chǎn)作業(yè)計劃 》 后應認真落實本部門應當承擔的各項工作，保證作業(yè)計劃的按時完成，出現(xiàn)問題及時與生產(chǎn)計劃員溝通。 （ 8） 各相關(guān)部門完成計劃后 施行主動交任務，在生產(chǎn)管理看板上《生產(chǎn)作業(yè)計劃》欄中 公布的《生產(chǎn)作業(yè)計劃》單上“完成情況確認”欄簽字確認。 《生產(chǎn)作業(yè)計劃》檢查 （ 1） 生產(chǎn)調(diào)度對作業(yè)計劃的執(zhí)行情況負有監(jiān)督、檢查的責任。 （ 3） 班組長及時匯報 作業(yè)異常，由生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)解決。 b. 設備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務如期完成。 插單應注明插入時段 、 用工時數(shù) 、 對原計劃的影響程度。 b. 其他情況應重新制定 《 生產(chǎn)作業(yè)計劃》 ，并注明“變更 X”字樣，“共變更 Y項”， “ X” 代表變更次數(shù)，“ Y” 代表變更幾處。 b. 確認并追蹤《生產(chǎn)作業(yè)計劃》變更后的工藝技術(shù)條件、物料供應狀況。 （ 2） 《生產(chǎn)作業(yè)計劃》按月 入庫及時 率進行考核 。商務部應 在會議召開 4 小時前 將產(chǎn)品經(jīng)理下發(fā)的主要元器件清單以及 項目調(diào)度會議信息聯(lián)絡單下發(fā)到物資、生 產(chǎn) 、品質(zhì)等相關(guān)部門， 以 便于各部門做好調(diào)度會前的準備工作，保證調(diào)度會議的順利進行。 工程 生產(chǎn) 進度計劃的編制 密級： B 9/11 （ 1）合同談判階段 公司在與客戶簽訂完技術(shù)協(xié)議之后，合同簽訂之前， 應 通過會商的形式， 會同設計、制造、供應、商務等部門共同分析合同產(chǎn)品的技術(shù)性能，結(jié)構(gòu)形式，類別及其新穎和復雜程度，特殊材料和外配件的構(gòu)成情況等。 （ 2）合同執(zhí)行 準備 階段 合同簽訂之后，產(chǎn)品的交貨期已定。 工程 生產(chǎn) 進度計劃執(zhí)行與檢查 （ 1） 為了提高各部門計劃完成效率 ， 《工程生產(chǎn)進度計劃表》 張貼于 生產(chǎn)計劃管理看板處 ， 各部門直接負責人按 照計劃中時間要求在 相應 計劃欄目中交任務 。 （ 2） 生產(chǎn) 計劃員審核 計劃 異常，計劃員同意延期的， 計劃員在該直接負責人簽字 后面簽字，并按調(diào)整后的計劃執(zhí)行。 原計劃注明“作廢”字樣。 （ 3） 生產(chǎn)部根據(jù)工程情況，召開《成套工程總結(jié)會》，匯報工程生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)的質(zhì)量問題、延期問題及相應的改進措施
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